Kierownik recepcji w hotelu – zarządzanie zespołem, procesami i jakością obsługi
Kierownik recepcji w hotelu – zarządzanie zespołem, procesami i jakością obsługi
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Turystyka i hotelarstwo
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do osób pracujących w branży hotelarskiej, które odpowiadają lub przygotowują się do odpowiedzialności za funkcjonowanie recepcji oraz jakość obsługi gości, w szczególności: kierownicy recepcji, zastępcy kierowników recepcji,doświadczeni recepcjoniści i liderzy zmianowi, kadra zarządzająca małymi i średnimi obiektami hotelowymi, osoby planujące rozwój kariery w hotelarstwie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji16-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do skutecznego pełnienia roli kierownika recepcji w hotelu poprzez rozwój kompetencji w zakresie zarządzania zespołem recepcji, organizowania i optymalizacji procesów front office oraz zapewniania wysokiej i spójnej jakości obsługi gości zgodnej ze standardami obiektu hotelowego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opisuje rolę i zakres odpowiedzialności kierownika recepcji. | poprawnie wskazuje kluczowe zadania kierownika recepcji (zarządzanie zespołem, procesami, jakością obsługi) | Wywiad swobodny |
| rozróżnia odpowiedzialność operacyjną, organizacyjną i finansową stanowiska | Wywiad swobodny | |
| omawia rolę kierownika recepcji w strukturze organizacyjnej hotelu | Wywiad swobodny | |
| Charakteryzuje procedury operacyjne i finansowe recepcji hotelowej | opisuje podstawowe procedury front office (check-in, check-out, rezerwacje, obsługa płatności) | Wywiad swobodny |
| wskazuje zasady rozliczeń dobowych, kasowych i fakturowania | Wywiad swobodny | |
| wyjaśnia znaczenie procedur dla bezpieczeństwa finansowego i jakości obsługi | Wywiad swobodny | |
| Wyjaśnia zasady raportowania, rozliczeń i współpracy międzydziałowej | identyfikuje rodzaje raportów recepcyjnych (dobowe, obłożenia, sprzedażowe) | Wywiad swobodny |
| opisuje zasady prawidłowych rozliczeń recepcji | Wywiad swobodny | |
| wyjaśnia znaczenie współpracy recepcji z housekeepingiem, gastronomią i działem sprzedaży | Wywiad swobodny | |
| Identyfikuje standardy jakości obsługi gościa hotelowego | wymienia elementy standardu obsługi gościa na etapie pobytu | Wywiad swobodny |
| rozpoznaje dobre i złe praktyki w obsłudze recepcyjnej | Wywiad swobodny | |
| wskazuje wpływ standardów na satysfakcję i lojalność gości | Wywiad swobodny | |
| Organizuje i nadzoruje pracę recepcji hotelowej | planuje grafik pracy recepcji z uwzględnieniem obłożenia hotelu | Wywiad swobodny |
| przydziela zadania pracownikom zgodnie z ich kompetencjami | Wywiad swobodny | |
| monitoruje bieżącą pracę zespołu recepcji | Wywiad swobodny | |
| Kontroluje realizację procedur operacyjnych i rozliczeń | sprawdza poprawność realizacji procedur recepcyjnych | Wywiad swobodny |
| identyfikuje nieprawidłowości w rozliczeniach | Wywiad swobodny | |
| podejmuje działania korygujące zgodnie z obowiązującymi zasadami | Wywiad swobodny | |
| Analizuje raporty recepcyjne i wykorzystuje je w zarządzaniu | interpretuje dane zawarte w raportach recepcji | Wywiad swobodny |
| wyciąga wnioski dotyczące obłożenia, sprzedaży i pracy zespołu | Wywiad swobodny | |
| wykorzystuje raporty do podejmowania decyzji organizacyjnych | Wywiad swobodny | |
| Koordynuje współpracę recepcji z innymi działami obiektu | przekazuje informacje między działami w sposób terminowy i jasny | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| współpracuje przy rozwiązywaniu problemów operacyjnych | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| dba o spójność działań wpływających na obsługę gościa | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Reaguje na sytuacje trudne i reklamacyjne w kontakcie z gośćmi | rozpoznaje sytuacje konfliktowe i reklamacyjne | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| dobiera adekwatne formy reakcji zgodnie ze standardami obsługi | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| prowadzi rozmowę z gościem w sposób profesjonalny i spokojny | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Ponosi odpowiedzialność za jakość pracy zespołu recepcji | wykazuje dbałość o realizację standardów pracy recepcji | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| reaguje na błędy i nieprawidłowości w pracy zespołu | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| przyjmuje odpowiedzialność za wyniki pracy recepcji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Komunikuje się w sposób profesjonalny z zespołem i gośćmi | stosuje jasną i rzeczową komunikację | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| zachowuje kulturę osobistą i empatię w kontaktach zawodowych | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| dostosowuje styl komunikacji do sytuacji i rozmówcy | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Wspiera rozwój kompetencji pracowników recepcji | udziela informacji zwrotnej pracownikom | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| motywuje zespół do podnoszenia kwalifikacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| angażuje się w proces wdrażania nowych pracowników | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Dąży do podnoszenia standardów obsługi i efektywności pracy | wykazuje gotowość do wprowadzania usprawnień w pracy recepcji | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| identyfikuje obszary wymagające poprawy | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| promuje postawę ciągłego doskonalenia w zespole | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
W celu osiągnięcia zamierzonych celów uczestnik powinien aktywnie uczestniczyć przynajmniej w 80% zajęć.
Szkolenie jest skierowane do osób pracujących w branży hotelarskiej, które odpowiadają lub przygotowują się do odpowiedzialności za funkcjonowanie recepcji oraz jakość obsługi gości, w szczególności: kierownicy recepcji, zastępcy kierowników recepcji,doświadczeni recepcjoniści i liderzy zmianowi, kadra zarządzająca małymi i średnimi obiektami hotelowymi, osoby planujące rozwój kariery w hotelarstwie.
Minimalna liczba uczestników, która powinna wziąć udział w usłudze to 5 osób.
Usługa jet realizowana w formie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas szkolenia. Usługa jest rozpisana na 4 godziny zajęć teoretycznych i 12 godzin zajęć praktycznych.
Minimalne wyposażenie sali szkoleniowej to : rzutnik, ekran, flipchart, roll-up, odpowiednia ilość stołów i krzeseł w zależności od ilości uczestników. Każdy z uczestników powinien posiadać laptop/tablet lub inny odpowiedni sprzęt elektroniczny umożliwiający wykonywanie poleceń trenera oraz dostęp do internetu. W zależności od potrzeb szkolenia oraz ilości osób, trener będzie dzielił uczestników na grupy.
Dostawca usług posiada dokumentację potwierdzającą przebieg całego procesu walidacji. Za przeprowadzenie ww. procesu odpowiedzialny jest Szczepan Piechota. Walidator dokonuje walidacji za pomocą wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. Za pomocą wywiadu swobodnego poprzez zadawanie pytań kierunkowych sprawdza wiedzę nabytą podczas szkolenia. Przy użyciu metody obserwacji w warunkach symulowanych dokonuje walidacji umiejętności uczestników szkolenia poprzez zlecenie wykonania określonego zadania. Pod pojęciem walidacji kryją się wszystkie metody wskazane we wcześniejszej tabeli. Potwierdzeniem uzyskania kompetencji przez uczestników usługi jest certyfikat, natomiast przeprowadzenie procesu walidacji potwierdza protokół podpisany przez walidatora i trenera.
Program
Rola i odpowiedzialność kierownika recepcji w hotelu
Organizacja pracy recepcji i nadzór nad stanowiskami pracy
Zarządzanie standardami obsługi i komunikacją z gośćmi
Procedury operacyjne recepcji i kontrola ich realizacji
Organizacja pracy zmianowej i zasady przekazywania zmiany
Raportowanie operacyjne i analiza danych recepcyjnych
Rozliczenia finansowe i nadzór nad rachunkami gości
Współpraca recepcji z innymi działami hotelu
Zarządzanie zespołem recepcji – motywowanie, wdrażanie i ocena pracy
Optymalizacja procesów recepcyjnych i rozwój jakości obsługi
Rola marketingu w sukcesie hotelu w aspekcie pracy recepcji
Nowoczesne systemy TIK wspierające organizację pracy i sprzedaż na recepcji
Weryfikacja efektów uczenia się na podstawie studium przypadków
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Rola i odpowiedzialność kierownika recepcji w hotelu | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Organizacja pracy recepcji i nadzór nad stanowiskami pracy | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Zarządzanie standardami obsługi i komunikacją z gośćmi | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Przerwa | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Procedury operacyjne recepcji i kontrola ich realizacji | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Organizacja pracy zmianowej i zasady przekazywania zmiany | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przerwa | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Raportowanie operacyjne i analiza danych recepcyjnych | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Rozliczenia finansowe i nadzór nad rachunkami gości | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Współpraca recepcji z innymi działami hotelu | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Zarządzanie zespołem recepcji – motywowanie, wdrażanie i ocena pracy | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Przerwa | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Optymalizacja procesów recepcyjnych i rozwój jakości obsługi | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Rola marketingu w sukcesie hotelu w aspcekcie pracy recepcji | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przerwa | Prowadzący Ilona Potentas | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Nowoczesne systemy TIK wspierające organizację pracy i sprzedaż na recepcji | Prowadzący PIOTR TABOR | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Weryfikacja efektów uczenia się na podstawie studium przypadków | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 148,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 560,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 196,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 160,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
PIOTR TABOR
Ilona Potentas
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia oraz materiały szkoleniowe w formie elektronicznej lub/i papierowej (plik lub/i prezentacje w formacie pdf), co umożliwi im utrwalenie wiedzy.
Warunki uczestnictwa
Dysponowanie podstawowym doświadczeniem z zakresu pracy recepcyjnej.
Informacje dodatkowe
Jeśli szkolenie będzie dofinansowane w co najmniej w 70% ze środków publicznych, to usługa szkoleniowa będzie zwolniona z podatku VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi