Prisma Consulting Dorota Spychała
Charakterystyka działalności firmy
ZAKRES WSPARCIA DLA ORGANIZACJI I ZARZĄDÓW |
Prisma Consulting wspiera organizacje w porządkowaniu sposobu działania
oraz przeprowadzaniu kluczowych zmian organizacyjnych.
O MNIE |
Wspieram organizacje, właścicieli oraz zarządy w porządkowaniu sposobu działania firm oraz w przeprowadzaniu kluczowych zmian organizacyjnych.
Najczęściej pracuję w momentach, w których firma stoi przed istotną transformacją – rozwojem, reorganizacją lub zmianą modelu zarządzania.
Moim celem jest przełożenie strategii i kierunku rozwoju firmy na spójny, efektywny sposób działania organizacji – obejmujący procesy operacyjne, model zarządzania, zakresy odpowiedzialności oraz sposób podejmowania decyzji.
OBSZARY WSPARCIA |
Strategia i rozwój organizacji
- Doprecyzowanie kierunku rozwoju firmy
- Przełożenie strategii na działania operacyjne
Procesy i model działania organizacji
- Mapowanie i optymalizacja procesów
- Tworzenie standardów operacyjnych i procedur
Model zarządzania i odpowiedzialności
- Jasny podział odpowiedzialności w organizacji
- System zarządzania oparty na mierzalnych wskaźnikach
Transformacje organizacyjne
- Integracja organizacji po fuzjach i przejęciach
- Przygotowanie organizacji do skalowania biznesu
- Wdrażanie zmian strukturalnych i procesowych
- Przygotowanie organizacji do wdrożenie systemów klasy ERP
Zmiany właścicielskie i strategiczne
- Przygotowanie organizacji do sukcesji
- Przygotowanie firmy do sprzedaży
- Przygotowanie organizacji do wejścia na giełdę
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA |
Proces współpracy najczęściej obejmuje trzy etapy:
- Diagnoza organizacji
- Projekt docelowego modelu działania
- Wdrożenie i stabilizacja zmian
TYPOWE SYTUACJE KLIENTÓW |
- Szybki rozwój firmy i brak przejrzystości procesów
- Niejasne zakresy odpowiedzialności
- Przeciążenie zarządu bieżącymi zadaniami
- Konflikty i silosy między działami
- Przygotowanie do fuzji, sprzedaży lub ważnej zmiany organizacyjnej
EFEKT WSPÓŁPRACY |
Działania te prowadzą do:
- Usprawnienia i uporządkowania procesów operacyjnych
- Jasnych zakresów odpowiedzialności
- Efektywnego wykorzystania zasobów organizacji
- Optymalizacji procesów i ograniczenia zbędnych kosztów
W razie zainteresowania zapraszam do kontaktu.