First Time Manager

Dzień 1

Moduł 1 – Organizacja pracy

Analiza działań, planowanie pracy, wyznaczanie celów, moduł realizowany w oparciu m.in.
o materiał filmowy

Moduł 2 – Empowerment

Czym jest i co daje empowerment, narzędzia do wdrożenia

Moduł 3 – Oczekiwania szefa

Jasne i klarowne komunikowanie oczekiwań szefa, budowa autorytetu szefa, analiza swojego wizerunku, jak prezentuję się jako szef, moduł z wykorzystaniem kamery video

Moduł 4 – Informacja zwrotna

Skuteczna informacja zwrotna w różnych sytuacjach, sprawdzone algorytmy rozmowy 

Moduł 5 – Asertywność w komunikacji z pracownikiem

Zdecydowana i uprzejma komunikacja z pracownikiem z zachowaniem odpowiednich relacji, praktyczny sposób na udzielanie asertywnego „nie”

Moduł 6 – Mój Złoty Medal

Ćwiczenie w grupach wprowadzające w kolejny moduł

Moduł 7 – Wykorzystanie kompetencji i talentów członków zespołu

Diagnoza mocnych i słabych stron pracowników i swoich własnych, praktyczne narzędzie do lepszego wykorzystania potencjału pracowników, test kompetencyjny

Dzień 2

Moduł 1 – Budowanie odpowiedzialności, wprowadzanie zmian

Efektywne wprowadzanie zmian w zespole, radzenie sobie z przerzucaniem przez pracowników odpowiedzialności na szefa, budowanie odpowiedzialności u pracowników

Moduł 2 – Delegowanie zadań

Praktyczne narzędzie na właściwe delegowanie zadań, kluczowe zasady delegowania, test kompetencyjny

Moduł 3 – Mocny szef

Czego pracownicy oczekują od szefa, najważniejsze i kluczowe zachowania szefa, moduł
w oparciu o materiał filmowy

Moduł 4 – Konflikty w zespole

Źródło i rozwiązanie konfliktów, analiza własnych zachowań w sytuacjach konfliktowych, test kompetencyjny

Moduł 5 – Skuteczna motywacja

Nagrody pozafinansowe, motywatory a czynniki higieny pracownika; co motywuje
nas a co motywuje naszych pracowników, moduł z wykorzystaniem materiały filmowego

Szkolenie oparte jest o autorski projekt prowadzenia warsztatów, które cechują się dużą intensywnością, interaktywnym charakterem i nieustanną pracą nad zbudowaniem długotrwałej inspiracji do wykorzystywania w życiu zawodowym poznanych na szkoleniu zasad i technik. Zajęcia realizowane są zgodnie z zasadą 80% czasu dla ćwiczeń
i doświadczeń, 20% czasu dla teorii.

Podczas warsztatów dominują: 

* dyskusje i burze mózgów wywoływane licznymi przykładami, w tym wieloma studiami przypadków z doświadczenia zawodowego trenera prowadzącego warsztaty

* ćwiczenia i symulacje doskonalące umiejętności zarządzania ludźmi, w tym zajęcia z wykorzystaniem kamery video

* testy i zadania pozwalające na zdiagnozowanie osobistych mocnych i słabszych stron.

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Uczestnicy zostaną podzieleni na 2-3 grupy w celu przeprowadzenia ćwiczeń.

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych 1h-60min. 

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)