Dyscyplina strategii zarządzania. Warsztat strategiczny z elementami teorii ograniczeń.
Możliwość dofinansowania
Dyscyplina strategii zarządzania. Warsztat strategiczny z elementami teorii ograniczeń.
Numer usługi 2022/08/23/52158/1506332
3 100,00 PLN
brutto
3 100,00 PLNnetto
193,75 PLNbrutto/h
193,75 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm, przedsiębiorcy, menedżerowie odpowiedzialni za współrealizację celów strategicznych przedsiębiorstwa, kierownicy projektów strategicznych w przedsiębiorstwie. Wszyscy zainteresowani zastosowaniem technik TOC (teorii ograniczeń) w praktyce.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji28-07-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik zna narzędzia do opracowania strategii przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu. Potrafi wypracować plan strategiczny i zapisać go w odpowiedniej formie. Ma ukierunkowaną postawę na działanie i zarządzanie strategiczne zorientowane na cel.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Omawia model biznesowy, omawia strategie przewagi konkurencyjnej oraz narzędzia do budowania własnego pomysłu na biznes.omawia podstawowe narzędzia myślowe teorii ograniczeń. | Kryteria weryfikacji Omawia metodyki zarządzania strategicznego, narzędzia do analizy stanu obecnego oraz narzędzia do planowania realnych celów w czasie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Omawia podstawy zarządzania strategicznego i efektów działania celowego.wykorzystuje podstawowe narzędzia myślowe teorii ograniczeń | Kryteria weryfikacji Planuje rozwój swojego projektu, przedsięwzięcia i kontrolować rozwój strategii w czasie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się wzmacnia swoją postawę orientacji na cel oraz rozwinie umiejętność skutecznego działania. | Kryteria weryfikacji Określa znaczenie podejmowanych przez niego działań, w kontekście społecznym i gospodarczym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Program
Program
Dzień 1
Co chcę zmienić? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu:
- Wprowadzenie i omówienie zasad pracy
- Dyscyplina wdrażania strategii - mini wykład
- Analiza otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych – warsztat
- Strategie przewagi konkurencyjnej (wg. Portera) – mini wykład
- Analiza strategii przewagi konkurencyjnej – warsztat
- Analiza SWOT – analiza wagowa – warsztat
- Budowanie Drzewa Stanu Obecnego – (narzędzie TOC) – warsztat
Dzień 2
Na co chcę zmienić? – wartości, misja oraz wizja i plan na mój pomysł:
- Wprowadzenie i omówienie wniosków z poprzedniego dnia
- Wartości – na czym będziemy budować – warsztat
- Misja – dlaczego chcę to robić?
- Wizja – jak będę to robił?
- Cel główny – zgodny ze SMART
- Definicja celów pośrednich – jak dokonać zmiany?
- Budowanie drzewa stanu przyszłego – plan działania
- Podsumowanie i wprowadzenie do realizacji projektów zdefiniowanych w ramach planu.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Dzień 1 Co chcę zmienić? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 29-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 29-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Dzień 1 Co chcę zmienić? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 29-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Dzień 2 Na co chcę zmienić? – wartości, misja oraz wizja i plan na mój pomysł: | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 30-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Przerwa | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 30-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Dzień 2 Na co chcę zmienić? – wartości, misja oraz wizja i plan na mój pomysł: | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 30-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 100,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto193,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto193,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Mariusz Duszyński
Posiada 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów informatycznych zarówno w zakresie infrastruktury oraz projektów software’owych. Realizował projekty dla wielu firm, między innymi projekt stworzenia, wdrożenia i rozbudowy systemu TaktTime w General Electric oraz projekt stworzenia i wdrożenia platformy eGuard (platformy przeznaczonej dla agencji ochrony i zarządców obiektów) zarówno od strony informatycznej, jak i marketingowo sprzedażowej. Wieloletni menadżer ogólnopolskiej sieci serwisowej w zakresie obsługi podmiotów z branży retailowej. Brał udział w wielu projektach informatycznych o zasięgu międzynarodowym dla takich firm jak Saint Gobain, Diebold Nixdorf i wielu innych. Menadżer sprzedaży w firmie informatycznej odpowiedzialny za budowę zespołu sprzedażowego oraz opiekę nad rozwojem produktu.
Obecnie, również dzieli się wiedzą i doświadczeniem w ramach działalności doradczej i biznesowej. Uczestniczył w przygotowaniu kilkudziesięciu strategii dla przedsiębiorstw oraz w budowaniu procesów sprzedażowych oraz operacyjnych przygotowujących do wdrożenia narzędzi IT. Fascynat zarządzania projektami oraz zarządzania procesami, prowadzi również szkolenia z tego zakresu.
W obszarze IT ukończył studia podyplomowe na Politechnice Wrocławskiej z zakresu aplikacji komputerowych oraz kurs Cisco na poziomie CCNA oraz uzyskał certyfikat Octigo w dziedzinie
Obecnie, również dzieli się wiedzą i doświadczeniem w ramach działalności doradczej i biznesowej. Uczestniczył w przygotowaniu kilkudziesięciu strategii dla przedsiębiorstw oraz w budowaniu procesów sprzedażowych oraz operacyjnych przygotowujących do wdrożenia narzędzi IT. Fascynat zarządzania projektami oraz zarządzania procesami, prowadzi również szkolenia z tego zakresu.
W obszarze IT ukończył studia podyplomowe na Politechnice Wrocławskiej z zakresu aplikacji komputerowych oraz kurs Cisco na poziomie CCNA oraz uzyskał certyfikat Octigo w dziedzinie
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi otrzymają skrypt z prezentacji oraz wypracowane materiały, które posłużą im do dalszej pracy.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.
Podatek VAT
Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
Adres
Adres
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Kontakt
Kontakt
Angela Janas
E-mail
a.janas@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 003