Zarządzanie stresem zespołu podczas zmian technologicznych

1. Wprowadzenie do tematyki stresu w środowisku pracy

• znaczenie zarządzania stresem w zespołach produkcyjnych
• specyfika pracy zespołów produkcyjnych w warunkach zmian technologicznych
• rola lidera w utrzymaniu stabilności i efektywności zespołu

2. Mechanizmy powstawania stresu w organizacji

• czym jest stres i jakie są jego mechanizmy
• najczęstsze źródła stresu w środowisku pracy produkcyjnej
• stres indywidualny a stres zespołowy

3. Zmiana technologiczna jako źródło napięcia w zespole

• reakcje pracowników na zmianę
• typowe obawy i bariery pojawiające się przy wdrażaniu nowych technologii
• wpływ zmian na motywację, zaangażowanie i współpracę w zespole

4. Rozpoznawanie symptomów stresu u pracowników

• psychologiczne i behawioralne objawy stresu
• sygnały ostrzegawcze w funkcjonowaniu zespołu
• diagnozowanie napięć i problemów w zespole

5. Komunikacja lidera w sytuacji zmiany

• zasady skutecznej komunikacji w procesie wdrażania zmian
• przekazywanie trudnych informacji pracownikom
• budowanie zrozumienia i zaangażowania zespołu

6. Reagowanie na opór wobec zmian

• źródła oporu pracowników
• sposoby pracy z obawami i niepewnością zespołu
• rozwiązywanie napięć i konfliktów w zespole

7. Narzędzia wspierające adaptację zespołu do zmian technologicznych

• działania wspierające pracowników w procesie zmiany
• angażowanie zespołu w proces wdrażania nowych rozwiązań
• wzmacnianie współpracy i odpowiedzialności zespołowej

8. Budowanie odporności zespołu na stres

• rola lidera w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego
• wzmacnianie zaufania i współpracy w zespole
• dobre praktyki zarządzania zespołem w okresie zmian

9. Podsumowanie szkolenia i plan wdrożenia w praktyce zawodowej

• omówienie wniosków ze szkolenia
• identyfikacja działań możliwych do wdrożenia w miejscu pracy
• podsumowanie i ewaluacja szkolenia

****************************

Usługa jest prowadzona w sali z układem stołów w podkowę, ze zmiennym podziałem grupy na zespoły 2 i 5 osobowe, dostosowanym do przeprowadzanych ćwiczeń.

Walidacja usługi prowadzona jest na zakończenie usługi, poprzez test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych) w podziale na 10 godzin zajęć praktycznych i 6 godzin teoretycznych

Przerwy w usłudze nie są wliczone w czas usługi rozwojowej

W trakcie realizacji usługi rozwojowej, przeprowadzana będzie weryfikację postępów oraz ocena osiągnięcia efektów uczenia się poprzez ankiety, testy i quizy

Organizator zapewnia materiały szkoleniowe w formie skryptu

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie

W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień, przed zapisem na usługę, prosimy o kontakt