Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Numer usługi 2022/07/21/52158/1480372
1 890,00 PLN
brutto
1 890,00 PLNnetto
135,00 PLNbrutto/h
135,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie rekomendowane jest dla osób chcących skutecznie realizować projekty, dzięki pogłębieniu wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji20-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik usługi będzie potrafił zarządzać projektami realizowanymi w firmach w określonym budżecie, jakości i czasie oraz będzie potrafił dobierać właściwą metodologię zarządzania projektem dla organizacji oraz projektu w niej realizowanego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady podejścia projektowego do zarządzania.Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia rodzaje projektów i ich specyfikę. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykazuje wiedzę o cechach i parametrach projektów.Charakteryzuje zasady podejścia strategicznego w zarządzaniu projektami. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje projekty i diagnozuje zagrożenia związane z realizacją projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje projekty w organizacji.Przeprowadza analizę wybranego projektu. | Kryteria weryfikacji Planuje, kontroluje projekty i wyciąga wnioski z ich wyników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje budżet projektowy i stosuje techniki estymacji kosztów.Wprowadza systemowe zmiany w projektach. | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia i oprogramowania wspierające metodykę zarządzania projektami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykazuje profesjonalizm w kontaktach interpersonalnych.Wykazuje odpowiedzialność i rzetelność w wykonywanej pracy. | Kryteria weryfikacji Wykazuje pozytywny stosunek do zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1
1. Wprowadzenie
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia.
- Trójkąt projektowy.
- Projekt, a inne aktywności (zadanie, proces).
- Rola projektów w organizacji.
- Klasyfikacja projektów.
2. Metodyka zarządzania projektami
- Metoda vs. standard zarządzania projektami.
- Przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami.
- Jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?
3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne
- Przygotowanie projektu „krok po kroku”.
- Zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania.
- Najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu.
4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny
- Zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK).
- Wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu.
- Najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem.
- Efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie).
- Najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji.
- Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”.
- Wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu.
- Analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania.
Dzień 2
5. Zasoby projektu (w tym budżet projektu)
- Rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach.
- Najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje.
- Techniki estymacji kosztów.
- Łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasobów.
6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne
- Diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników.
- Techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności.
- Etapy rozwoju zespołu projektowego.
7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu.
UWAGA!
Istnieje możliwość modyfikacji oraz dopasowania usługi do indywidualnych potrzeb projektowych bądź firmy.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Dzień 1 - Wprowadzenie. Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia. Projekt, a inne aktywności (zadanie, proces). | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Metodyka zarządzania projektami. Przygotowanie projektu. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Dzień 2 - Zasoby projektu. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym. Rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach. Budżetowania projektu. | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Przerwa | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym. Zamykanie projektu.. Monitorowanie i kontrola projektu. | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 135,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 135,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
EKSPERT AKAT CONSULTING
Posiada 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów informatycznych zarówno w zakresie infrastruktury oraz projektów software’owych. Realizował projekty dla wielu firm. Wieloletni menadżer ogólnopolskiej sieci serwisowej w zakresie obsługi podmiotów z branży retailowej. Brał udział w wielu projektach informatycznych o zasięgu międzynarodowym. Menadżer sprzedaży w firmie informatycznej odpowiedzialny za budowę zespołu sprzedażowego oraz opiekę nad rozwojem produktu. Obecnie, również dzieli się wiedzą i doświadczeniem w ramach działalności doradczej i biznesowej. Uczestniczył w przygotowaniu kilkudziesięciu strategii dla przedsiębiorstw oraz w budowaniu procesów sprzedażowych oraz operacyjnych przygotowujących do wdrożenia narzędzi IT. Fascynat zarządzania projektami oraz zarządzania procesami, prowadzi również szkolenia z tego zakresu. W obszarze IT ukończył studia podyplomowe na Politechnice Wrocławskiej z zakresu aplikacji komputerowych oraz kurs Cisco na poziomie CCNA oraz uzyskał certyfikat Octigo w dziedzinie zarządzania projektami IT na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. W obszarze doradczym posiada międzynarodowy certyfikat TOC Strategic Thinking Proces Program “Jonah” oraz międzynarodowy certyfikat Management 3.0. Obecnie studiuje Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.
Podatek VAT
Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz.
Adres
Adres
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Kontakt
Kontakt
Angela Janas
E-mail
sprzedaz@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 003