Specjalista ds. gospodarki materiałowej - Przepis na rozwój w branży MOTO
Specjalista ds. gospodarki materiałowej - Przepis na rozwój w branży MOTO
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaTransport i motoryzacja / Motoryzacja
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby zatrudnione w zakładach pracy w branży motoryzacyjnej, chcące przekwalifikować się na stanowisko Specjalista ds. gospodarki materiałowej
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji05-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa Specjalista ds. gospodarki materiałowej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się - określa wskaźniki przedstawiające efektywność przepływu materiałów,- korzysta z koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw w celu zminimalizowania kosztów magazynowania, przeładunku i logistyki, - stosuje odpowiednie metody i narzędzia do identyfikuje tzw. wąskie gardła i nieefektywne gospodarowanie materiałami i zasobami, | Kryteria weryfikacji - tworzy mapę stanu docelowego, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się - określa zasady rachunkowości finansowej w celu poprawy kluczowych wskaźników wykonania,- opracowuje strategię komunikacji w łańcuchu dostaw, - skutecznie zarządza relacjami z dostawcami w celu zapewnienia, że materiały są wysyłane prawidłowo i na czas, - przegląda zlecenia robocze i praktyki w zakresie tworzenia harmonogramów w celu zapewnienia terminowej dostawy, | Kryteria weryfikacji - pracuje zgodnie z odpowiednimi instrukcjami, rysunkami montażowymi i innymi specyfikacjami, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się - zapewnia dostępność wszystkich informacji niezbędnych do określenia wymogów materiałowych oraz ich aktualności,- korzysta z zebranych informacji do określenia dostawców i metod ich dostarczania, - kontroluje dostawy i odbiór materiałów, upewnia się, że są one sprawdzane po przybyciu i że materiały są składowane w odpowiednim miejscu i środowisku, | Kryteria weryfikacji - stosuje odpowiednie procedury w celu zapewnienia utrzymania odpowiedniego poziomu zapasów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Sesja 1:
Wprowadzenie do szkolenia i pre-test wiedzy
Zasady opracowywania planów zarządzania i prognozowania zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych
Skuteczna koordynacja realizacji wykonania ww. planów
Case study: prognozowanie zapotrzebowania na materiały do celów produkcyjnych
Sesja 2:
Podstawy wskaźników i mierników procesów
Warunku efektywności przepływu materiałów
Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw
Komunikacja w łańcuchu dostaw
Case study: rola i dobór wskaźników do efektywnego łańcucha dostaw
Sesja 3:
Podstawy mapowania procesów dostaw i przepływu materiałów
Tworzenie mapy stanu obecnego i mapy stanu docelowego
Identyfikacja wąskich gardeł w procesie
Podstawy TOC i Kaizen
Warsztat praktyczny: mapowanie i doskonalenie procesu
Sesja 4:
Zasady rachunkowości finansowej w łańcuchu dostaw
Typy dokumentów stosowanych w gospodarce materiałowej
Źródła i akty prawne związane z gospodarką materiałową
Odpowiedzialność i sankcje karne wynikające z błędów w dokumentacji
Tworzenie struktury dokumentów gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
Sesja 5:
Kontrola dostaw i odbiór materiałów
Tworzenie i utrzymywanie procedur dot. odpowiedniego poziomu zapasów
Tworzenie harmonogramów dostaw
Metody analizy danych i oceny dostawców
Tworzenie transparentnych procedur i standardów związanych z dostawami i gospodarką materiałową
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
Egzamin wewnętrzny
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 dzień 1 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 06-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 dzień 2 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 07-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 dzień 3 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 dzień 4 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 dzień 5 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 535,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 138,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 112,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marek Krasiński
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W
praktyce prowadzi badania związane z
wdrożeniem lean management dostosowanego
do specyfiki polskiej kultury. Autor książek o kulturze i narzędziach lean management.
Trener i konsultant. Zrealizował kilkanaście
projektów wdrożeniowych dla biznesu, ale także
finansowanych ze środków rządowych (NCBiR,
NCN). Oprócz zajęć dydaktycznych, prowadzi
około 800 godzin sesji szkoleniowych z zakresu
lean management w roku. Jest autorem
pierwszych w Polsce publikacji związanych z
możliwością stosowania metodyki Kanban w
zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej
metodyki diagnozowania przygotowania
organizacji do wdrożenia lean. Realizował
projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland,
Bridgestone Diversified Products Poland. LG
Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, Nowy
Styl, Langas Group, Sumika Ceramics Polska,
KGHM Polska Miedź S.A.
Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Six Sigma, Zarządzanie dla Inżynierów (wpisane do bazy BUR), wykładowca także na innych kierunkach studiów podyplomowych i szkoleniach.
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Praca doktorska dotyczyła lean managementu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2 Foundation, Audytor 5S. Przeprowadzenie 150h usług szkoleniowych z zakresu przygotowania do samodzielnego pełnienia obowiązków specjalisty ds. gospodarki materiałowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik usługi otrzyma długopis, notes, teczkę, a po zakończeniu usługi wypracowane materiały.
Informacje dodatkowe
PODATEK VAT
Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
OGÓLNE WARUNKI ŚWIADCZENIA USŁUG
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia.
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
WSPARCIE W POZYSKANIU DOFINANSOWANIA
Zapraszamy do kontaktu