4 Results Sp. z o.o.

Firma 4 Results Sp. z o.o. jest organizacją konsultingowo - wdrożeniową. Od 11 lat pomaga przedsiębiorstwom funkcjonującym na polskim i międzynarodowym rynku zwiększać konkurencyjność poprzez:

- szkolenie i rozwój kadry,

- usprawnianie procesów produkcji i logistyki,

- wzrost produktywności,

- modelowanie procesów projektowo

- konstrukcyjnych w kierunku zwiększenia przepustowości,

- skracanie czasu projektowania nowych wyrobów i realizacji zleceń,

- zwiększanie efektywności sprzedaży i marketingu,

- usprawnienie procesów biurowych.

Firma 4 Results posiada szerokie doświadczenie w świadczeniu usług rozwojowych, m.in.

1. W 2014 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Mago projekt rozwojowy w zakresie zmiany strategii organizacji procesu produkcji przy zastosowaniu metodologii QRM (Quick Respons Manufacturing), skierowany do kadry zarządzającej, kierowników działów oraz pracowników liniowych.

2. Od grudnia 2013 do grudnia 2014 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Nederman projekt rozwojowy w zakresie zmiany strategii organizacji procesu produkcji przy zastosowaniu metodologii QRM (Quick Respons Manufacturing), skierowany do pracowników wykonujących w zakładzie firmy Nederman wentylatory oraz kadry zarządzającej produkcją.

3. W 2015 r. firma 4 Results przeprowadziła szereg projektów rozwojowych w firmie Arcelor Mittal w niżej wymienionych obszarach:

- z zakresu zarządzania procesowego,

- analizy procesów identyfikacji potencjału usprawnień,

- metod organizacji pracy,

- struktury zarządzania i monitorowania wynikami pracy,

- metod zarządzania kompetencjami pracowników

4. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Asseco Poland projekt rozwojowy adresowany do: wyższej i średniej kadry zarządzającej, kierowników liniowych, wybranych pracowników obszarów pilotażowych oraz specjalistów ds. optymalizacji ciągłego doskonalenia. Projekt ten dotyczył wdrażania kultury ciągłego doskonalenia narzędzi i umiejętności z zakresu zarządzania procesowego.

5. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Media Impact Polska projekt rozwojowy adresowany do: wyższej i średniej kadry zarządzającej, kierowników liniowych, wybranych pracowników obszarów pilotażowych oraz specjalistów ds. optymalizacji ciągłego doskonalenia. Projekt ten dotyczył wdrażania kultury ciągłego doskonalenia narzędzi i umiejętności analizy procesów identyfikacji potencjału usprawnień.

6. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy PIKA projekt rozwojowy adresowany do: wyższej i średniej kadry zarządzającej, kierowników liniowych, wybranych pracowników obszarów pilotażowych oraz specjalistów ds. optymalizacji ciągłego doskonalenia. Projekt ten dotyczył wdrażania kultury ciągłego doskonalenia metod organizacji pracy.

7. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Schneider Electric projekt rozwojowy adresowany do: wyższej i średniej kadry zarządzającej, kierowników liniowych, wybranych pracowników obszarów pilotażowych oraz specjalistów ds. optymalizacji ciągłego doskonalenia. Projekt ten dotyczył wdrażania kultury ciągłego doskonalenia metod zarządzania kompetencjami pracowników w zakresie zarządzania operacyjnego oraz optymalizacji procesów.

8. W 2013 i 2014 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy SBE Polska projekt rozwojowy w zakresie analizy handlowej rynków bałtyckich oraz analizy marketingowej. Projekt był skierowany do działu marketingu i prowadzony w wielu zakresach tematycznych, z którychnajważniejsze to:

- Analiza możliwości rozwoju marek spółki na rynkach w Krajach Bałtyckich

- Analiza marketingowa rynku polskiego pod kątem marek

- Plan wdrożenia działań marketingowych

9. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Ciech projekt rozwojowy dotyczący optymalizacji obszarów produkcji i utrzymania ruchu. Ze względu na jego specyfikę był on adresowany do kadry średniej i podstawowej. Głównym celem projektu było wprowadzenie nowego systemu organizacji pracy i systemu zarządzania ww. firmy. Realizacja tego celu została poprzedzona warsztatami dotyczącymi zarządzania procesem zmiany w przedsiębiorstwie.

10. W okresie od stycznia 2015 do czerwca 2015 firma 4 Results przeprowadziła dla firmy LAFARGE dwa duże projekty rozwojowe:

- Projekt rozwoju kadr Assessment /Development Center. Pracownicy, którzy brali udział w badaniu to osoby zatrudnione w obszarze sprzedaży: dyrektorzy, menedżerowie oraz przedstawiciele handlowi. Łącznie w sesjach AC/DC wzięło udział 109 pracowników. Głównym celem projektu AC/DC było zbadanie kluczowych kompetencji oraz zaplanowanie indywidualnych planów rozwojowych pracowników.

- Projekt wsparcia Zarządu w przeprowadzanej zmianie strategii spółki.

11. W 2015 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Eden projekt rozwojowy dla przedstawicieli handlowych „SOHO do CORE”, z zakresu zwiększania efektywności działu sprzedaży. Celem projektu było długofalowe zwiększenie przychodów firmy Eden Springs dzięki zwiększeniu sprzedaży do sektora klientów CORE poprzez:

- Zidentyfikowanie i usunięcie barier utrudniających handlowcom obsługę segmentu CORE

- Wyposażenie handlowców firmy Eden w odpowiednie:

a. Umiejętności

b. Narzędzia

c. Nawyki

Projekt był częścią europejskiego programu firmy Eden, wprowadzanego stopniowo na kluczowe rynki w Europie, założono więc korzystanie z najlepszych praktyk regionalnych w jego wprowadzaniu.Kluczowym i podstawowym efektem przeprowadzonego projektu jest zwiększenie kompetencji handlowców w zakresie dotarcia do CORE – nowego segmentu rynku.

12. W latach 2013 – 2015 firma 4 Results przeprowadziła dla firmy TBM Snacks klika dużych projektów rozwojowych, z których najważniejsze to:

- Projekt wsparcia zarządu spółki w zredefiniowaniu strategii działania.

- Projekt analizy rynku pod kątem zaprojektowania i wprowadzenia nowych produktów uzupełniających portfolio.

- Wsparcia działań marketingowych firmy.

13. W 2014 roku firma 4 Results przeprowadziła dla firmy Trodat Draft projekt rozwojowy w zakresie optymalizacji procesów magazynowych skierowany do personelu magazynu. Projekt był prowadzony w wielu zakresach tematycznych, z których najważniejsze to:

- skrócenia czasów realizacji i konfekcjonowania zleceń,

- zmiana layoutu magazynu w oparciu o wyniki analizy ABC (ułożenie produktów w zależności od generowanej rotacji),

- wdrożenie systemu KANBAN,

- wdrożenie programu 5S i standardów wizualnych w obszarach produkcyjno-biurowych.

Ponadto firma 4 Results przez 15 lat swojej działalności zrealizowała wiele innych projektów o charakterze rozwojowym dla wielu różnych firm (innych niż wymienione powyżej).

4 Results posiada certyfikat " Standard Usługi Szkoleniowo- Rozwojowej Polskiej Izby Firm Szkoleniowych (SUS 2.0)