Mentoring jako narzędzie pracy managera

Informacje podstawowe

• Kategoria
  Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Grupa docelowa usługi

  DLA KOGO MENTORING

  1. Nowi menedżerowie / osoby po awansie

  • • uczą się roli lidera,
    • potrzebują praktycznych wskazówek,
    • szukają wsparcia w podejmowaniu decyzji.

  2. Młodzi liderzy i talenty (High Potential - HiPo)

  • • osoby z wysokim potencjałem,
    • szykowane do roli kierowniczej,
    • rozwijane w ramach programów talentowych.

  3. Pracownicy w procesie zmiany zawodowej

  • • zmieniają projekt, zespół albo rolę,
    • przechodzą do nowego obszaru,
    • potrzebują wsparcia w adaptacji.

  4. Specjaliści rozwijający wiedzę branżową

  • • chcą szybciej zdobyć doświadczenie,
    • potrzebują wskazówek od praktyków,
    • pragną uniknąć błędów typowych dla początkujących.

  5. Osoby przygotowywane do ról eksperckich

  • • wchodzą na poziom senior/expert,
    • rozwijają wiedzę merytoryczną i autorytet.

  6. Osoby z wyzwaniami rozwojowymi

  • • problemy z priorytetami,
    • trudne relacje w zespole,
    • brak pewności siebie,
    • niska skuteczność działania.

  7. Zaawansowani menedżerowie (Mentoring executive)

  • • dyrektorzy,
    • liderzy dużych zespołów,
    • właściciele firm,
    • członkowie zarządów
• Minimalna liczba uczestników
  1
• Maksymalna liczba uczestników
  1
• Data zakończenia rekrutacji
  07-01-2026
• Forma prowadzenia usługi
  mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
• Liczba godzin usługi
  7
• Podstawa uzyskania wpisu do BUR
  Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych