Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć wiedzę na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania. Zawiera ono zbiór praktyk, które działają z powodzeniem w wielu organizacjach wdrażających podejście zwinne (adaptacyjne / Agile).
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć wiedzę na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania. Zawiera ono zbiór praktyk, które działają z powodzeniem w wielu organizacjach wdrażających podejście zwinne (adaptacyjne / Agile).
Numer usługi 2026/03/01/178854/3371062
2 800,00 PLN
brutto
2 800,00 PLNnetto
175,00 PLNbrutto/h
175,00 PLNnetto/h
96,15 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
DLA KOGO JEST SZKOLENIE MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION WORKSHOP.
- Dla Scrum Masterów i osób przygotowujących się do pełnienia tej roli.
- Dla prowadzących transformację zwinną i jej uczestników.
- Dla osób pełniących funkcje kierowniczne, liderów zespołów, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji17-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia „Management 3.0 Foundation Workshop” jest nabycie przez uczestników wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie nowoczesnego, adaptacyjnego podejścia do zarządzania zespołami w środowisku o wysokim poziomie zmienności i złożoności.Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
identyfikuje i wyjaśnia zasady Management 3.0,
analizuje poziom motywacji i zaangażowania zespołu,
stosuje wybrane narzędzia Management 3.0 w pracy z zespołem,
dobiera adekwatne poziomy delegowania
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia założenia Management 3.0 oraz opisuje różnice między zarządzaniem tradycyjnym a adaptacyjnym | Uczestnik poprawnie definiuje minimum 5 pryncypiów Management 3.0 | Prezentacja |
| wskazuje minimum 3 różnice między podejściem tradycyjnym a adaptacyjnym | Prezentacja | |
| omawia pojęcia złożoności i systemów adaptacyjnych | Prezentacja | |
| Uczestnik stosuje narzędzia Management 3.0 w analizie przypadku | Uczestnik identyfikuje minimum 5 czynników motywacyjnych | Wywiad ustrukturyzowany |
| proponuje minimum 2 działania wzmacniające motywację | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Uczestnik projektuje działania wspierające rozwój kompetencji zespołu | Uczestnik tworzy przykładową matrycę kompetencji | Prezentacja |
| uczestnik identyfikuje luki kompetencyjne | Prezentacja | |
| uczestnik proponuje plan działań rozwojowych | Prezentacja | |
| Uczestnik stosuje zasady konstruktywnej komunikacji i wzmacniania kultury feedbacku | Uczestnikprowadzi rozmowę feedbackową zgodnie z ustalonym modelem | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| stosuje narzędzia Kudo Cards lub Celebration Grid | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Uczestnik wykazuje aktywne słuchanie | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1
- Wprowadzenie i integracja:
- oczekiwania i cele uczestników
- Personal Map
- Kontrakt
- Czym jest Management 3.0
- Jakie są pryncypia i praktyki M3.0
- Teoria systemów złożonych
- Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
- Motywacja i zaangażowanie
- Rodzaje motywacji
- Wzmacnianie motywacji
- Moving Motivators
- Kultura organizacyjna
- wartości i zasady w zespołach
- kudo cards
Dzień 2
- Delegowanie
- Różne poziomy delegowania
- Budowanie empowermentu
- Delegation Poker
- Uczenie się i budowanie kompetencji
- poziomy kompetencji zespołu
- Matryca kompetencji
- Flow i work in progres
- Sukcesy i porażki
- Jak wykorzystać porażki do rozwoju
- Celebration Grid
- Podsumowanie
Walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest przez osobę nieprowadzącą szkolenia.
Proces walidacji obejmuje test wiedzy, ocenę zadań praktycznych oraz obserwację uczestników w warunkach symulowanych.
Zajęcia prowadzone są na platformie Zoom z wykorzystaniem tablicy Miro.
Uczestnicy pracują zarówno w całej grupie, jak i w podgrupach 3–5 osobowych w wirtualnych pokojach (breakout rooms).
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 3
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Management 3.0, pryncypia i praktyki, motywacja i zaangażowanie, Moving Motivators, kultura organizacyjna, wartości i zasady w zespołach | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Delegowanie, budowanie kompetencji zespołu, flow, WIP i usprawnienia pracy, Celebration Grid | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 175,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 175,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MARCIN ZIÓŁEK
Posiada akredytację Management 3.0 oraz ICAgile Agile Fundamentals. Współzałożyciel warszawskiej grupy Management 3.0, organizator konferencji Agile Coach Camp Poland. Od ponad 10 lat związany z Agile.
Doświadczenie zdobywał pracując
w projektach dla m.in i Discovery (Szwecja), Ergo Digital IT (Niemcy), Tandem Bank (Londyn), KMD Logic(Warszawa/Indie/Australia)
Doświadczenie zdobywał pracując
w projektach dla m.in i Discovery (Szwecja), Ergo Digital IT (Niemcy), Tandem Bank (Londyn), KMD Logic(Warszawa/Indie/Australia)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia będą dostępne po szkoleniu
Warunki uczestnictwa
Uczestnik jest zobowiązany do obecności na minimum 80% zajęć. Frekwencja będzie potwierdzana na podstawie listy obecności. Niespełnienie tego warunku może skutkować brakiem zaliczenia szkolenia i nieotrzymaniem zaświadczenia/certyfikatu.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o podatku od towarów i usług (Dz.U. 2004 nr 54 poz. 535z późn. zm.), jako usługa kształcenia zawodowego finansowana ze środków publicznych.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest online w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom oraz narzędzia Miro.
Minimalne wymagania techniczne:
- komputer lub laptop z kamerą i mikrofonem,
- stabilne łącze internetowe o przepustowości min. 10 Mb/s,
- aktualna przeglądarka internetowa (Chrome, Edge, Firefox),
- możliwość korzystania z narzędzi online (Miro).
Link dostępowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia.
Kody dostępowe dla Administratorów Regionalnych udostępniane są zgodnie z regulaminem BUR.
Kontakt
Kontakt
IWONA KUCHARSKA
E-mail
rebelsi@rebelsi.pl
Telefon
(+48) 698 028 182