JACEK PIEC - RONIN CONSULTING

Ronin Consulting to firma doradczo-szkoleniowa specjalizująca się w rozwoju kompetencji finansowych i operacyjnych w MŚP. Realizujemy szkolenia i warsztaty z obszaru: zarządzanie płynnością (cash flow), finanse dla niefinansistów, polityki AR/AP, KPI & Balanced Scorecard, Lean Finance/Kaizen oraz standaryzacja procesów finansowych (SOP/RACI, zamknięcie miesiąca). Zajęcia prowadzone są w języku polskim lub angielskim (CAE).

Specjalizacje szkoleniowe:

• Płynność i gotówka: 13-tygodniowa prognoza cash flow, skracanie DSO/DIO, polityki kredytowe i płatnicze.
• Finanse dla menedżerów (non-finance): P&L, bilans, cash flow, decyzje inwestycyjne, budżet i kontroling.
• KPI & Balanced Scorecard: definiowanie, słownik KPI, kaskadowanie celów, przeglądy wyników.
• Lean Finance / Kaizen: 8 marnotrawstw w finansach, VSM, standard pracy, ciągłe doskonalenie.
• Governance i standardy: SOP/RACI, stabilne zamknięcie miesiąca, materiały „Board Pack”.

Grupa docelowa:

Właściciele firm, członkowie zarządów, dyrektorzy finansowi i operacyjni, menedżerowie liniowi, liderzy zespołów finansowych i niefinansowych w MŚP (produkcja, logistyka, przetwórstwo/food, usługi, handel).

Efekty uczenia (przykładowo):

Po ukończeniu uczestnik:

• Wiedza: rozumie zależności P&L–Bilans–Cash, zasady forecastu 13T, założenia polityk AR/AP i katalog KPI.
• Umiejętności: przygotowuje prosty model cash flow 13T, definiuje KPI i progi alarmowe, tworzy mini-SOP/RACI dla procesu, prowadzi 60-min. przegląd „Cash Council”.
• Kompetencje społeczne: pracuje na danych, komunikuje wnioski biznesowe, inicjuje usprawnienia w duchu Kaizen.

Formy i metody pracy:

• Warsztat interaktywny, case studies (SMB/Mid), ćwiczenia na szablonach (Excel/Word), dyskusje moderowane, mini-projekty wdrożeniowe między modułami, praca własna na danych uczestnika (opcjonalnie po NDA).
• Walidacja i ukończenie:
• Test wiedzy (pre/post), ocena zadania praktycznego (checklista kryteriów), obecność min. 80%, aktywność warsztatowa. Absolwent otrzymuje certyfikat ukończenia (PL/EN), na życzenie z opisem efektów uczenia.

Materiały i narzędzia:

Zestaw szablonów (m.in. 13-week cash, słownik KPI, SOP/RACI, agenda Cash Council), checklisty wdrożeniowe, arkusze kalkulacyjne i karty pracy. Materiały przekazywane w wersji elektronicznej do dalszego wykorzystania w firmie uczestnika.

Kadra trenerska (kwalifikacje):

• CAE (Certificate in Advanced English) — możliwość realizacji szkoleń w języku angielskim.
• Certyfikowany Kaizen Coach.
• Lean Six Sigma Black Belt.
• CIMA — zaawansowana rachunkowość zarządcza (Advanced Diploma).

Doświadczenie praktyczne w obszarach: CFO-on-Demand, zarządzanie płynnością, KPI/BSC, Lean/Kaizen w finansach, standaryzacja procesów i governance.

Warunki organizacyjne:

Realizacja stacjonarna u klienta lub online (platformy wideo), grupy 6–18 osób; czas trwania dostosowany do programu (od 1 do 2 dni na moduł); przerwy techniczne zgodnie ze standardem BHP/ergonomii. Zapewnione: materiały szkoleniowe, dostęp do plików ćwiczeniowych, wsparcie poszkoleniowe (Q&A/office hours – opcjonalnie).

Języki realizacji: polski / angielski.

Dostępność: możliwe dostosowanie materiałów i tempa do poziomu grupy; opcje pracy na danych uczestnika po uzgodnieniu.