Akademia Lidera –program intensywny. Szkolenie podstawowe rozwijające postawę lidera, umiejętność delegowania zadań i skutecznej komunikacji w pracy z zespołem. Szkolenie uwzględnia kompetencje zielone i cyfrowe.

Moduł 1. Postawa lidera - rola, odpowiedzialność i autentyczność

• Rola lidera w organizacji - czym różni się od roli specjalisty.
• Kluczowe kompetencje skutecznego lidera i ich znaczenie dla zespołu.
• Styl przywództwa - analiza mocnych stron i obszarów rozwoju.
• Autentyczność i spójność lidera jako fundament zaufania.
• Wpływ postawy lidera na motywację i zaangażowanie pracowników.
• Kompetencje zielone w pracy lidera.
• Ćwiczenie refleksyjne: autoanaliza własnej postawy liderskiej.

Po zakończeniu modułu uczestnik:

• rozróżnia rolę lidera i specjalisty w organizacji (wiedza),
• potrafi nazwać własne mocne strony i obszary rozwoju w roli lidera (umiejętności),
• jest gotów do kształtowania postawy opartej na autentyczności i odpowiedzialności (kompetencje społeczne).

Moduł 2. Delegowanie zadań - odpowiedzialność i efektywność

• Zasady skutecznego delegowania - etapy i warunki powodzenia.
• Delegowanie jako narzędzie motywacji i rozwoju pracowników.
• Korzyści i bariery delegowania w codziennej pracy lidera.
• Dobór zadań do kompetencji i potencjału pracownika.
• Formułowanie zadań – jasne cele, mierzalne kryteria, odpowiedzialność.
• Ćwiczenie refleksyjne: analiza własnych doświadczeń z delegowaniem.

Po zakończeniu modułu uczestnik:

• wyjaśnia zasady skutecznego delegowania zadań oraz typowe bariery w delegowaniu (wiedza),
• potrafi dobrać zadania do kompetencji i potencjału pracownika oraz sformułować jasne cele i kryteria ich realizacji (umiejętności),
• jest gotów wykorzystywać delegowanie jako narzędzie rozwoju pracowników i budowania ich odpowiedzialności (kompetencje społeczne)

Moduł 3. Komunikacja i feedback - narzędzia lidera w pracy z zespołem

• Rola komunikacji w pracy lidera - zasady i znaczenie dla efektywności zespołu.
• Elementy skutecznej komunikacji: słowa, ton głosu, mowa ciała, aktywne słuchanie.
• Bariery komunikacyjne - rozpoznawanie i sposoby ich eliminowania.
• Konstruktywna informacja zwrotna – różnice między feedbackiem a krytyką.
• Modele informacji zwrotnej (JASNO, FUKO) – omówienie i przykłady zastosowania.
• Trudne rozmowy - model MOST jako narzędzie lidera.
• Ćwiczenie refleksyjne: analiza przypadków komunikacyjnych.

Po zakończeniu modułu uczestnik:

• charakteryzuje zasady skutecznej komunikacji lidera oraz najczęstsze bariery komunikacyjne w zespole (wiedza),
• potrafi udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej z wykorzystaniem modeli JASNO i FUKO oraz prowadzić trudne rozmowy z wykorzystaniem modelu MOST (umiejętności),
• jest gotów budować relacje w zespole w oparciu o otwartą komunikację, szacunek i gotowość do przyjmowania oraz udzielania informacji zwrotnej (kompetencje społeczne).

Moduł 4 Walidacja

• Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie, przeprowadzonego przez trenera Mateusza Wrzesińskiego.

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, omówienie przykładów, dyskusja moderowana, pytania i odpowiedzi, ćwiczenia refleksyjne indywidualne.

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych ( 1 godzina = 45 minut).

Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach dydaktycznych i obejmuje proces kształcenia oraz walidację.

W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które nie są wliczane do liczby godzin dydaktycznych, ale wliczają się w rzeczywisty czas trwania dnia szkoleniowego.

Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.

Szkolenie jest zwolnione z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzymuje następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentację wykorzystywaną podczas szkolenia,

c) wybrane pomoce dydaktyczne, takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe.

Wszystkie materiały szkoleniowe udostępnione uczestnikom są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do ich własnego użytku.

• Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia,
  • Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu komórkowego oraz komputera mobilnego (laptopa), gotowość do pracy na własnych przykładach i problemach,
• Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział w spotkaniach (kamera, mikrofon włączone). Niespełnienie warunku obecności może skutkować brakiem zaświadczenia ukończenia szkolenia.

Udział w usłudze realizowanej online może wiązać się z utrwalaniem wizerunku uczestników (np. nagrania sesji). Szczegółowe zasady przetwarzania wizerunku oraz odrębne zgody w tym zakresie zostaną przekazane uczestnikom przed rozpoczęciem usługi.

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Wymagania techniczne:

• • Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy),
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB),
  • System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja),
  • Aktualna przeglądarka internetowa: zalecany Google Chrome, dopuszczalne Mozilla Firefox lub Safari (w najnowszej wersji),
  • Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD),
  • kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne.

Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.