Zarządzanie zespołem pracowniczym – szkolenie online
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie zespołem pracowniczym – szkolenie online
Numer usługi 2026/01/16/5339/3263592
2 029,50 PLN
brutto
1 650,00 PLNnetto
202,95 PLNbrutto/h
165,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
- kadra kierownicza
- menadżerowie
- liderzy
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji25-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi10
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym poprzez rozwój kompetencji w zakresie budowania zespołu, motywowania pracowników oraz rozwiązywania problemów i konfliktów w środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wyjaśnia różnice między grupą a zespołem oraz opisuje etapy rozwoju zespołu. | Kryteria weryfikacji • Rozróżnia pojęcia grupa i zespół.• Wymienia i charakteryzuje etapy rozwoju zespołu. • Określa rolę lidera na poszczególnych etapach pracy zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Identyfikuje role zespołowe i potrafi nimi zarządzać. | Kryteria weryfikacji • Wskazuje pozytywne i negatywne role w zespole.• Diagnozuje preferowane role zespołowe. • Proponuje sposoby wzmacniania ról pozytywnych i eliminowania negatywnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Komunikuje się efektywnie w zespole. | Kryteria weryfikacji • Wymienia zasady dobrej komunikacji zespołowej.• Identyfikuje bariery i zakłócenia w komunikacji. • Opisuje znaczenie zebrań i spotkań w pracy zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Rozpoznaje przyczyny konfliktów w zespole i dobiera metody ich rozwiązywania. | Kryteria weryfikacji • Wskazuje typowe przyczyny konfliktów.• Charakteryzuje etapy eskalacji konfliktu. • Dobiera odpowiednie metody reagowania i rozwiązywania konfliktów. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Stosuje zasady skutecznego motywowania członków zespołu. | Kryteria weryfikacji • Wymienia formy motywacji finansowej i pozafinansowej.• Wskazuje rolę lidera i zespołu w motywowaniu. • Dobiera metody motywowania do sytuacji i potrzeb zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wskazuje warunki skutecznej pracy zespołowej. | Kryteria weryfikacji • Identyfikuje czynniki wpływające na efektywność zespołu.• Określa wpływ relacji wewnątrzzespołowych na wyniki pracy. • Proponuje rozwiązania usprawniające pracę zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Kierowanie zespołem i budowanie autorytetu w zespole:
- czym się różni dobry zespół od grupy osób,
- sposoby budowania zaufania w zespole,
- fazy rozwoju zespołu,
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej i jak im zapobiegać,
- budowanie relacji w ramach zespołu i między szefem a członkami zespołu,
- samozarządzające się zespoły.
Zarządzanie zespołem zróżnicowanych osobowości:
- różnice między ludźmi w zakresie wkładu wnoszonego w pracę zespołu,
- mocne strony każdej z ról zespołowych,
- na co uważać – zagrożenia wiążące się z rolami w zespole,
- role niekonstruktywne w pracy zespołowej.
Motywowanie pracowników i rozwijanie zespołu:
- kiedy spada motywacja zespołu,
- kierowanie zespołem w sytuacji porażki,
- zarządzanie zespołem w sytuacji sukcesu,
- zespół pracowniczy uczący się i wyciągający wnioski.
Efektywne spotkania i zebrania – co zrobić aby spotkania nie były stratą czasu:
- cele różnych typów spotkań,
- formułowanie celów opartych o rezultat,
- szacowanie czasu spotkania,
- zasady i techniki moderowania efektywnych dyskusji.
Metody pracy zespołowej – jak wykorzystywać efekt synergii w zespole:
- zespołowa analiza przyczyn problemów,
- zespołowe tworzenie rozwiązań,
- zespołowe podejmowanie decyzji.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole:
- przyczyny i rodzaje konfliktów w zespole,
- sposoby rozwiązywania konfliktów różnego typu,
- bycie mediatorem w konfliktach.
Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym (online) przy użyciu platformy Zoom.
Zajęcia prowadzone są w grupach do 12 osób, w formie interaktywnej (ćwiczenia, dyskusje, case study).
Uczestnicy uczestniczą w szkoleniu z własnych stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu.
Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
Czas trwania: 10 godzin dydaktycznych. Godzina dydaktyczna to godzina zegarowa.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 11
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Charakterystyka zespołu / Wprowadzenie – specyfika pracy zespołowej | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Tworzenie zespołu / Koncepcja zespołu | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Role w zespole / Podsumowanie – od grupy do efektywnego zespołu – wskazania dla praktyki | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Procesy w zespole / Komunikacja w zespole | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Konflikty w zespole / Motywowanie członków zespołu | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Podsumowanie – warunki efektywności zespołu | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 13:50 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:50 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 029,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 650,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 202,95 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 165,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
dr Piotr Pilch
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Warszawski), magister psychologii organizacji i pracy (Wydział Psychologii UW). Ekspert w tworzeniu i realizacji programów dydaktycznych dla specjalistów i kadry menedżerskiej. Specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, psychologii i socjologii organizacji. Prowadzi szkolenia z budowania i zarządzania zespołami, przygotowania do roli kierowniczej, psychologicznych aspektów zarządzania zmianą.
Organizował i kierował studiami podyplomowymi w Akademii Leona Koźmińskiego (m.in. MBA dla Kadry HR), był Pełnomocnikiem Dziekana ds. kierunku Socjologia oraz kierował Centrum Doskonalenia Dydaktyki. Prelegent konferencji HR, autor artykułów specjalistycznych i naukowych.
Posiada 15-letnie doświadczenie dydaktyczne, 12-letnie naukowe oraz 10-letnią praktykę w szkoleniach pracowników. Prowadził szkolenia dla firm produkcyjnych, instytucji samorządowych oraz kadry kierowniczej. Ceni aktywne formy nauczania. Od lat współpracuje z firmą Effect Group.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Zakłady Azotowe Puławy S.A., PGNiG, PZU, Polkomtel, Grupa Lotos, IPK Kwidzyn, NSK Bearings, ROCHE, Indykpol, Telekomunikacja Polska. Od 5 lat realizuje szkolenia dotyczące zarządzania zespołem pracowniczym.
Organizował i kierował studiami podyplomowymi w Akademii Leona Koźmińskiego (m.in. MBA dla Kadry HR), był Pełnomocnikiem Dziekana ds. kierunku Socjologia oraz kierował Centrum Doskonalenia Dydaktyki. Prelegent konferencji HR, autor artykułów specjalistycznych i naukowych.
Posiada 15-letnie doświadczenie dydaktyczne, 12-letnie naukowe oraz 10-letnią praktykę w szkoleniach pracowników. Prowadził szkolenia dla firm produkcyjnych, instytucji samorządowych oraz kadry kierowniczej. Ceni aktywne formy nauczania. Od lat współpracuje z firmą Effect Group.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Zakłady Azotowe Puławy S.A., PGNiG, PZU, Polkomtel, Grupa Lotos, IPK Kwidzyn, NSK Bearings, ROCHE, Indykpol, Telekomunikacja Polska. Od 5 lat realizuje szkolenia dotyczące zarządzania zespołem pracowniczym.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Komplet skryptów w formie elektronicznej (PDF) będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.
Informacje dodatkowe
Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Dokumenty do pobrania
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.
MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:
Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)
2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)
Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg. harmonogramu szkolenia.
Kontakt
Kontakt
Barbara Matejczyk
E-mail
szkolenia@effectgroup.pl
Telefon
(+48) 224 165 555