GROW2LEAD SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Grow2Lead

Jesteśmy zespołem praktyków biznesu, którzy pomagają ludziom i organizacjom działać skuteczniej. Prowadzimy szkolenia, świadczymy doradztwo oraz tworzymy akademie i programy rozwojowe. Rozwijamy kompetencje potrzebne w zarządzaniu, prowadzeniu projektów, doskonaleniu procesów, pracy z ludźmi i wykorzystywaniu nowych technologii.

Naszym wyróżnikiem są symulacje biznesowe i nauka przez doświadczenie. Ćwiczysz nie tylko prowadzenie projektów czy zarządzanie zespołem, ale także podejmowanie decyzji operacyjnych. W symulacji Control Tower pracujesz z danymi, reagujesz na zakłócenia i sprawdzasz sposoby zarządzania łańcuchem dostaw. Zamiast tylko poznawać narzędzia, korzystasz z nich w sytuacjach odzwierciedlających realia biznesowe i obserwujesz konsekwencje swoich wyborów.

Pracujesz z trenerami i ekspertami z doświadczeniem biznesowym. Programy dedykowane dopasowujemy do celów Twojej organizacji, poziomu uczestników i problemów, które chcesz rozwiązać. Stawiamy na zrozumiały język, użyteczne narzędzia i rozwiązania możliwe do zastosowania. Posiadamy certyfikat SUS 3.0, potwierdzający spełnienie wymagań standardu jakości usług szkoleniowo-rozwojowych.

Chcemy, żebyś po szkoleniu nie tylko wiedział więcej, ale przede wszystkim potrafił działać skuteczniej.

Uczysz się, działając

Nie zależy nam na szkoleniach, po których zostaje tylko prezentacja, certyfikat i kilka ciekawych historii. Chcemy, żebyś wiedział, co zrobić inaczej, i był lepiej przygotowany do sytuacji, z którymi rzeczywiście spotykasz się w swojej pracy.

Dlatego pracujemy na rzeczywistych problemach biznesowych, case studies, ćwiczeniach, warsztatach i grach szkoleniowych. Korzystamy z doświadczeń firm i przekładamy dobre praktyki na rozwiązania przydatne w codziennym środowisku pracy.

Teoria jest dla nas fundamentem. Pomaga zrozumieć sytuację, wybrać sposób działania i ocenić jego konsekwencje. Łączymy ją z zadaniami, podczas których możesz sprawdzić, jak dane podejście działa w praktyce.

Symulacje biznesowe

Symulacje zajmują szczególne miejsce w naszym podejściu do rozwoju kompetencji. Staramy się wykorzystywać je we wszystkich szkoleniach, w których pozwalają na to tematyka i charakter zajęć.

Wchodzisz w określoną rolę, analizujesz sytuację i podejmujesz decyzje. Pracujesz z ograniczeniami czasu, zasobów i informacji. Ustalasz priorytety, współpracujesz z innymi, reagujesz na zmiany i obserwujesz efekty swoich działań.

W symulacji projektu zobaczysz, jak Twoje decyzje wpływają na jego przebieg. Ustalasz priorytety, dzielisz zasoby i obserwujesz, co Twoje wybory oznaczają dla pracy zespołu oraz realizacji celu.

W symulacji łańcucha dostaw sprawdzisz, jak sytuacja operacyjna zmienia się pod wpływem Twoich decyzji. Analizujesz informacje, wybierasz sposób reakcji na zakłócenie i widzisz, jak podjęte działania wpływają na kolejne ogniwa łańcucha dostaw.

Możesz popełnić błąd podczas szkolenia, przeanalizować go i wyciągnąć wnioski, zanim podobna sytuacja wydarzy się w rzeczywistości.

Ważne jest dla nas nie tylko samo doświadczenie, ale również jego omówienie. Analizujemy, co się wydarzyło, dlaczego, jakie były alternatywy i co warto przenieść do codziennej pracy.

Symulacje, grywalizacja i zadania praktyczne nie służą wyłącznie uatrakcyjnieniu zajęć. Dobieramy je do celu szkolenia i kompetencji, które chcesz rozwinąć.

W czym się specjalizujemy

Nasza oferta obejmuje obszary bezpośrednio związane ze skutecznością ludzi, zespołów i organizacji:

• Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów. Planowanie, organizacja pracy, podejmowanie decyzji i realizacja celów przy ograniczonych zasobach.
• PMO, governance i zarządzanie organizacją projektową. Rozwijanie biur zarządzania projektami, zasad nadzoru, odpowiedzialności i współpracy.
• Strategia i jej wdrażanie. Przekładanie kierunków rozwoju na priorytety, inicjatywy i codzienne działania.
• Transformacje organizacyjne. Łączenie zmian w sposobie zarządzania, strukturach, procesach i współpracy.
• Zarządzanie zmianą. Przygotowanie ludzi i organizacji do nowych sposobów działania oraz wspieranie ich wdrażania.
• Leadership i kompetencje menedżerskie. Kierowanie zespołami, delegowanie, komunikacja, odpowiedzialność i podejmowanie decyzji.
• Lean Management i doskonalenie procesów. Identyfikowanie problemów, ograniczanie marnotrawstwa i usprawnianie przepływu pracy.
• Supply Chain i zarządzanie operacjami. Zarządzanie łańcuchem dostaw, monitorowanie procesów, reagowanie na zakłócenia i poprawa efektywności operacyjnej.
• AI, automatyzacja i nowe technologie w pracy. Wykorzystanie narzędzi wspierających analizę, organizację pracy i wykonywanie powtarzalnych zadań.
• Sprzedaż, negocjacje i obsługa klienta. Rozumienie potrzeb, budowanie relacji i prowadzenie rozmów biznesowych.
• HR, prawo pracy i rozwój organizacji. Kompetencje potrzebne w pracy z ludźmi i zarządzaniu organizacją.
• Komunikacja i kompetencje interpersonalne. Współpraca, przekazywanie informacji, prowadzenie rozmów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami.

Nie patrzymy na te obszary osobno. W organizacji projekt łączy się ze strategią, zmiana z leadershipem, transformacja z procesami, a technologia z ludźmi. Te powiązania uwzględniamy w naszych programach.

Akademie i programy rozwojowe

Nie każde wyzwanie da się rozwiązać podczas jednego szkolenia. Dlatego tworzymy akademie i rozbudowane programy rozwojowe, które łączą kilka obszarów kompetencji i pozwalają pracować nad bardziej złożonymi potrzebami.

Mogą dotyczyć między innymi wdrażania strategii, prowadzenia transformacji, budowy PMO, poprawy efektywności operacyjnej czy rozwoju kadry menedżerskiej. Ich zakres i układ dopasowujemy do celu, grupy uczestników oraz sytuacji organizacji.

Wspieramy właścicieli firm, kadrę zarządzającą, menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów i specjalistów, a także osoby przygotowujące się do nowych ról zawodowych. Pracujemy nad rozwojem indywidualnych kompetencji i współpracą całych zespołów.

Pracujesz z praktykami

Za naszymi szkoleniami stoją ludzie, którzy znają biznes od środka. Współpracujemy z trenerami, konsultantami i ekspertami posiadającymi praktyczne doświadczenie w obszarach, których uczą.

To osoby, które mierzyły się z prowadzeniem projektów, zarządzaniem zespołami, wdrażaniem zmian, doskonaleniem procesów i rozwiązywaniem problemów organizacyjnych.

Dobierając prowadzących, zwracamy uwagę na doświadczenie biznesowe, wiedzę merytoryczną i umiejętność pracy z uczestnikami. Ważna jest dla nas także zdolność wyjaśniania złożonych zagadnień w zrozumiały sposób.

Nie wystarcza nam odpowiedź na pytanie: "Jak powinno być?". Chcemy też wiedzieć, jak to naprawdę działa w organizacji i co można zrobić, kiedy rzeczywistość odbiega od modelowego przykładu.

Proste rozwiązania, świadome decyzje

Wierzymy, że ekspercka wiedza powinna pomagać porządkować i upraszczać złożone problemy. Szukamy rozwiązań skutecznych, możliwych do zastosowania i adekwatnych do sytuacji.

Nie chodzi o to, aby uczestnik wyszedł ze szkolenia pod wrażeniem liczby poznanych modeli. Chodzi o to, aby wiedział, kiedy i po co skorzystać z danego narzędzia, a kiedy potrzebne jest inne podejście.

Stawiamy na praktykę zamiast nadmiaru teorii, doświadczenie zamiast pustych haseł i realne problemy zamiast wyłącznie idealnych przykładów. Inspiracja jest dobrym początkiem. Dla nas najważniejsze jest to, co zrobisz dalej.

Jak wygląda współpraca z nami

Nie uczymy wszystkich w taki sam sposób. Przy usługach dedykowanych zaczynamy od poznania Twojej organizacji i wyzwań, na które ma odpowiadać rozwój kompetencji.

1. Poznajemy potrzeby i ustalamy cel

Rozmawiamy o sytuacji organizacji, oczekiwaniach, grupie uczestników i ich doświadczeniu. Ustalamy, jakie kompetencje warto rozwinąć i co uczestnicy powinni potrafić zrobić po zakończeniu usługi.

2. Projektujemy program

Dobieramy zakres, metody pracy, ćwiczenia i prowadzących. Jeżeli możemy wykorzystać rzeczywiste przykłady, procesy lub problemy Twojej organizacji, uwzględniamy je w przygotowaniu zajęć.

3. Realizujemy usługę

Łączymy wiedzę z ćwiczeniami, dyskusją i pracą nad przypadkami. Tam, gdzie jest to uzasadnione, wykorzystujemy symulacje biznesowe. Dajemy uczestnikom możliwość zadawania pytań, wymiany doświadczeń i sprawdzania różnych sposobów działania.

4. Przekładamy doświadczenia na codzienną pracę

Omawiamy wnioski z zadań i sposoby zastosowania poznanych narzędzi w pracy. Zwracamy uwagę zarówno na możliwości ich wykorzystania, jak i ograniczenia, które trzeba uwzględnić.

5. Zbieramy informacje zwrotne i doskonalimy

Analizujemy opinie uczestników, trenerów i klientów. Wykorzystujemy je do rozwijania programów, materiałów i ćwiczeń oraz poprawy sposobu prowadzenia kolejnych edycji.

Formy realizacji

Prowadzimy szkolenia otwarte i usługi dedykowane dla organizacji. W zależności od programu i uzgodnionych warunków pracujemy stacjonarnie, zdalnie lub hybrydowo.

Formę realizacji dobieramy do charakteru zajęć i potrzeb uczestników. W każdej formule zależy nam na aktywnej pracy i kontakcie z prowadzącym.

Korzystamy z nowych technologii

Technologię traktujemy jako narzędzie wspierające ludzi, a nie cel sam w sobie. Dotyczy to szczególnie sztucznej inteligencji i automatyzacji.

Pokazujemy, jak AI może pomagać w analizie informacji, organizacji pracy, przygotowywaniu materiałów, podejmowaniu decyzji i automatyzacji powtarzalnych działań.

Technologie wykorzystujemy także podczas ćwiczeń, warsztatów i symulacji biznesowych, jeżeli wspierają cel zajęć. Nie chcemy jednak zastępować nimi doświadczenia, odpowiedzialności ani myślenia.

AI ma wspierać lepsze decyzje, a nie podejmować je za człowieka. Dlatego ważne są dla nas krytyczna ocena wyników i świadomy dobór narzędzi do zadania.

Jakość i doskonalenie

Posiadamy certyfikat SUS 3.0. O jakość dbamy na każdym etapie współpracy: od rozpoznania potrzeb, przez dobór programu i prowadzących, po analizę informacji zwrotnych.

Po szkoleniach pytamy o to, co było najbardziej wartościowe, czy poziom zajęć był odpowiedni, czy metody i materiały były użyteczne oraz co możemy poprawić.

Interesuje nas również to, na ile uczestnicy dostrzegają możliwość wykorzystania nowych kompetencji w pracy. Na podstawie zebranych opinii rozwijamy ofertę i udoskonalamy kolejne realizacje.

Co chcemy Ci dać

Dajemy Ci możliwość poznania, przećwiczenia, sprawdzenia i zastosowania nowych sposobów działania. Chcemy, żebyś wychodził ze szkolenia z konkretnymi wnioskami, narzędziami i pomysłami na to, co zrobić inaczej.

Bo szkolenie zaczyna mieć prawdziwą wartość dopiero wtedy, kiedy po powrocie do pracy potrafisz zrobić coś lepiej niż wcześniej.