RPCG JAROSŁAW RUTKOWSKI SPÓŁKA KOMANDYTOWO-AKCYJNA

RPCG od ponad 25 lat wspiera firmy w transformacjach biznesowych. Pracujemy z organizacjami, które chcą znacząco zwiększyć efektywność operacyjną, uporządkować sposób zarządzania i trwale zmienić sposób działania kadry managerskiej. Naszym celem jest zwiększanie EBITBA w firmie Klienta. 

Działamy w obszarze transformacji biznesowej, pracując równolegle w trzech powiązanych obszarach:

• • Optymalizacji procesów biznesowych,
  • Projektowania i wdrażania systemów zarządzania,
  • Zmiany postaw behawioralnych managerów i zespołów.

Efektem naszej pracy jest wzrost EBITA, wzrost wolumenów sprzedaży oraz realna zmiana sposobu zarządzania w organizacji.

Naszym wyróżnikiem jest sposób pracy. Projektowanie i wdrażanie rozwiązań odbywają się w siedzibie Klienta. Kilkuosobowy zespół RPCG pracuje na co dzień, przez około rok, razem z dedykowanym zespołem Klienta, wspólnie wypracowując rozwiązania i pilnując ich wdrożenia. Nie przekazujemy rekomendacji „do realizacji później” - wdrożenie jest częścią projektu.

Zrealizowaliśmy ponad 150 projektów w 47 branżach i 44 krajach. Najlepszy wynik wypracowany dla Klienta to 61,5 mln USD wzrostu EBITA w trakcie półtorarocznego projektu.

Integralną częścią transformacji jest praca nad zmianą postaw managerskich, którą wypracowujemy podczas warsztatów w Akademii Managerskiej. W trakcie projektu, który zazwyczaj trwa około roku, prowadzimy Akademię obejmującą 100% kadry managerskiej - od Zarządu, przez kadrę średniego szczebla, po brygadzistów i mistrzów.

Warsztaty są bezpośrednio powiązane z codzienną pracą uczestników. Pomiędzy blokami warsztatowymi prowadzimy indywidualne rozmowy one-to-one, skoncentrowane na wdrożeniu omawianych rozwiązań na konkretnym stanowisku pracy. Dzięki temu zmiana postaw managerskich nie jest teoretyczna - uczestnicy od razu wiedzą, jak zastosować nowe podejście w swoim obszarze odpowiedzialności.

Dla naszych Klientów prowadzimy m.in.:

• • Akademię Managerską,
  • Akademię Sprzedaży,
  • Akademię Kupca,
  • Akademię Lean Pormotor,
  • Akademię Train the Trainer, przygotowując trenerów wewnętrznych Klienta.

Drugim kluczowym obszarem naszej działalności jest ESG. Opracowujemy strategie ESG oraz raportowanie zgodnie ze standardami ESRS i VSME. Wdrażamy ESG w sposób biznesowy - przekładamy wymagania regulacyjne na konkretne decyzje zarządcze i działania operacyjne.

Pomagamy firmom wykorzystać ESG jako narzędzie:

• • zwiększania sprzedaży,
  • optymalizacji procesów produkcyjnych,
  • obniżania kosztów finansowania,
  • utrzymania i rozwoju pozycji w łańcuchach dostaw dużych Klientów.

Jesteśmy jedynym partnerem European Green Lean Association (EGLA) w Polsce. Rozumiemy zarówno biznesową perspektywę Klienta, jak i wymogi prawne ESG, co pozwala nam skutecznie łączyć te dwa światy w jednym spójnym modelu działania.

RPCG pracuje z firmami, które oczekują mierzalnych efektów, jasnych decyzji i realnego wdrożenia - nie prezentacji ani deklaracji.