Empowerment & Leadership Institute

Agnieszka Grad
Psycholog, Coach ICF, Mentor Practitioner EMCC, Trener i Konsultant działań rozwojowych

Jako praktyk z podwójnym magistrem i ponad 20-letnim doświadczeniem na stanowiskach menedżerskich łączę wiedzę z zakresu zarządzania, logiki i twardych danych z psychologią działania. Promuję kulturę komunikacji nastawionej na wzrost i współpracę. 

Jako Dyrektora Biura Szkoleń odpowiadam za projektowanie i wdrażanie rozwiązań rozwojowych organizacji liczącej kilka tysięcy pracowników. Za zrealizowane programy rozwojowe organizacja otrzymała liczne nagrody, tj. Friendly Workplace, Best Quality Employer, Solidny Pracodawca.
Bywam prelegentką na ogólnopolskich konferencjach m.in. HR Session, Dobra Porażka.

Jako Konsultant wspieram biznesy w szerzeniu idei empowermentu. Wiem, że świadome przywództwo zaczyna się od świadomego siebie. Pomagam udoskonalać myślenie innych ludzi, poszerzać perspektywy i otwierać oczy. Wszystkie te doświadczenia były inspiracją do założenia Instytutu Empowerment & Leadership, miejsca w którym nabiera się wiatru w skrzydła oraz odwagi w działaniu.

Pomagam budować strategię HR i Employer branding w obszarach:
•    projektowania programów rozwojowych i procesu oceny pracowniczej 
•    stawiania celów i doboru narzędzi wspomagających
•    wdrażania kultury feedbacku i prowadzenia rozmów rozwojowych
•    przeprowadzania transformacji / zarządzania zmianą

Podczas warsztatów jak również w indywidualnych procesach coachingowych/mentoringowych pomagam w zakresie:
•    budowania własnej ścieżki kariery zawodowej
•    wzmacniana odporności psychicznej i radzenia sobie ze stresem
•    podnoszenia kompetencji przywódczych
•    prowadzenia trudnych rozmów i przekazywania trudnych decyzji

Posiadam liczne akredytacje na wykorzystanie narzędzi i testów psychometrycznych w procesach rozwojowych, z których chętnie korzystam. W zależności od potrzeby kwestionariusze odnoszą się do inteligencji emocjonalnej, odporności psychicznej, kompetencji liderskich czy też predyspozycji do stanowisk menedżerskich jak i potencjału rozwojowego na stanawiskach handlowych. Połączenie warsztatów czy też sesji indywidualnych z kwestionariuszem pozwala bardziej sprofilować zakres pracy warsztatowej, dostosować zakres pracy rozwojowej do uczestnika i potrzeb organizacji.