Akademia Menedżera HR: Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.

Dzień 1 – Diagnoza i zrozumienie zmiany

Godziny: 9:00–17:00

1. Sprawdzenie stanu wiedzy w obszarze zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy (0,5h)
2. Wprowadzenie do zarządzania zmianą (0,5 h - teoria)
   • Definicje, znaczenie, typy zmian organizacyjnych
   • Rola menedżera w zmianie
3. Zmiany na rynku pracy i ich wpływ na organizacje (1,5 h - 0,5h teoria, 1h praktyka)
   • Technologie, demografia, globalizacja
   • Trendy, analiza rynku, case study
   • Wyzwania w firmach uczestników na tle rynku
4. Analiza sytuacji firmy i diagnoza potrzeb zmian (2h - praktyka)
   • Identyfikacja obszarów wymagających transformacji
   • Ocena gotowości organizacji i zespołu na zmiany
5. Psychologia zmiany i opór (1,5h - 0,5h teoria, 1h praktyka)
   • Modele reakcji na zmiany, strategie radzenia sobie ze zmianą
   • Minimalizowanie oporu w firmie
6. Podsumowanie dnia (1h - praktyka)
   • Zebranie danych do planu działania
   • Podsumowanie wniosków

Dzień 2 – Komunikacja, zaangażowanie, wdrażanie zmian

Godziny: 9:00–17:00

1. Komunikacja i zaangażowanie w procesie zmiany (2h - 1,5h teoria, 0,5h praktyka)
   • Strategie komunikacji do różnych grup
   • Coachingowy styl zarządzania - budowanie zaangażowania zespołu w sytuacji zmiany
   • Struktura rozmowy coachingowej do wykorzystania rozmowach z pracownikami
   • Rola lidera w angażowaniu pracowników
   • Tworzenie planu komunikacji zmian
2. Symulacje komunikacyjne (2h - praktyka)
   • Spotkania z zespołem, pozytywna narracja w zmianie
   • Spotkania indywidualne z pracownikami
   • Komunikacja zmian pozostałym interesariuszom
3. Planowanie zmian – narzędzia i etapy (1,5h - 0,5h teoria, 1h praktyka)
   • Identyfikacja priorytetów, checklista działań
   • Narzędzia planowania zmian
4. Wdrażanie zmian – techniki i pułapki (1h - 0,5h teorii, 1h praktyki)
   • Techniki skutecznego wdrażania zmian
   • Analiza wdrożeń firmowych: udane i nieudane wdrożenia
   • Co następnym razem zrobimy inaczej?
5. Podsumowanie dnia (0,5h - praktyka)
   • Wnioski
   • Co chcę wprowadzić do swojego stylu zarządzania?

Dzień 3 – Strategia długofalowa i utrwalenie zmian

Godziny: 9:00–17:00

1. Nowoczesne praktyki HR i innowacyjne podejście (1,5h - teoria)
   • Trendy, dobre praktyki, analiza potencjalnych korzyści/ryzyk
   • Wdrożenie narzędzi w firmie
2. Monitorowanie i ocena zmian (1,5h - 1h teoria, 0,5 - praktyka)
   • Kryteria sukcesu, narzędzia do ewaluacji
3. Kultura organizacyjna wspierająca zmianę (1,5h: 0,5h - teoria, 1h - praktyka)
   • Budowanie środowiska sprzyjającego innowacjom
   • Analiza kultury w firmie – szanse i blokady
4. Planowanie długofalowe – utrzymanie zmian (1,5h: 0,5h - teoria, 1h - praktyka)
   • cele i mierniki, kamienie milowe
5. Podsumowanie dnia. (0,5 h - praktyka)

• sesja pytań i odpowiedzi

Dzień 4 – Strategia długofalowa i utrwalenie zmian

1. Przygotowanie prezentacji planu wdrażania zmian na bazie wypracowanych materiałów. (1h - praktyka)
2. Prezentacje z informacją zwrotną. (1h - praktyka)
3. Podsumowanie szkolenia (0,5h - praktyka)
4. Walidacja kompetencji (1,5 h)

Dodatkowe informacje:

1. Szkolenie jest realizowane w godzinach zegarowych. Przerwy oraz walidacja są wliczone w czas trwania usługi.
2. Usługa obejmuje 40% teorii i 60% praktyki.
3. Uczestnicy nie musza wykazywać się minimalnym doświadczeniem/ stażem, aby wziąć udział w usłudze rozwojowej.
4. Przyjęte formy walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
5. Osiągniecie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
6. Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
7. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz uzyskanie pozytywnego wyniku w przeprowadzonej walidacji (zaliczenie od 60%).
8. Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
9. Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej w trybie stacjonarnym musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe (skrypt) "Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy" w pdf.

1. Zapis na usługę przy pomocy nadanego ID wsparcia w ramach projektu "Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra”.

1. Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo.
2. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub Partnera w danym projekcie oraz podmiot powiązany z Beneficjentem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
3. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub Partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
4. Usługodawca nie jest podmiotem jednocześnie korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce.
5. Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom.