Performance Management – definiowanie strategii firmy - doradztwo biznesowe

Efekty usługi:

1. Identyfikuje kluczowe komponenty strategii i ich znaczenie dla organizacji

kryteria weryfikacji:

Opisuje elementy składające się na strategię (cele, misja, wizja).

Wyjaśnia rolę każdego komponentu w osiąganiu sukcesu strategicznego.

2. Analizuje trendy i innowacje w planowaniu strategii

kryteria weryfikacji:

Wymienia aktualne trendy i innowacje w dziedzinie strategii.

Określa wpływ innowacji technologicznych na strategię biznesową.

3. Opisuje proces projektowania i wdrażania strategii

Rozpoznaje etapy projektowania strategii.

Prezentuje przykłady skutecznego wdrożenia strategii w praktyce

4. Wykorzystuje narzędzia analityczne do oceny efektywności strategii.

kryteria weryfikacji:

Analizuje wyniki pomiarów i interpretuje ich znaczenie dla strategii.

Dostosowuje strategię na podstawie analizy wyników i rekomenduje zmiany.

5. Współpracuje z zespołem przy tworzeniu i wdrażaniu strategii.

kryteria weryfikacji:

Koordynuje działania w zespole, aby zapewnić spójność strategii.

Udziela i przyjmuje feedback od członków zespołu w kontekście strategii.

6. Komunikuje efektywnie cele i kierunki strategii interesariuszom

kryteria weryfikacji:
Przekazuje jasno i zrozumiale cele strategii interesariuszom.

Używa odpowiednich narzędzi komunikacji do prezentacji strategii.

Uczestnicy usługi poznają metody i narzędzia takie jak: Mapa Strategii Firmy, PESTLE, analiza Portera, kod DNA produktów / usług,  Strategia Błękitnego Oceanu,  metoda BCG, analiza SWOT Firmy, analiza GAP, Kluczowe Czynniki Sukcesu.

Sposób weryfikacji efektów uczenia się

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane na podstawie warsztatów oraz ćwiczeń praktycznych.

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane za pomocą analizy potrzeb oraz raportu z wykonanej usługi doradczej zawierający m.in zalecenia dotyczące dalszych kroków, które powinna wdrożyć firma.

Dzień 1

METODY DEFINIOWANIA STRATEGII

1. Strategia 3 horyzontów
2. Strategia oparta o zasoby
3. Strategia ekspansji, produktywności czy rozwoju technologicznego

MODEL BIZNESOWY FIRMY

1. Kluczowe elementy modelu biznesowego
2. Studia przypadków: ZERO to ONE – strategie, które zmieniają świat

ANALIZA MAKROEKONOMICZNA

1. PESTLE – analiza otoczenia rynkowego i trendów w ujęciu makroekonomicznym

OCENA RYNKU, NA KTÓRYM DZIAŁA FIRMA

1. Segmenty rynku - potrzeby i oczekiwania, problemy rynku
2. Atrakcyjność przychodowa

Dzień 2

OCENA KONKURENCJI

1. Analiza Portera. Obecni konkurenci i nowi gracze. Produkty i usługi substytucyjne. Dostawcy i inne elementy łańcucha wartości. Interesariusze.
2. Pozycjonowanie oferty firmy i jej konkurentów
3. Mapowanie produktów i usług
4. Kod DNA produktów-usług
5. Wstępna ocena możliwości rozwoju produktów i usług. Strategia Błękitnego Oceanu.
6. Komunikacja firm z danego sektora z rynkiem

ANALIZA POZYCJI KONKURENCYJNEJ

1. Metoda BCG
2. Wymiary konkurencyjności firmy – produkty, technologia
3. Czynniki budujące przewagę konkurencyjną w branży
4. Analiza SWOT Firmy

DEFINIOWANIE STRATEGII

1. Analiza GAP. Ocena zasobów
2. Definiowanie Kluczowych Czynników Sukcesu
3. Opcje strategiczne
4. Strategia firmy i strategie funkcjonalne

UWAGA: Usługa jest dedykowana jednej firmie. Praca uczestników oraz trenera będzie opierać się na uwarunkowaniach danego przedsiębiorstwa. Po realizacji usługa firma otrzyma raport podsumowujący pracę. W usłudze może wziąć udział do 8 osób z firmy.

Przerwy wliczone są w czas trwania usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

W usłudze może uczestniczyć od 1-5 osób

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)