Komunikacja i zaangażowanie pracowników w cyfrowym środowisku pracy
Komunikacja i zaangażowanie pracowników w cyfrowym środowisku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających zespołami pracowniczymi oraz pełniących funkcje koordynacyjne w organizacjach wykorzystujących narzędzia cyfrowe w procesach pracy, w szczególności: kierowników, liderów zespołów, brygadzistów, mistrzów produkcji, menedżerów operacyjnych oraz koordynatorów projektów.
Szkolenie skierowane jest również do osób zaangażowanych w realizację działań związanych z zieloną transformacją i gospodarką o obiegu zamkniętym oraz pracowników wspierających budowanie zaangażowania i efektywnej komunikacji w zespołach rozproszonych lub hybrydowych.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji15-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia skutecznej komunikacji oraz budowania zaangażowania pracowników w cyfrowym środowisku pracy w kontekście zielonej transformacji i gospodarki o obiegu zamkniętym, poprzez rozwój umiejętności jasnego przekazywania celów środowiskowych, doboru odpowiednich narzędzi komunikacyjnych, angażowania zespołu w inicjatywy ESG oraz wspierania współpracy i przepływu informacji w realizacji działań na rzecz zrównoważonego rozwojuEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik opisuje znaczenie komunikacji w cyfrowym środowisku pracy w kontekście zielonej transformacji i GOZ | wyjaśnia rolę komunikacji w realizacji celów ESG na poziomie zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje minimum 3 wyzwania komunikacyjne związane z wdrażaniem działań środowiskowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik identyfikuje czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników w działania proekologiczne | wymienia co najmniej 3 czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| analizuje przykład i poprawnie wskazuje elementy zwiększające lub obniżające zaangażowanie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik dobiera odpowiednie kanały i narzędzia komunikacji cyfrowej do sytuacji | dobiera właściwy kanał komunikacji do co najmniej 2 różnych scenariuszy (np. informacja operacyjna vs. strategiczna ESG) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| uzasadnia wybór narzędzia komunikacyjnego w odniesieniu do celu i odbiorcy komunikatu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik formułuje jasne i zrozumiałe komunikaty dotyczące działań środowiskowych | przygotowuje komunikat wyjaśniający cel inicjatywy ESG w sposób dostosowany do odbiorców | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| stosuje co najmniej 2 zasady skutecznej komunikacji w przygotowanym komunikacie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik angażuje pracowników w działania związane z zieloną transformacją | proponuje minimum 2 działania zwiększające udział pracowników w inicjatywach środowiskowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje sposoby wykorzystania narzędzi cyfrowych do budowania zaangażowania zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wspiera współpracę i przepływ informacji w zespole w środowisku cyfrowym | identyfikuje minimum 2 działania usprawniające przepływ informacji w zespole | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| opisuje rolę lidera w budowaniu współpracy przy realizacji celów ESG | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik planuje działania komunikacyjne wspierające zieloną transformację | opracowuje plan komunikacji zawierający minimum 2 konkretne działania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| określa mierniki skuteczności działań komunikacyjnych (np. poziom zaangażowania, udział pracowników w inicjatywach) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Wprowadzenie do komunikacji w cyfrowym środowisku pracy
- znaczenie komunikacji w nowoczesnych organizacjach realizujących cele środowiskowe
- zmiany w sposobie komunikowania się w organizacjach cyfrowych a transformacja ekologiczna
- rola komunikacji w realizacji strategii ESG i GOZ
- rola lidera w komunikowaniu celów środowiskowych i angażowaniu zespołu
2. Zaangażowanie pracowników w organizacji odpowiedzialnej środowiskowo
- czym jest zaangażowanie pracowników w kontekście zrównoważonego rozwoju
- czynniki wpływające na zaangażowanie w działania proekologiczne
- wpływ komunikacji na motywację do udziału w inicjatywach ESG i GOZ
- budowanie poczucia sensu i wpływu pracowników na środowisko
3. Wyzwania komunikacyjne w cyfrowym środowisku pracy
- bariery komunikacyjne w komunikacji online przy wdrażaniu zmian środowiskowych
- ryzyko nieporozumień (np. niezrozumienie celów ESG, greenwashing)
- przeciążenie informacyjne a komunikacja inicjatyw ekologicznych
- dobre praktyki komunikacji cyfrowej wspierającej transformację
4. Kanały i narzędzia komunikacji cyfrowej w zielonej transformacji
- wykorzystanie komunikatorów i platform do komunikacji działań ESG
- spotkania online jako narzędzie angażowania w inicjatywy środowiskowe
- dobór kanału komunikacji do typu informacji (operacyjne vs. strategiczne ESG)
- cyfrowe narzędzia wspierające transparentność działań środowiskowych
5. Skuteczna komunikacja lidera z zespołem
- jasne formułowanie komunikatów dotyczących zmian środowiskowych
- przekazywanie celów, oczekiwań i wyników działań ESG
- unikanie niezrozumienia i oporu poprzez właściwą narrację
- wspieranie dialogu i informacji zwrotnej w tematach środowiskowych
6. Budowanie zaangażowania pracowników w środowisku cyfrowym
- wzmacnianie udziału pracowników w inicjatywach proekologicznych
- angażowanie zespołu w działania GOZ (np. redukcja odpadów, optymalizacja zasobów)
- wykorzystanie narzędzi cyfrowych do aktywizowania pracowników
- dobre praktyki zwiększania zaangażowania w działania ESG
7. Wspieranie współpracy i przepływu informacji w zespole
- tworzenie cyfrowego środowiska sprzyjającego współpracy przy projektach środowiskowych
- rola lidera w budowaniu współodpowiedzialności za cele ekologiczne
- rozwijanie kultury dzielenia się wiedzą (np. dobre praktyki GOZ)
- współpraca między działami w realizacji celów ESG
8. Planowanie działań komunikacyjnych w zespole
- identyfikacja potrzeb komunikacyjnych w kontekście zielonej transformacji
- planowanie działań zwiększających zaangażowanie w inicjatywy środowiskowe
- dobór narzędzi i komunikatów do różnych grup pracowników
- przygotowanie planu wdrożenia komunikacji ESG/GOZ w praktyce
9. Podsumowanie szkolenia i wnioski do wdrożenia
- omówienie kluczowych wniosków dotyczących komunikacji i zaangażowania
- identyfikacja działań możliwych do wdrożenia (quick wins i działania strategiczne)
- opracowanie indywidualnych rekomendacji dla uczestników
- ewaluacja szkolenia
**********************************
Usługa jest prowadzona w sali z układem stołów w podkowę, ze zmiennym podziałem grupy na zespoły 2 i 5 osobowe, dostosowanym do przeprowadzanych ćwiczeń.
Walidacja usługi prowadzona jest na zakończenie usługi, poprzez test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych) w podziale na 10 godzin zajęć praktycznych i 6 godzin teoretycznych
Przerwy w usłudze nie są wliczone w czas usługi rozwojowej
W trakcie realizacji usługi rozwojowej, przeprowadzana będzie weryfikację postępów oraz ocena osiągnięcia efektów uczenia się poprzez ankiety, testy i quizy
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Wprowadzenie do komunikacji w cyfrowym środowisku pracy | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 Zaangażowanie pracowników w organizacji odpowiedzialnej środowiskowo | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Przerwa obiadowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 14 Wyzwania komunikacyjne w cyfrowym środowisku pracy | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Kanały i narzędzia komunikacji cyfrowej w zielonej transformacji | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 14 Skuteczna komunikacja lidera z zespołem | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Budowanie zaangażowania pracowników w środowisku cyfrowym | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Przerwa obiadowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 14 Wspieranie współpracy i przepływu informacji w zespole | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 14 Planowanie działań komunikacyjnych i podsumowanie szkolenia | Prowadzący Waldemar Szymecki | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 688,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 688,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 168,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 168,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Waldemar Szymecki
Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych, menedżerskich i sprzedażowych oraz w budowaniu zaangażowania pracowników i efektywnej współpracy w zespołach. W pracy szkoleniowej wykorzystuje elementy NLP oraz metodę Coaching On The Job, koncentrując się na praktycznym zastosowaniu narzędzi w codziennej pracy menedżerów i liderów zespołów.
Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w firmach Coca-Cola, Nestlé Polska, Unilever SA, Kompania Piwowarska SA oraz Media Expert. Zarządzał zespołami sprzedażowymi liczącymi do 120 osób, pełniąc funkcje od Kierownika Regionalnego po Dyrektora Sprzedaży. W trakcie kariery przeprowadził ponad 300 dni coachingu rynkowego oraz ponad 50 dni coachingu menedżerskiego. Obecnie wspiera organizacje w rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych i przywódczych liderów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Organizator zapewnia materiały szkoleniowe w formie skryptu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie
Informacje dodatkowe
W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień, przed zapisem na usługę, prosimy o kontakt
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- multimedialna ściana ekranów bezszwowych oraz bezpłatny parking