STRATEGIE GENEROWANIA OSZCZĘDNOŚCI W ZAKUPACH BIZNESOWYCH

Możliwość dofinansowania

STRATEGIE GENEROWANIA OSZCZĘDNOŚCI W ZAKUPACH BIZNESOWYCH

Numer usługi 2026/03/04/4974/3379803

Vademecum - Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

2 214,00 PLN

brutto

1 800,00 PLN

netto

158,14 PLN

brutto/h

128,57 PLN

netto/h

156,25 PLN

cena rynkowa

Wrocław / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

23.04.2026 do 24.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Negocjacje
Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
Kadry odpowiedzialnej za zakupy i koszty w organizacji:
- Dyrektorów i Managerów Zakupów
- Category Managerów
- Kupców strategicznych i operacyjnych
- Procurement Managerów
- Specjalistów ds. zakupów i sourcingu
Kadry zarządzającej:
- Dyrektorów Operacyjnych (COO)
- Dyrektorów Finansowych (CFO)
- Członków Zarządu odpowiedzialnych za efektywność kosztową
- Właścicieli firm i przedsiębiorców
Osób współpracujących z działem zakupów:
- Supply Chain Managerów
- Managerów Logistyki
- Project Managerów realizujących projekty zakupowe
- Specjalistów ds. kontraktów i administracji umowami
To szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób, które:
- odpowiadają za realizację celów oszczędnościowych,
- chcą przejść z podejścia „negocjowanie ceny” do podejścia strategicznego (TCO, segmentacja, Lean, e-aukcje),
- prowadzą projekty zakupowe i przetargi,
- chcą zwiększyć wpływ działu zakupów na EBITA, cash flow i marżę,
- zarządzają relacjami z dostawcami strategicznymi.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

16-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Uczestnik po ukończeniu szkolenia: identyfikuje źródła oszczędności w przedsiębiorstwie oraz określa wpływ działań zakupowych na wynik finansowy firmy (m.in. EBITA, marża, płynność finansowa), analizuje strukturę kosztów z wykorzystaniem modelu TCO (Total Cost of Ownership) oraz rozróżnia czynniki kosztowe i kosztotwórcze, segmentuje i klasyfikuje dostawców przy użyciu profesjonalnych narzędzi kupieckich, planuje i prowadzi projekty zakupowe z uwzględnieniem interesariuszy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik identyfikuje i analizuje źródła oszczędności w przedsiębiorstwie oraz określa wpływ działań zakupowych na wynik finansowy firmy.	1. Rozróżnia oszczędności bezpośrednie i pośrednie oraz wskazuje ich wpływ na marżę i EBITA.	Test teoretyczny
	2. Analizuje strukturę kosztów z wykorzystaniem modelu TCO (Total Cost of Ownership).	Test teoretyczny
	3. Wskazuje czynniki kosztowe i kosztotwórcze w przykładowym projekcie zakupowym.	Test teoretyczny
Uczestnik planuje i realizuje projekt zakupowy z zastosowaniem profesjonalnych narzędzi segmentacji dostawców, oceny ofert oraz negocjacji.	1. Dokonuje klasyfikacji i segmentacji dostawców przy użyciu wybranych narzędzi kupieckich.	Test teoretyczny
	2. Opracowuje zestaw kryteriów wyboru dostawcy oraz dokonuje ich oceny (np. metoda 0–10).	Test teoretyczny
	3. Przygotowuje strategię negocjacyjną, określając BATNA oraz źródła siły negocjacyjnej.	Test teoretyczny
Uczestnik stosuje nowoczesne narzędzia i rozwiązania organizacyjne wspierające efektywność zakupów i łańcucha dostaw	1. Dobiera odpowiedni model współpracy w łańcuchu dostaw (np. VMI, Kanban) do określonej sytuacji biznesowej.	Test teoretyczny
	2. Rozróżnia elementy umowy zakupowej (OWZ, kontrakt, zamówienie) oraz identyfikuje podstawowe ryzyka kontraktowe.	Test teoretyczny
	3. Wskazuje właściwy rodzaj e-aukcji (np. angielska, holenderska, japońska) adekwatny do celu zakupowego.	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

1. ŹRÓDŁA OSZCZĘDNOŚCI W PRZEDSIĘBIORSTWACH. Czy znasz je wszystkie?

Strategiczne obszary kontrybucji Działu Zakupów oraz kluczowe wskaźniki (EBITA, oszczędności bezpośrednie i pośrednie, płynność finansowa, marża, obrotowość pieniądza (ang. Velocity), poziom realizacji)

2. DOSTAWCY JAKO ŹRÓDŁO OSZCZĘDNOŚCI FIRMY

Klasyfikacja i kategoryzacja dostawców
Segmentacja dostawców w oparciu o profesjonalne narzędzia kupieckie – dostawcy: komercyjni, preferowani, strategiczni

3. PRODUKTY/USŁUGI – CAŁKOWITY KOSZT POSIADANIA ZAMIAST CENY ZAKUPU

Czynniki kosztowe i czynniki kosztotwórcze i ich wpływ na wynik finansowy firmy (szczegółowy model TCO – ang. Total Cost of Ownership)

4. ELASTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW (LEAN)

Co wpływa na płynność finansową firmy?
Najważniejsze modele Lean Supply Chain (VMI, CS, KANBAN)
Jak wykorzystać zasoby dostawców do uelastyczniania logistyki

5. UMOWA ZAKUPOWA

Ogólne warunki zakupów (OWZ)
Różnice między OWZ, a kontraktem i zamówieniem
Kary umowne

6. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I PROJEKTEM ZAKUPOWYM

Profesjonalne narzędzia kupieckie do zarządzania projektami,
Identyfikacja wszystkich interesariuszy/klientów wewnętrznych oraz ich interesów i potrzeb,
Czas i harmonogram prac, ustalanie zespołu, produkty prac (ang. Deliverables)

7. KRYTERIA WYBORU I OCENA DOSTAWCÓW

Selekcjonowanie dostawców
Kryteria i metody wyboru najlepszych dostawców
Metoda 0-10

8. NEGOCJACJE ZAKUPOWE Z DOSTAWCAMI

Źródła siły w negocjacjach.
Jak dobrze znasz swoją BATNA?
Siła informacji zwrotnej dla dostawcy w trakcie negocjacji

9. PRZETARGI ELEKTRONICZNE I E-AUKCJE

Nowoczesne taktyki e-aukcyjne (e-negocjacje),
Bardzo skuteczne - aukcja holenderska, japońska, angielska oraz wiele ich modyfikacji

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu:

punktualne stawienie się na szkoleniu,
udział w pełnym wymiarze szkolenia,
aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach, grach, symulacjach rozgrywających się na szkoleniu.

Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia: sala szkoleniowa wyposażona w rzutnik, flipchart z kartkami papieru, stoły i krzesła dla każdego uczestnika i trenera ustawione w literę U.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 10

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 10 ŹRÓDŁA OSZCZĘDNOŚCI W PRZEDSIĘBIORSTWACH.	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 10 DOSTAWCY JAKO ŹRÓDŁO OSZCZĘDNOŚCI FIRMY	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 10 PRODUKTY/USŁUGI – CAŁKOWITY KOSZT POSIADANIA ZAMIAST CENY ZAKUPU	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 10 ELASTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW (LEAN)	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 10 UMOWA ZAKUPOWA	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 10 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I PROJEKTEM ZAKUPOWYM	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 10 KRYTERIA WYBORU I OCENA DOSTAWCÓW	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 10 NEGOCJACJE ZAKUPOWE Z DOSTAWCAMI	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 9 z 10 PRZETARGI ELEKTRONICZNE I E-AUKCJE	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 10 z 10 Walidacja	Prowadzący Jacek Jarmuszczak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:15

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 214,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 800,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 158,14 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 128,57 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Jacek Jarmuszczak

trener-praktyk doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, negocjacji zakupowych i strategii generowania oszczędności. Jedyny w Polsce trener z doświadczeniem praktycznym sięgającym od zakupów surowców i opakowań dla branży FMCG, przez zakupy dla przemysłu automotive do zakupu usług profesjonalnych (w tym Facility Management) i systemów IT branży usługowej. Dlatego dobrze rozumie różnice w metodach wywierania presji na dostawcach w zależności od branży.Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, negocjacji zakupowych i strategii generowania oszczędności.
Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził negocjacje zakupowe z dostawcami z całego świata. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię zakupową dla swojej kategorii, budował bazę dostawców, zarządzał relacjami oraz prowadził negocjacje handlowe z kluczowymi dostawcami.
Jako kierownik działu zakupów elektronicznych w Carlsberg Group, przeprowadzał ok 600 przetargów rocznie dla wszystkich zakładów na całym świecie.
Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania narzędzi elektronicznych wspierających obszar zakupów (Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań).

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Autorskie materiały szkoleniowe, ćwiczenia przygotowane przez wykładowcę
materiały pomocnicze (notes,długopis)
Certyfikat szkolenia

Informacje dodatkowe

Zgłoszenia przyjmujemy również mailem lub telefonicznie:

Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,

Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław,

tel: 71 341 85 10, e-mail: vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.

Adres

ul. św. Józefa 1a

50-329 Wrocław

woj. dolnośląskie

WenderEDU Business Center

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Agnieszka Podralska

E-mail

a.podralska@vade.com.pl

Telefon

(+48) 713 418 510

STRATEGIE GENEROWANIA OSZCZĘDNOŚCI W ZAKUPACH BIZNESOWYCH