Nowoczesne przywództwo w biznesie

Podstawy nowoczesnego przywództwa (16 godz.)

Definicja i cechy nowoczesnego lidera

Różnice między tradycyjnym a nowoczesnym stylem zarządzania

Psychologia przywództwa – motywacja i wpływ społeczny

Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu zespołem

Kluczowe kompetencje skutecznego lidera

Budowanie zaangażowanych zespołów (16 godz.)

Dynamika zespołu i etapy jego rozwoju

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Motywowanie i angażowanie pracowników

Techniki komunikacji i rozwiązywania konfliktów

Strategie budowania zespołów wysokiej wydajności

Wizja, misja i strategia organizacji (8 godz.)

Tworzenie inspirującej wizji i misji

CSR jako element strategii firmy

Kultura organizacyjna jako fundament przywództwa

Zarządzanie strategiczne i wyznaczanie celów

Wellbeing lidera i zarządzanie stresem (8 godz.)

Równowaga między pracą a życiem prywatnym

Zarządzanie energią i produktywnością lidera

Mindfulness i inteligencja emocjonalna w przywództwie

Techniki radzenia sobie ze stresem i wypaleniem

Rozwój osobisty lidera (16 godz.)

Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar®

Wpływ technologii na ewolucję przywództwa

Mindfulness i odporność psychiczna lidera

Spiral Dynamics® w przywództwie

Strategie myślenia, działania i podejmowania decyzji

Przywództwo w erze cyfrowej (8 godz.)

Jak technologia zmienia liderów?

Zarządzanie zespołami zdalnymi i hybrydowymi

Personal branding lidera w erze digital

Wykorzystanie social mediów w przywództwie

Strategie i podejmowanie decyzji (8 godz.)

Procesy decyzyjne i analiza strategiczna

Antycypacja i zarządzanie ryzykiem

Jak podejmować decyzje w warunkach niepewności?

Storytelling i wystąpienia publiczne (16 godz.)

Jak budować narrację lidera?

Sztuka wystąpień publicznych

Radzenie sobie ze stresem przed wystąpieniami

Tworzenie angażujących prezentacji z AI

Storytelling jako narzędzie wpływu

Przywództwo adaptacyjne i transformacyjne (8 godz.)

Modele lidera przyszłości

Strategie adaptacji do dynamicznych rynków

Jak zarządzać zmianą i kulturą innowacji?

Zarządzanie kryzysowe i odporność organizacyjna (8 godz.)

Skuteczne strategie kryzysowe

Komunikacja w kryzysie

Jak przygotować organizację na trudne sytuacje?

Coaching i mentoring jako narzędzia rozwoju organizacji (16 godz.)

Coaching jako narzędzie menedżera

Coaching i mentoring w praktyce – case studies, symulacje i narzędzia

Budowanie kultury mentoringu

Motywowanie przez coaching

Transformacyjny feedback

Techniki skutecznego coachingu

Nowoczesne trendy w przywództwie (8 godz.)

Leadership 4.0 i zarządzanie innowacjami

Jak zapobiegać uprzedzeniom i dyskryminacji?

Jak tworzyć otwartą kulturę organizacyjną?

Różnorodność i inkluzywność w organizacji

Międzypokoleniowe przywództwo (8 godz.)

Charakterystyka pokoleń w miejscu pracy

Budowanie organizacji opartej na współpracy międzypokoleniowej

Skuteczna komunikacja międzypokoleniowa

Uczestncy studiów podyplomowych otrzymują dodtakowe materiały na zajęciach oraz po, które są zamieszczane na platofrmie MS Teams.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych na platformie MS Teams. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. Pliki dokumentów moga być przygotowane w różnych formatach.

Uczestnicy studiów pracują na platformie MS Teams, to platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:

• harmonogramu zajęć,
• materiałów dydaktycznych,
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności.

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają godziny usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczeln
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych.

Podpisano umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek Rozwój na rozliczenie bonów

Techniczne wymagania do zajęć online:

• komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
• dostęp do stałego Internetu,
• słuchawki (opcjonalnie),
• jeśli chcesz, aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze.
• niezbędne oprogramowanie: pakiet biurowy MS Office, MS Teams
• platforma za pośrednictwem, której będzie prowadzona usługa: MS Teams
• minimalne łącze o przepustowości 50 Mbps