Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany. Akademia Menadżera *możliwa forma zdalna
Możliwość dofinansowania
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany. Akademia Menadżera *możliwa forma zdalna
Numer usługi 2020/04/08/52158/553302
1 790,00 PLN
brutto
1 790,00 PLNnetto
119,33 PLNbrutto/h
119,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest osobom zajmujacym stanowisko kierownicze i predysponującym ku temu.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji17-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wiedzy:zwiększenie wiedzy o metodach, narzędziach i praktykach zwinnego podejścia do zarządzania organizacją Management 3.0
Umiejętności:
zwiększenie umiejętności stosowania w praktyce w pracy dla swoich zespołów i organizacji metod, narzędzi i praktyki zwinnego podejścia do zarządzania organizacją Management 3.0 (ang. Agile Leadership)
Kompetencji społecznych:
wzrost kompetencji zarządzania zespołami i organizacjami zgodne ze zwinnym podejściem do zarządzania organizacją - Management 3.0
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wie jakie czynniki wpływają na zaangażowanie Zna regułę zaangażowania i konsekwencji Zna koncepcję modyfikacji zachowań/uczenia się Zna metody i narzędzia budowania zaangażowania | Kryteria weryfikacji Potrafi ocenić potencjał pracowników Potrafi delegować zadania zgodnie z kompetencjami pracowników Umie zainspirować odpowiednim komunikatem werbalnym Umie stosować metody i narzędzia budowania zaangażowania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna podstawowe zasady budowania relacji ze współpracownikami | Kryteria weryfikacji Potrafi zbudować swój pozytywny wizerunek jako lidera Umie przekonać ludzi, że jest sprawnym i skutecznym menadżerem *kompetencje społeczne: Łatwo zdobywa pozycję lidera docenianego przez pracowników Jest odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna Ma łatwość skupiania ludzi wokół siebie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna sposoby angażowania ludzi we współtworzenie i realizację wizji | Kryteria weryfikacji Potrafi zinterpretować przyszłą rzeczywistość w kontekście istniejących obecnie uwarunkowań Potrafi zainspirować ludzi poprzez zbudowanie emocjonalnie nacechowanego komunikatu na temat przyszłości firmy Umie znaleźć zwolenników promujących daną wizję wśród innych pracowników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna reguły rządzące życiem społecznym Zna podstawowe taktyki wywierania wpływu | Kryteria weryfikacji Potrafi odczytywać oczekiwania różnych grup interesariuszy i zaspokajać ich potrzeby Potrafi stosować taktyki wpływu w sposób dostosowany do wymogów sytuacyjnych Potrafi korzystać z dostępnych źródeł władzy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna podstawowe teorie motywacji. Zna zasady tworzenia systemów motywacyjnych. Wie, w jaki sposób powiązać motywowanie z innymi obszarami zarządzania zespołem (np. ocenianiem, wynagradzaniem, rozwojem). | Kryteria weryfikacji Potrafi dokonać wyboru metod i narzędzi motywowania uwzględniając potrzeby i możliwości zarówno organizacji jak i pracowników. Umie dopasować metody i narzędzia motywowania do stanowiska pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna zasady formułowania poprawnie wypowiedzi. Zna różne sposoby przekazywania informacji. | Kryteria weryfikacji Informacje przekazuje jasno, klarownie i zrozumiale, panuje nad emocjami, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wydawane zaświadczenie o ukończeniu szkolenia zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Wydane zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W wydawanym zaświadczeniu znajduje się informacja o osobie prowadzącej i walidującej .
Program
Program
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany.
Akademia Menadżera *możliwa forma zdalna*
Dzień 1
Management 3.0., motywowanie, relacje
- czym jest Management 3.0 oraz zwinne przywództwo (ang. agile leadership) oraz jakie mogą być pozytywne efekty jego wdrożenia w organizacji?
- Czym jest teoria złożoności i myślenie systemowe (ang. Complexity thinking)?
- Czym tak na prawdę jest motywacja oraz jak ją identyfikować u swoich pracowników z wykorzystaniem narzędzia Moving Motivators?
- Jak skutecznie budować relacje oparte o zaufanie w zespole - wykorzystanie narzędzi Personal Map i Team Trust Canvas?
Dzień 2
Samoorganizacja i zwinne zarządzanie zespołem
- Czy jest samoorganizacja i jak ją wdrożyć w zespole?
- Jak skutecznie wyznaczać cele i definiować ograniczenia w zespole z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs?
- Jak rozwijać kompetencje pracowników zwinnych organizacji i jak mierzyć postęp tego rozwoju? Narzędzie m.in. Feedback Wrap, coaching i mentoring
- Jak wyciągać wnioski z działań, aby skutecznie usprawniać działania zespołu na przyszłość z wykorzystaniem narzędzi Celebration Grid i Improvement Dialogues?
Zmiany, rekomendacje, wdrożenie
- Jak wprowadzać zmiany w organizacji z wykorzystaniem narzędzia Mojito Method?
- Podsumowanie warsztatów.
W przypadku realizacji w formie zdalnej:
Realizacja usługi odbędzie się w formie zdalnej za pośrednictwem wybranej platformy.
- Wymagania sprzętowe: komputer wraz z działającym zewnętrznym lub wewnętrznym mikrofonem, głośnik, klawiatura.
- Wymagania dot. łącza sieciowego: Komputer musi być podłączony do sieci internetowej (minimalna szybkość pobierania 60 kb/s, preferowana 228 kb/s)
- Wymagania dot. oprogramowania: Uczestnik powinien mieć pobraną aplikację wybranej platformy (do ustalenia)
- Ważność spotkania: doradca skontaktuje sie z uczestnikami w celu zaproszenia za pomocą maila. Link do spotkania będzie aktywny podczas trwania usługi.
Szkolenie to realizujemy również w formie zamkniętej, istnieje możliwość jego modyfikacji.
Realizujemy wiele innych usług doradczych i szkoleniowych wpisujących się do projektu Akademi Menadżera.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 2
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Management 3.0., motywowanie, relacje - warsztaty | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 18-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Samoorganizacja i zwinne zarządzanie zespołem - warsztaty | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 790,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 790,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto119,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto119,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Przemysław Skrzek
Zarządzanie strategiczne, kultura organizacyjna, inspirowanie do rozwoju, zarządzanie projektami, zarządzanie zwinne, relacje wspólnicze
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Adres
Adres
Kędzierzyn-Koźle
Kędzierzyn-Koźle
woj. opolskie
Spotkanie z klientem odbędzie się w formie zdalnej przy użyciu wybranego narzędzia (Zoom, Google Meet, bądź inne narzędzie). Pozostałe terminy to praca własna doradcy. Kontakt z klientem będzie przebiegał w sposób zdalny za pośrednictwem maili, telefonu, itd. W związku ze zdalną realizacją usługi formalnym miejscem realizacji będzie siedziba naszej firmy tj. Kleczkowska 45, 50-227 Wrocław.
Kontakt
Kontakt
Angela Janas
E-mail
a.janas@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 600