Szkolenie: "Zespół i lider, czyli o budowaniu relacji i zarządzaniu"
Możliwość dofinansowania
Szkolenie: "Zespół i lider, czyli o budowaniu relacji i zarządzaniu"
Numer usługi 2026/05/06/185862/3542281
1 580,00 PLN
brutto
1 580,00 PLNnetto
197,50 PLNbrutto/h
197,50 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest adresowane do kadry menadżerskiej, liderów i osób mających objąć stanowiska związane z zarządzaniem zespołami, a także dla osób zarządzających wieloosobowymi zespołami z przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego wszystkich szczebli.
W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji03-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia uczestnicy rozwiną swoje kompetencje menadżerskie i wzmocnią swoją pozycję jako liderzy zespołów.Szkolenie ukształtuje w nich postawę asertywności i ugruntuje poczucie odpowiedzialności za zespół i realizowany projekt. Poznają też tajniki budowania odpowiednich relacji międzyludzkich i kształtowania zaangażowania członków zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem | Uczestnik potrafi skutecznie i asertywnie zarządzać zespołem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać | Uczestnik wie jak kreować zaangażowanie zespołu oraz nim zarządzać | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim | Uczestnik umie zarządzać czasem pracy zespołu i swoim | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku | Uczestnik wie jak stosować zasady dobrej komunikacji i feedbacku | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać | Uczestnik radzi sobie z konfliktami w zespole i wie, jak ich unikać | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”) | Uczestnik zna zasady jakimi należy się kierować w zespołach wielopokoleniowych (“silversi”, “milenialsi”, “gen Z”) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania | Uczestnik wie, jak wyznaczać odpowiedzialność i delegować zadania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami | Uczestnik zna zasady kreowania autorytetu menadżera w zespole i kształtowania relacji ze współpracownikami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Tajniki zarządzania - asertywne i empatyczne kierowanie zespołem.
- Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę.
- Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań.
- Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju.
- Przewidzieć nieprzewidywalne - zarządzanie konfliktami i unikanie ich.
- Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce.
- Menadżer - autorytet czy kolega?
- Budowanie misji wizji organizacji.
- Warsztat - Praca z celami.
- Rola specjalisty vs. rola lidera.
- Błędy menadżera - jak ich unikać?
- Cztery funkcje zarządzania.
- Zaufanie w przywództwie.
- Warsztat - Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji.
- Rola komunikacji w budowaniu wizerunku firmy.
Walidacja odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Trener prowadzący wyświetla uczestnikom szkolenia dane umożliwiające dostęp do testu. Uczestnicy samodzielnie wypełniają test i przesyłają go na serwer firmy bez udziału prowadzącego szkolenie.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 17
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Tajniki zarządzania - asertywne i empatyczne kierowanie zespołem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:25 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 2 z 17 Jak sprawić, żeby pracownik był zaangażowany w pracę. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:25 | Godzina zakończenia 08:50 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Planowanie i organizacja, czyli klucze do skutecznego zarządzania podziałem zadań. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:50 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Skuteczna komunikacja i podstawy feedbacku w zespołach, jako katalizator rozwoju. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Przewidzieć nieprzewidywalne - zarządzanie konfliktami i unikanie ich. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 10:05 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Złoty środek, czyli zespół międzypokoleniowy w praktyce. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:05 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Menadżer - autorytet czy kolega? | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:55 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Budowanie misji wizji organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:55 | Godzina zakończenia 11:20 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 9 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 17 Warsztat - Praca z celami. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Rola specjalisty vs. rola lidera. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Błędy menadżera - jak ich unikać? | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 13:35 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Cztery funkcje zarządzania. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:35 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Zaufanie w przywództwie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Warsztat - Zgranie w zespole. Role integracji w osiąganiu celów organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Rola komunikacji w budowaniu wizerunku firmy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat 17 z 17 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący JANUSZ PRZYBYŁ | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 06:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 09:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 580,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 580,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 197,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 197,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
JANUSZ PRZYBYŁ
Od ponad 20 lat związany zawodowo z Uczelnią – Wydział nauk Społecznych. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, ukończył również studia podyplomowe Doradztwo Zawodowe i Personalne na Wyższej Szkole Zarządzania w Warszawie. Główna specjalizacja naukowa to zarządzenie, kapitał ludzki i logistyka. Wieloletni Menager w Grupie TP a później Orange za swoją pracę uzyskał wyróżniony Dyplomem przez Członków Zarządu Grupy TP za wkład we wdrożenie systemu CRM, prowadził jednoosobowa działalność gospodarczą, był prezesem kilku spółek z branży TSL, oraz członkiem w dwóch radach nadzorczych spółek miejskich, posiada uprawnienie do pełnienia roli kierownika transportu, członka rad nadzorczych spółek skarbu państwa, audytor normy ISO serii 9000. Doradca zawodowy przeprowadził ponad 6000 godzin doradztw oraz trener biznesu przeprowadził pod 5000 godzin szkoleń i warsztatów.
W roku 1999 ukończył studia magisterskie. Od roku 2010 - Doktor Filozofii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. W roku 2016 ukończył studia podyplomowe w zakresie: Doradztwo Zawodowe i Personalne.
W roku 1999 ukończył studia magisterskie. Od roku 2010 - Doktor Filozofii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. W roku 2016 ukończył studia podyplomowe w zakresie: Doradztwo Zawodowe i Personalne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na zakończenie usługi uczestnik otrzyma możliwość pobrania materiałów w formacie PDF.
Warunki uczestnictwa
W szkoleniu mogą wziąć udział wyłącznie osoby pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
Obowiązkiem uczestnika będzie wypełnienie testu online w celu walidacji efektów uczenia się.
Adres
Adres
ul. Na Grobli 19
50-421 Wrocław
woj. dolnośląskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Obiekt pozbawiony barier architektonicznych dla osób ze szczególnymi potrzebami.
Kontakt
Kontakt
Michał Jakubek
E-mail
info@learn2be.org
Telefon
(+48) 793 524 882