Certyfikowany Corporate Governance Manager - praktyczna wiedza z zakresu ładu korporacyjnego

Usługa realizowana w godzinach zegarowych

Przerwy w usłudze nie są wliczane w czas usługi rozwojowej.

Dzień I,

ZNACZENIE CORPORATE GOVERNANCE

-Co to jest corporate governance?

-Struktura własności – a corporate governance

-Elementy systemu corporate governance

-Wpływ funkcjonowania corporate governance na wyniki spółki

-Rola corporate governance w różnych obszarach funkcjonowania spółki

KLUCZOWI AKTORZY CORPORATE GOVERNANCE

– Akcjonariusze

– rodzaje akcjonariuszy i ich potrzeby

– ochrona akcjonariuszy mniejszościowych

– system komunikowania się z akcjonariuszami

– relacje inwestorskie

– Rada nadzorcza

– czynniki warunkujące skuteczność rady nadzorczej, w tym: skład rady (różnorodność), struktura rady – komitety rady, niezależny członek rady, komunikacja rady

– profil pożądanego członka rady nadzorczej

– współczesne wyzwania – ESG

-manipulacje w sprawozdaniach finansowych – jak odczytywać sygnały ostrzegawcze? (Studia przypadków)

– Zarząd

– motywowanie – wynagrodzenia

– sukcesja

CORPORATE GOVERNANCE a otoczenie instytucjonalne

– Corporate Governance Codes – Zasady działania

– The G20/OECD Principles of Corporate Governance 2023

– Dobre Praktyki Spółek Notownych na Giełdzie (DPSN 2021)

– Dyrektywy UE a Corporate Governance

AKWIZYCJE I PRZEJĘCIA JAKO ELEMENT NADZORU KORPORACYJNEGO W POLSCE

– Dynamika procesów konsolidacyjnych w Polsce

– Budowanie imperiów a wartości

– Przejęcie jako zewnętrzny element nadzoru korporacyjnego

– Metody obrony przed i po złożeniu oferty

– Zachowania menedżerów w procesach konsolidacyjnych

– Zachowania rad nadzorczych w procesach konsolidacyjnych

OCENA NADZORU KORPORACYJNEGO W SPÓŁKACH

– Macierz oceny nadzoru korporacyjnego

– Metody pomiaru nadzoru właścicielskiego

– Analiza wewnętrznego nadzoru korporacyjnego (Studia przypadków)

– Analiza zewnętrznego nadzoru korporacyjnego (Studia przypadków)

Dzień II

GŁÓWNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA RADY NADZORCZEJ

– Powołanie i mandat członka Rady Nadzorczej

– Kadencja, prawa i obowiązki przewodniczącego rady, wiceprzewodniczącego rady, sekretarza i pozostałych członków rady

– Członek rady delegowany do czasowego wykonywania czynności członka zarządu

– Absolutorium, wygaśnięcie mandatu

POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

– Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej

– Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)

– Obowiązki Rady Nadzorczej

– Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu

– Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej

– Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji

– Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej

– Prawo członka rady nadzorczej do uzyskania absolutorium

– Skutki odmowy udzielenia absolutorium

POSIEDZENIA RADY NADZORCZEJ

– Zwoływanie i organizacja posiedzeń: zarządu i rady nadzorczej

– Sposoby odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej, tryby podejmowania uchwał

– Droga elektroniczna zwołanie posiedzeń rady nadzorczej

– Elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia

– Uczestnicy posiedzenia rady (zarząd, goście)

– Przebieg posiedzeń Rady Nadzorczej

– Jak tworzyć regulamin Rady Nadzorczej, aby uskuteczniał pracę?

UCHWAŁY RADY NADZORCZEJ

– Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej

– Uchwały wyrażające zgodę (tryb kwestionowania) i „opiniujące”

– Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej

– Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?

– Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał

– Zasady sporządzania protokołów (uchwał) Rady Nadzorczej

GŁOSOWANIE RADY NADZORCZEJ

– Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający

– Tajne i jawne głosowanie

– Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji

– Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego

ZASKARŻANIE UCHWAŁ RADY NADZORCZEJ

– Postanowienia KSH odnośnie uchwał Rady Nadzorczej

– Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał Rady Nadzorczej

– Odwołania od uchwał Rady Nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności

– Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej

– Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna)

AKTUALNE PROBLEMY PRAWNE – NOWE ZASADY DZIAŁANIA KOMITETÓW AUDYTU RAD NADZORCZYCH

– nowe zasady powoływania Komitetów Audytów

– nowe wymogi wobec członków Komitetów Audytów

– wątpliwości w zakresie spełniania kryteriów niezależności przez członków Komitetów Audytu

– nowe zadania i kompetencje Komitetów Audytu

– termin wejścia zmian w życie – czy wszystkie nowe obowiązki wiążą dopiero od 21 października 2017 r.?

– sankcje za brak powołania lub niewłaściwy skład Komitetów Audytu

SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO TWORZENIA POSTANOWIEŃ ŁADU KORPORACYJNEGO

– Poszerzone rozumienie Ładu Korporacyjnego

– Dlaczego wybrani menedżerowie Corporate Governance zaczęli być tak doceniani?

– Systemowe podejście do tworzenia wewnętrznych regulacji prawnych – typy i przeznaczenie dokumentów

– Precyzja języka organizacyjnego – klucz do poprawnych regulacji

– Przykładowy proces stworzenia/weryfikacji pakietu regulacji wewnętrznych

– Pominięte, ważne zagadnienia – nad czym warto się jeszcze pochylić

Każdy uczestnik otrzyma jako materiały szkoleniowe bardzo praktyczne prezentacje w formie pdf.

Zarejestrowanie się na szkolenie poprzez przesłanie formularza zgłoszeniowego on-line za pośrednictwem strony www.certge.pl lub scanu formularza na adres:

info@cge.com.pl

Więcej informacji dotyczących zgłoszenia tel. 604 152 181 lub e-mail: info@cge.com.pl

Więcej informacji dotyczących szkolenia tel. 604 152 181 lub e-mail: info@cge.com.pl

Usługa jest zwolniona z VAT

Obowiązek uczestnictwa w minimum 80% zajęć

Sposób potwierdzenia frekwencji - raport z logowań

Szkolenie będzie realizowane na platformie MS Teams. Do udziału w szkoleniu potrzebny jest komputer/telefon z dostępem do Internetu (minimalne prametry dot. łącza szybkośc pobierania i wysyłania co najmniej 5Mb/s). Minimalneh wymagania sprzętowych: komputer wyposażony w kamerę i głośnik z aktualnym systemem operacyjnym (Windows, macOS lub Linux) i co najmniej 2 GB pamięci RAM. Nie ma konieczności instalowania na swoim komputerze/telefonie aplikacji Microsoft Teams, po kliknięciu w otrzymany link do szkolenia uczestnicy będą mogli wybrać: albo pobrać aplikację Microsoft Teams lub otworzyć ją w dowolnej przeglądarce. Jest to szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym umożliwiające obustronna komunikację pomiędzy prowadzącym a uczestnikami, w trakcie całego szkolenia uczestnicy maja możliwość zadawania pytań za pośrednictwem mikrofonu i opcji chatu.