Szkolenie: Zarządzanie ludźmi dla managerów

Dla osiągnięcia celu edukacyjnego zakres szkolenia obejmuje:

Zakres tematyczny:

Moduł 1. Przejście do roli manager of managers

Delegowanie odpowiedzialności, budowanie systemu zarządzania przez cele, kontrakty z podwładnymi-managerami, analiza pułapek mikrozarządzania, planowanie zasobów, analiza luk kompetencyjnych oraz mapowanie ścieżki rozwoju managerskiego.

Moduł 2. Multipliers — wzmacnianie potencjału zespołu

Różnice między postawą Multipliers i Diminishers, rozpoznawanie naturalnych talentów pracowników, zadawanie pytań zamiast dawania gotowych odpowiedzi oraz identyfikowanie potencjału osób w zespole.

Moduł 3. Projektowanie odpowiedzialności i zarządzanie ekspertyzą

Stosowanie macierzy RACI/RAPID, projektowanie odpowiedzialności w procesach, zasady org design, mapowanie decyzji, identyfikowanie tarć organizacyjnych, ekspertów, ryzyk SPOF oraz planowanie sukcesji dla kluczowych kompetencji.

Moduł 4. Architektura systemu zarządzania i operating cadence

Projektowanie rytmu operacyjnego organizacji, analiza spotkań, forów decyzyjnych, cykli pracy, standardów follow-up, ścieżek eskalacji, rejestrów decyzji, ryzyk i działań bez mikrozarządzania.

Moduł 5. Portfolio i capacity management

Priorytetyzacja inicjatyw, zarządzanie zależnościami, równoważenie celów biznesowych z możliwościami zespołów, analiza mocy przerobowych, identyfikowanie luk i symulacja decyzji portfelowych.

Moduł 6. Zarządzanie różnorodnością i włączeniem

Mechanizmy wzmacniania udziału różnych osób w pracy zespołu, zarządzanie międzypokoleniowe, standardy sprawiedliwości w pracy hybrydowej i rozproszonej oraz analiza dominujących głosów w zespole.

Moduł 7. Servant leadership w praktyce

Przejście od stylu command & control do servant leadership, budowanie zaufania, wspieranie rozwoju ludzi, stosowanie modelu GROW oraz projektowanie rozmów 1:1 opartych na wspieraniu samodzielności pracownika.

Moduł 8. Kultura zespołu, marka obszaru i wpływ na C-level

Budowanie marki zespołu lub obszaru, zarządzanie interesariuszami, negocjacje z wykorzystaniem BATNA, pre-wiring, budowanie koalicji, komunikacja z C-level oraz prezentowanie argumentów zgodnie z Pyramid Principle.

Moduł 9. Analiza transakcyjna dla managerów

Rozpoznawanie stanów ego, identyfikowanie dysfunkcyjnych dynamik i gier psychologicznych w relacjach zawodowych, stosowanie komunikacji Dorosły-Dorosły oraz przeformułowywanie komunikatów managerskich.

Moduł 10. Zarządzanie zmianą — Switch Framework

Model Switch, strategie wdrażania zmiany, analiza przyczyn oporu, przekładanie zmian na konkretne zachowania, planowanie zmiany w obszarze odpowiedzialności oraz symulacja mini-zmiany w zespole.

Moduł 11. Kalibracje i talent management w skali organizacji

Stosowanie 9-Box Grid, rozróżnianie performance i potential, identyfikowanie błędów poznawczych w ocenach, zarządzanie ryzykiem talentowym, prowadzenie kalibracji oraz przygotowanie do trudnych rozmów rozwojowych.

Moduł 12. Crisis leadership i zarządzanie trudnymi sytuacjami

Fazy zarządzania kryzysem, struktura post-mortem i blameless review, komunikacja kryzysowa do różnych grup interesariuszy, analiza trudnych decyzji pod presją oraz rozpoznawanie własnych wzorców reakcji stresowych.

Walidacja

Łączna ilość godzin: 18 h zegarowych w tym: 7h teoria, 10,75h praktyka, 0,25h walidacja

Warunki organizacyjne

1. Szkolenie grupowe; maksymalna wielkość grupy: 30 osób
2. Szkolenie obejmuje: wykład interaktywny, rozmowę na żywo, ćwiczenia, analizę przykładów, studia przypadków.
3. Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych – 1h=60min
4. Usługa realizowana w formie zdalnej w czasie rzeczywistym
5. Szkolenie realizowane jest w formule 12 spotkań po 1 godzinie 30 minut. Ze względu na długość pojedynczego spotkania przerwy nie są planowane.
6. Warunek ukończenia: Uczestnik bierze udział w zajęciach przez minimum 80% czasu trwania szkolenia.
7. Walidacja jest wliczona w czas trwania usługi i odbywa się na zakończenie ostatniego dnia szkolenia.
8. Metody walidacji efektów uczenia się: Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Organizacja walidacji:

1. Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona na zakończenie ostatniego spotkania, w czasie wskazanym w harmonogramie usługi. Czas trwania walidacji wynosi 15 minut i jest wliczony w całkowity czas trwania usługi.
2. Walidacja zostanie przeprowadzona zdalnie, w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Uczestnik otrzyma dostęp do testu online za pośrednictwem platformy lub narzędzia wskazanego przez Dostawcę Usług.
3. Wynik testu zostanie wygenerowany automatycznie po jego zakończeniu, bez udziału osoby prowadzącej szkolenie w ocenie odpowiedzi uczestnika.
4. Walidacja zostanie przeprowadzona z zachowaniem rozdzielności funkcji procesu szkoleniowego i procesu walidacji.

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.

Na życzenie uczestnika dostawca usługi dostarczy materiały zapewniające dostępność.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 534 853 079, paulina.lukawska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.

Uczestnicy otrzymują linki 5 h przed usługą.