Hoshin Kanri w Toyocie – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
Możliwość dofinansowania
Hoshin Kanri w Toyocie – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne
Numer usługi 2026/01/20/191708/3269721
3 677,70 PLN
brutto
2 990,00 PLNnetto
229,86 PLNbrutto/h
186,88 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, kierowników działów oraz osób odpowiedzialnych za planowanie i realizację celów strategicznych i operacyjnych w organizacjach produkcyjnych i usługowych. W warsztacie mogą uczestniczyć osoby zaangażowane w procesy zarządzania, doskonalenia organizacji, wdrażania strategii oraz prowadzenia spotkań operacyjnych, w szczególności menedżerowie odpowiedzialni za kaskadowanie celów, monitorowanie wyników i koordynację działań zespołów. Usługa przeznaczona jest dla uczestników posiadających podstawowe doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania zespołem lub procesami.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji18-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do stosowania metody Hoshin Kanri w organizacji poprzez rozwój wiedzy i umiejętności w zakresie planowania strategicznego, kaskadowania celów, monitorowania realizacji strategii oraz prowadzenia spotkań operacyjnych na różnych poziomach zarządzania, na przykładzie praktyk stosowanych w Toyocie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik zna założenia i cele metody Hoshin Kanri oraz rozumie proces planowania strategicznego i kaskadowania celów w organizacji. | Uczestnik poprawnie definiuje kluczowe pojęcia metody Hoshin Kanri oraz identyfikuje etapy procesu planowania strategicznego i kaskadowania celów. | Test teoretyczny |
| Uczestnik potrafi analizować cele strategiczne organizacji i przekładać je na cele operacyjne oraz przygotować strukturę spotkania operacyjnego wspierającego realizację strategii. | Poprawność zaproponowanego sposobu kaskadowania celów oraz adekwatność przygotowanej struktury spotkania operacyjnego do przedstawionego studium przypadku. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik jest gotów do samodzielnego i odpowiedzialnego stosowania elementów metody Hoshin Kanri w pracy zawodowej oraz współpracy z innymi w procesie realizacji celów strategicznych. | Zaangażowanie w pracę zespołową, adekwatność podejmowanych decyzji oraz sposób komunikacji podczas realizacji zadań warsztatowych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Zakres tematyczny usługi obejmuje:
- istotę i założenia metody Hoshin Kanri jako systemu zarządzania strategicznego,
- proces planowania strategicznego i kaskadowania celów w organizacji,
- rolę celów strategicznych i operacyjnych w systemie zarządzania,
- organizację i prowadzenie spotkań operacyjnych wspierających realizację strategii,
- monitorowanie realizacji celów oraz identyfikację i analizę odchyleń,
- praktyczne przykłady stosowania Hoshin Kanri na podstawie doświadczeń Toyoty.
Metody szkoleniowe:
- warsztaty praktyczne,
- analiza studiów przypadku,
- praca w grupach,
- dyskusje moderowane,
- prezentacje prowadzącego.
Organizacja zajęć:
- zajęcia realizowane w formie stacjonarnej,
- praca indywidualna i zespołowa,
- ćwiczenia w warunkach symulowanych.
Sposób weryfikacji postępów uczestników:
- obserwacja pracy uczestników podczas ćwiczeń warsztatowych,
- debata i dyskusja podsumowująca,
- test teoretyczny / omówienie zagadnień problemowych.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 2
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Wprowadzenie do Hoshin Kanri i planowanie strategiczne | Prowadzący Wiktor Wołoszczuk | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Spotkania operacyjne i realizacja strategii w praktyce | Prowadzący Wiktor Wołoszczuk | Data realizacji zajęć 20-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 677,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 229,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 186,88 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Wiktor Wołoszczuk
Wiktor Wołoszczuk posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania strategicznego i operacyjnego w organizacjach produkcyjnych. Specjalizuje się w metodzie Hoshin Kanri oraz w systemach zarządzania stosowanych w Toyocie.
Brał udział w planowaniu i realizacji procesów kaskadowania celów strategicznych, doskonalenia systemów zarządzania oraz prowadzenia spotkań operacyjnych na różnych poziomach organizacji. Posiada doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i szkoleń dla kadry menedżerskiej, opartych na praktycznych przykładach i rzeczywistych case’ach z organizacji produkcyjnych.
Brał udział w planowaniu i realizacji procesów kaskadowania celów strategicznych, doskonalenia systemów zarządzania oraz prowadzenia spotkań operacyjnych na różnych poziomach organizacji. Posiada doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i szkoleń dla kadry menedżerskiej, opartych na praktycznych przykładach i rzeczywistych case’ach z organizacji produkcyjnych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie drukowanej i/lub elektronicznej, wykorzystywane podczas realizacji warsztatu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest zgłoszenie udziału oraz spełnienie kryteriów określonych dla grupy docelowej.
Informacje dodatkowe
Usługa realizowana jest w formie stacjonarnej w siedzibie organizacji produkcyjnej. Podczas realizacji usługi uczestnikom zapewniony jest serwis kawowy oraz lunch wliczone w cenę szkolenia.
Adres
Adres
ul. Uczniowska 26
58-306 Wałbrzych
woj. dolnośląskie
Usługa realizowana jest w zakładzie produkcyjnym Toyota Motor Manufacturing Poland, zlokalizowanym w Wałbrzychu przy ul. Uczniowskiej 26, 58-306 Wałbrzych, na terenie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, oferującym warunki do prowadzenia warsztatów stacjonarnych.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Podczas realizacji usługi zapewniony jest serwis kawowy oraz lunch, parking przy obiekcie
Kontakt
Kontakt
MONIKA ZAREMBA-GRYZ
E-mail
monika.zaremba@leantrix.com
Telefon
(+48) 887 120 108