"Skuteczne Zarządzanie Projektami" - Szkolenie - Zarządzanie Projektami
"Skuteczne Zarządzanie Projektami" - Szkolenie - Zarządzanie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Osoby rozpoczynające pierwszy projekt, które w krótkim czasie chcą poznać techniki i narzędzia krytyczne dla jego powodzenia
- Specjaliści awansujący na stanowisko kierownika projektu, szukający solidnych podstaw zarządzania projektami
- Członkowie zespołów realizujących projekty, dla lepszego zrozumienia zasad procesu projektowego i swojej roli na każdym jego etapie
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji27-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Skuteczne Zarządzanie Projektami przygotowuje do prowadzenia projektów o niewysokiej złożoności. Udział w szkoleniu pozwala na zdobycie wiedzy o narzędziach i technikach wykorzystywanych w praktyce oraz umiejętności zastosowania jej w prowadzonych projektach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Omawia podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji Definiuje pojęcie projektu i jego kluczowe cechy, rozróżnia główne typy projektów, wyjaśnia podstawowe pojęcia (cykl życia, interesariusze, harmonogram) oraz podaje przykłady projektów z różnych branż, wskazując ich charakterystykę. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje główne fazy i procesy w projekcie | Kryteria weryfikacji Wymienia etapy cyklu życia projektu, charakteryzuje procesy zarządzania w każdej fazie, identyfikuje kluczowe zadania i dokumenty (m.in. karta projektu, harmonogram) oraz wyjaśnia rolę procesów zarządzania ryzykiem, zmianami i zasobami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przygotowuje projekt do realizacji | Kryteria weryfikacji Opracowuje kartę projektu z celami, zakresem, interesariuszami i zasobami, przeprowadza analizę interesariuszy, opisuje przebieg spotkania otwierającego (kick-off) oraz definiuje wymagania i cele projektu w zgodzie z interesariuszami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy strukturę podziału pracy (WBS) | Kryteria weryfikacji Opracowuje WBS dla projektu, określa zadania i podzadania, przedstawia podział pracy na etapy z uwzględnieniem kluczowych zasobów oraz wykorzystuje WBS do planowania harmonogramu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opracowuje harmonogram i budżet projektu | Kryteria weryfikacji Tworzy harmonogram obejmujący wszystkie etapy i zadania, określa ich terminy i odpowiedzialnych, przygotowuje budżet z uwzględnieniem kosztów zasobów, materiałów, usług i innych wydatków oraz wskazuje metody monitorowania i kontroli harmonogramu i budżetu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Omawia podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie | Kryteria weryfikacji Identyfikuje możliwe źródła ryzyka, opisuje sposoby jego identyfikacji, oceny i reakcji, charakteryzuje metody minimalizacji ryzyka i tworzenia planu awaryjnego oraz rozróżnia ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne, wskazując techniki ich analizy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Efektywnie komunikuje się w zespole projektowym | Kryteria weryfikacji Rozróżnia techniki komunikacji w zespole, opisuje metody skutecznego przekazywania informacji, omawia rolę spotkań statusowych i raportów oraz identyfikuje typowe problemy komunikacyjne, proponując sposoby ich rozwiązania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje postępy projektu | Kryteria weryfikacji Opisuje metody monitorowania postępów (statusy, raporty), analizuje wykonanie zadań względem harmonogramu, rozpoznaje niezgodności i proponuje działania korygujące oraz wprowadza zmiany w odpowiedzi na problemy i czynniki zewnętrzne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza zmianami w projekcie | Kryteria weryfikacji Omawia przebieg procesu zarządzania zmianą (zakres, budżet itp.), wskazuje metody oceny wpływu zmian na projekt oraz potrafi wprowadzać zmiany, zachowując zgodność z celami projektu i wymaganiami interesariuszy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zamyka projekt | Kryteria weryfikacji Opisuje procedury zamknięcia projektu (formalne przekazanie wyników, analiza końcowa), przygotowuje dokumentację zamknięcia wraz z raportem końcowym i oceną efektywności, ocenia rezultaty względem założonych celów i zakresu oraz podsumowuje wnioski i doświadczenia z realizacji projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
- Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami.
- Główne fazy i procesy w projekcie.
- Rozpoczęcie projektu, karta projektu i analiza interesariuszy.
- Spotkanie otwierające (Kick-off meeting).
- Planowanie i definiowanie wymagań projektu.
- Struktura podziału pracy (WBS).
- Harmonogram i budżet projektu.
- Wstęp do zarządzania ryzykiem.
- Zespół projektowy i komunikacja w grupie.
- Realizacja, monitorowanie i kontrola projektu.
- Zarządzanie zmianami w projekcie.
- Zamykanie projektu.
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatniej godzinie trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut.
Komu polecamy szkolenie:
- Osobom rozpoczynającym pierwszy projekt, które w krótkim czasie chcą poznać techniki i narzędzia krytyczne dla jego powodzenia
- Specjalistom awansującym na stanowisko kierownika projektu, szukającym solidnych podstaw zarządzania projektami
- Członkom zespołów realizujących projekty, dla lepszego zrozumienia zasad procesu projektowego i swojej roli na każdym jego etapie
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. Główne fazy i procesy w projekcie. Rozpoczęcie projektu, karta projektu i analiza interesariuszy. (wykład) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Spotkanie otwierające (Kick-off meeting). Planowanie i definiowanie wymagań projektu. Struktura podziału pracy (WBS). (wykład, ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Harmonogram i budżet projektu. Wstęp do zarządzania ryzykiem. Zespół projektowy i komunikacja w grupie. (wykład, ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Realizacja, monitorowanie i kontrola projektu. Zarządzanie zmianami w projekcie. Zamykanie projektu. (wykład, ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja - test online z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 217,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 152,21 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 123,75 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Arkadiusz Urbański
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
Zawarto umowę z:
- WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
- WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową:
https://pmexperts.com/produkt/skuteczne-zarzadzanie-projektami/
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.