Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR

Numer usługi 2025/12/16/133955/3216349

FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU

2 952,00 PLN

brutto

2 400,00 PLN

netto

184,50 PLN

brutto/h

150,00 PLN

netto/h

Kielce / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

10.03.2026 do 11.03.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
Minimalna liczba uczestników

12
Maksymalna liczba uczestników

15
Data zakończenia rekrutacji

09-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do dostarczenia praktycznej wiedzy i narzędzi, które pomogą w codziennym zarządzaniu personelem i zmianą organizacji

Wyposażenie menedżerów w kompleksowe narzędzia i umiejętności do skutecznego i empatycznego przeprowadzania zespołów przez procesy zmian w organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje psychologiczne aspekty zmiany oraz mechanizmy powstawania oporu	Kryteria weryfikacji - definiuje podstawowe mechanizmy oporu wobec zmiany, - rozróżnia emocjonalne reakcje pracowników na zmiany, - uzasadnia wpływ czynników psychologicznych na przebieg procesu zmiany	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia typy oporu w zespole i projektuje strategię komunikacji zmiany	Kryteria weryfikacji - klasyfikuje typy oporu w zespole, - dobiera odpowiednie narzędzia komunikacyjne do sytuacji oporu, - projektuje plan komunikacji zmiany uwzględniający potrzeby zespołu.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik - stosuje modele zarządzania zmianą w planowaniu i wdrażaniu procesu zmiany	Kryteria weryfikacji - charakteryzuje wybrane modele zarządzania zmianą, - dobiera model do konkretnej sytuacji organizacyjnej, - planuje wdrożenie zmiany z wykorzystaniem wybranego modelu.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje techniki skutecznej komunikacji w procesie wdrażania zmiany	Kryteria weryfikacji - organizuje spotkanie informacyjne dotyczące zmiany, - monitoruje reakcje zespołu na komunikaty, - ocenia skuteczność zastosowanych technik komunikacyjnych.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zarządzania zmianą
2. Typy zmian organizacyjnych
3. Modele zarządzania zmianą
4. Rola menedżera jako agenta zmiany.
5. Psychologia i emocje w procesie zmiany
6. Opór w procesie zmiany
7. Modelowanie procesu zmiany
8. Komunikacja w czasie zmiany
9. Praktyczne narzędzia menedżera
10. Rozbrajanie zmiany- ćwiczenia praktyczne
11. Podsumowanie i plan działania
- Sesja pytań i odpowiedzi.
- Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk.

Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.

Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.

Grupy docelowe:

Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(9,15 h) oraz praktyczne(4,5h)

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 2 h:

Przerwa obiadowa/Lunch 45 min

Przerwa kawowa 15 min

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 15 minut

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 14

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 Wprowadzenie zmiana w organizacji	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Przerwa kawowa	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 Modele i typy zmian	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:15
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Przerwa obiadowa	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 Rola menagera	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Ćwiczenia praktyczne	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 Opór w zmianie	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 Modelowanie procesu zmiany	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Ćwiczenia indywidualne i zespołowe	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:15
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 Przerwa obiadowa	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Komunikacja w procesie zmiany	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 Przerwa kawowa	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 Komunikacja – ćwiczenia praktyczne	Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 16:45	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-03-2026	Godzina rozpoczęcia 16:45	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:15

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 952,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 400,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 184,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 150,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

MAGDALENA ZAŁĘSKA

Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.

Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo

Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR

Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole

Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6

25-663 Kielce

woj. świętokrzyskie

Kielecki Park Technologiczny

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Karol Kaczmarski

E-mail

biuro@furp.pl

Telefon

(+48) 516 806 267

Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR