Leading SAFe® - Szkolenie z egzaminem SAFe® 6 Agilist (SA)
Leading SAFe® - Szkolenie z egzaminem SAFe® 6 Agilist (SA)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Grupa docelowa usługi
- Kadra kierownicza i liderzy, managerowie, dyrektorzy, CIO i wiceprezesi
- Managerowie ds. Rozwoju, Kontroli Jakości i Infrastruktury
- Managerowie Programów i Projektów
- Managerowie Produktów i Linii Produktów
- Managerowie Portfolio, PMO i Liderzy Procesów
- Architekci Korporacyjni, Systemów i Rozwiązań
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji01-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Szkolenie SAFe®” PRZYGOTOWUJE do samodzielnego: planowania, wdrażania i wspierania transformacji Lean-Agile w organizacji, w tym do prowadzenia kluczowych wydarzeń (np. PI Planning) oraz do efektywnego wykorzystywania koncepcji SAFe® (Scaled Agile Framework) do łączenia strategii firmy z codzienną pracą wielu zespołów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje i stosuje strukturę ramową SAFe® oraz kroki Roadmapy Implementacji. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowe role, wydarzenia i artefakty SAFe® oraz przyporządkowuje je poprawnie do poszczególnych etapów roadmapy. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik implementuje zasady Lean-Agile Mindset i SAFe® w procesie podejmowania decyzji menedżerskich. | Kryteria weryfikacji Uzasadnia zastosowanie wybranych zasad (np. De-centralizacja decyzji, ekonomika) w rozwiązaniu zadanego scenariusza biznesowego. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik wspiera budowanie wydajnych, zwinnych zespołów oraz inicjuje działania transformacyjne w kontekście Lean-Agile. | Kryteria weryfikacji Planuje konkretne działania wspierające efektywność zespołów (np. coaching, usuwanie przeszkód) i proponuje inicjatywy transformacyjne. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Uczestnik organizuje i prowadzi kluczowe wydarzenia (PI Planning) oraz projektuje Continuous Delivery Pipeline. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje agendę i zasoby dla symulacji PI Planning oraz opisuje/rysuje kroki i elementy Continuous Delivery Pipeline dla zadanego produktu. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje mechanizmy zarządzania portfelem Lean oraz koordynuje pracę wielu ART i dostawców. | Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwe podejścia i artefakty (np. Epiki, Funnel Portfolio, Lean Budgets) do zarządzania złożonymi inicjatywami biznesowymi. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik planuje dalszy rozwój zawodowy związany z transformacją Lean-Agile w organizacji. | Kryteria weryfikacji Wymienia kolejne kroki rozwoju w ramach SAFe® (np. role, certyfikaty) oraz definiuje osobisty plan wdrożenia wiedzy w praktyce. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
Szkolenie jest adresowane do kadry zarządzającej i liderów odpowiedzialnych za wdrożenie i utrzymanie zwinności na dużą skalę w organizacji.
Zaleca się, aby Uczestnicy posiadali podstawową wiedzę na temat metodyki Agile/Scrum.
Szkolenie trwa dwa dni i odbywa się w godzinach 9-17 (tj. 16h zegarowych).
Podczas szkolenia przewidziane są dwie tzw. Przerwy kawowe po 15 minut i jedna tzw. przerwa obiadowa trwająca 30 minut, nie wliczające się w czas trwania szkolenia.
Szkolenie odbywa się On-line w czasie rzeczywistym w grupach 6-20 osobowych na sprzęcie Uczestnika Szkolenia. Jedynym wymaganiami jest dostęp do internetu i posiadanie konta w MS Teams.
Harmonogram Szkolenia: Leading SAFe® (2 Dni)
Podsumowanie Czasu Szkolenia:
Element | Czas Trwania (Godziny Zegarowe) |
Łączny Czas Szkolenia (Netto) | 14 godzin zegarowych |
Przerwy (Kawa + Obiad) | 1 godzina / dzień |
Całkowity Czas (Brutto) | 16 godzin zegarowych |
Zajęcia Teoretyczne | 5 godzin 45 minut zegarowych |
Zajęcia Praktyczne | 8 godzin 15 minut zegarowych |
Dzień 1: Fundamenty i Planowanie ART (04.12.2025)
Godzina | Czas | Przedmiot/Temat Zajęć | Charakter Zajęć | Metoda Realizacji |
09:00 - 10:30 | 1 h 30 min | Wprowadzenie do Scaled Agile Framework: (Wprowadzenie, 7 Kluczowych Kompetencji) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Rozmowa na żywo |
10:30 - 10:45 | 15 min | Przerwa Kawowa | Przerwa | N/A |
10:45 - 12:15 | 1 h 30 min | Przyjęcie podejścia Lean-Agile: (Lean-Agile Mindset, Filozofia) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Ćwiczenia (Analiza Myślenia Lean), Współdzielenie ekranu |
12:15 - 12:45 | 30 min | Przerwa Obiadowa | Przerwa | N/A |
12:45 - 14:15 | 1 h 30 min | Zrozumienie zasad SAFe oraz Tworzenie wysokowydajnych zespołów i programów (ART) (Role i odpowiedzialności) | Teoria | Prezentacja, Dyskusja ustrukturyzowana |
14:15 - 15:45 | 1 h 30 min | Doświadczenie Planowania PI (Planning Interval): (Przygotowanie wejściowe, struktura spotkania) | Praktyka | Warsztaty grupowe (Próba przygotowania celów Vision/PI Objectives), Współdzielenie ekranu |
15:45 - 16:00 | 15 min | Przerwa Kawowa | Przerwa | N/A |
16:00 - 17:00 | 1 h 00 min | Doświadczenie Planowania PI: (Kontynuacja prac grupowych i podsumowanie Dnia 1) | Praktyka | Symulacja, Współdzielenie ekranu |
SUMA | 8 godzin |
Dzień 2: Skalowanie Wartości i Przywództwo (05.12.2025)
Godzina | Czas | Przedmiot/Temat Zajęć | Charakter Zajęć | Metoda Realizacji |
09:00 - 10:30 | 1 h 30 min | Eksploracja, Realizacja i Wydawanie Wartości (CDP): (DevOps, Continuous Delivery Pipeline) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Ćwiczenia (Identyfikacja wąskich gardeł w CDP), Współdzielenie ekranu |
10:30 - 10:45 | 15 min | Przerwa Kawowa | Przerwa | N/A |
10:45 - 12:15 | 1 h 30 min | Wzmacnianie Lean Portfolio (LPM): (Lean Budgets, Sprawowanie Ładu, System Kanban Portfolio) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Warsztaty (Tworzenie propozycji LPM), Współdzielenie ekranu |
12:15 - 12:45 | 30 min | Przerwa Obiadowa | Przerwa | N/A |
12:45 - 14:45 | 2 h 00 min | Tworzenie Large Solutions: (Wielkie Rozwiązania, Solution Train, Koordynacja dostawców) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Studium przypadku (Analiza koordynacji wielu ART), Debata ustrukturyzowana |
14:45 - 15:45 | 1 h 00 min | Przywództwo w przedsiębiorstwie Lean-Agile: (Rola lidera transformacji, SAFe Implementation Roadmap) | Teoria/Praktyka | Prezentacja, Dyskusja |
15:45 - 16:00 | 15 min | Przerwa Kawowa | Przerwa | N/A |
16:00 - 17:00 | 1 h 00 min | Podsumowanie, Analiza Transformacji i Walidacja: (Plan działania Lidera, Weryfikacja osiągnięcia celów) | Praktyka | Walidacja/Wywiad swobodny, Rozmowa na żywo |
SUMA | 8 godzin |
Sposób organizacji walidacji: Walidacja jest dwuetapowa, odbywa się w trakcie i na końcu usługi, a jej celem jest ocena zdolności Uczestnika do samodzielnego podjęcia działań transformacyjnych.
- Obserwacja w Warunkach Symulowanych: Trener ocenia aktywny udział i prawidłowość wykonania zadania symulacyjnego PI Planning oraz projektowania elementów CDP w trakcie warsztatów (weryfikacja kluczowych umiejętności planowania i koordynacji).
- Wywiad Swobodny / Analiza Dowodów (Moduł Końcowy): Weryfikacja kompetencji lidera następuje przez prezentację i obronę przez Uczestników (lub grupy) ich propozycji kolejnych kroków Transformacji SAFe lub rozwiązania strategicznego problemu w organizacji. Ocena koncentruje się na poprawnym uzasadnieniu decyzji zgodnie z zasadami SAFe.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 198,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 615,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 500,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Biegański
Agile Coach, SAFe® Practice Consultant (SPC 6.0), manadżer i trener z ponad 14-letnim doświadczeniem w branżach IT, produkcyjnej, usług finansowych i technologicznej. Przez ostatnie 14 lat prowadził szkolenia dla zespołów oraz kadry zarządzającej w zakresie zwinnych frameworków i praktyk Lean-Agile.
Certyfikowany SAFe® Practice Consultant (SPC) 6.0, specjalizujący się we wdrażaniu praktyk Agile w dużych organizacjach i pomaganiu firmom w osiąganiu zwinności biznesowej.
Współzałożyciel Sii AI Community i trener kursu „Agile w Projektach AI”, koncentrującego się na integracji rozwiązań opartych na AI z metodologiami Lean-Agile. Posiada certyfikaty w obszarach związanych ze sztuczną inteligencją w zakresie generatywnej sztucznej inteligencji i zarządzania projektami AI.
Ekspertyza i certyfikaty obejmują SAFe® SPC 6.0, Lean-Agile, Scrum, Kanban i metodologie AI, z zaangażowaniem w zwiększanie wydajności organizacyjnej i celów strategicznych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy, niezależnie od doświadczenia. Poniższe wymagania wstępne są jednak wysoce zalecane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Agilist (SA) 6.0:
- ponad 5 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania, testowaniu, analizie biznesowej, zarządzaniu produktem lub projektem
- Doświadczenie w Scrum
Informacje dodatkowe
Egzamin
Język egzaminu: Angielski
Po ukończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® 6 Agilist (SA):
- Egzamin online, w języku angielskim
- Pierwsze podejście do egzaminu otrzymasz w cenie szkolenia
- Po zdaniu otrzymasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Agilist (SA) – potwierdzający Twoją wiedzę w zakresie wdrażania SAFe® na poziomie całej organizacji
- Dodatkowo zyskasz roczny dostęp do SAFe® Studio – platformy z zasobami dla certyfikowanych specjalistów (ćwiczenia, webinary, materiały szkoleniowe, aktualizacje)
- Exam Study Guide: SA (6.0) – SAFe® Agilist (scaledagile.com)
Do podejścia do egzaminu uczestnik ma 30 dni od rozpoczęcia kursu, natomiast rekomendujemy jak najszybsze podejście do egzaminu.
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-17.00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe (w zależności od potrzeb grupy - zazwyczaj 3 przerwy po 10 min) oraz na lunch (jedna dłuższa 30-40 min). Przerwy są wliczane w czas szkolenia
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.