Szkolenie: "Zespół i lider, czyli o budowaniu relacji i zarządzaniu"
Szkolenie: "Zespół i lider, czyli o budowaniu relacji i zarządzaniu"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest adresowane do kadry menadżerskiej, liderów i osób mających objąć stanowiska związane z zarządzaniem zespołami, a także dla osób zarządzających wieloosobowymi zespołami z przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego wszystkich szczebli.
W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji03-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia uczestnicy rozwiną swoje kompetencje menadżerskie i wzmocnią swoją pozycję jako liderzy zespołów.Szkolenie ukształtuje w nich postawę asertywności i ugruntuje poczucie odpowiedzialności za zespół i realizowany projekt. Poznają też tajniki budowania odpowiednich relacji międzyludzkich i kształtowania zaangażowania członków zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem | Uczestnik potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać | Uczestnik wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim | Uczestnik umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku | Uczestnik wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać | Uczestnik radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”) | Uczestnik zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania | Uczestnik wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami | Uczestnik zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Tajniki zarządzania - asertywne i empatyczne kierowanie zespołem.
- Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę.
- Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań.
- Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju.
- Przewidzieć nieprzewidywalne - zarządzanie konfliktami i unikanie ich.
- Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce.
- Menadżer - autorytet czy kolega?
- Budowanie misji wizji organizacji.
- Warsztat - Praca z celami.
- Rola specjalisty vs. rola lidera.
- Błędy menadżera - jak ich unikać?
- Cztery funkcje zarządzania.
- Zaufanie w przywództwie.
- Warsztat - Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji.
- Rola komunikacji w budowaniu wizerunku firmy.
Walidacja odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Trener prowadzący wyświetla uczestnikom szkolenia dane umożliwiające dostęp do testu. Uczestnicy samodzielnie wypełniają test i przesyłają go na serwer firmy bez udziału prowadzącego szkolenie.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Tajniki zarządzania - asertywne i empatyczne kierowanie zespołem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:25 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 2 z 17 Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:25 | Godzina zakończenia 08:50 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:50 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Przewidzieć nieprzewidywalne - zarządzanie konfliktami i unikanie ich. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 10:05 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:05 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Menadżer - autorytet czy kolega? | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:55 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Budowanie misji wizji organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:55 | Godzina zakończenia 11:20 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 9 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 17 Warsztat - Praca z celami. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Rola specjalisty vs. rola lidera. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Błędy menadżera - jak ich unikać? | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 13:35 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Cztery funkcje zarządzania. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:35 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Zaufanie w przywództwie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Warsztat - Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Rola komunikacji w budowaniu wizerunku firmy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 17 z 17 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 06:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 09:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 580,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 580,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 197,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 197,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Prowadzący
Prowadzący
JANUSZ PRZYBYŁ
W roku 1999 ukończył studia magisterskie. Od roku 2010 - Doktor Filozofii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. W roku 2016 ukończył studia podyplomowe w zakresie: Doradztwo Zawodowe i Personalne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na zakończenie usługi uczestnik otrzyma możliwość pobrania materiałów w formacie PDF.
Warunki uczestnictwa
W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
Obowiązkiem uczestnika będzie wypełnienie testu online w celu walidacji efektów uczenia się.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Obiekt pozbawiony barier architektonicznych dla osób ze szczególnymi potrzebami.