Zarządzanie projektami przyszłości: cyfrowa transformacja, innowacje i zielone kompetencje
Zarządzanie projektami przyszłości: cyfrowa transformacja, innowacje i zielone kompetencje
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Kierownictwo wyższego szczebla - Menedżerowie, liderzy, dyrektorzy (C-level)
- Project Managerowie, Program Managerowie
- Change Managerowie - Osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmiany w organizacji (szczególnie z uwzględnieniem aspektów technologicznych)
- Osoby planowane do roli Transformation Managera i/lub Członków Zespołu ds. Transformacji, a także obecnie zajmujące się kwestiami transformacji cyfrowej w organizacji
- osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji, szczególnie w obszarach projektów, transformacji cyfrowej i zielonych kompetencji
- Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji19-01-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi33
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego zaprojektowania, zaplanowania, realizacji i koordynacji procesów transformacji cyfrowej w organizacji poprzez przekazanie im uporządkowanej wiedzy z zakresu podstaw zarządzania projektami, metodyk i podejść projektowych, rozwinięcie praktycznych umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania projektami oraz kształtowanie kompetencji w obszarze transformacji cyfrowej i zielonej gospodarki.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Określa czym jest transformacja w organizacji i jak ją definiować | Kryteria weryfikacji charakteryzuje elementy składowe definicji transformacji oraz transformacji w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji rozróżnia transformację od innych działań związanych z wdrażaniem zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Nazywa kluczowe pryncypia transformacji cyfrowej w organizacji, z uwzględnieniem zielonych kompetencji | Kryteria weryfikacji charakteryzuje główne kategorie (4) pryncypiów transformacji cyfrowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji rozróżnia działania podejmowane w procesie transformacji, w kontekście ich wpływu na realizację danego pryncypium | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Nazywa kluczowe kompetencje niezbędne do zaplanowania i przeprowadzenia transformacji cyfrowej | Kryteria weryfikacji charakteryzuje główne umiejętności i wiedzę, którą powinni posiadać członkowie zespołu ds. transformacji cyfrowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji rozróżnia sposby rozwoju i wzrostu wybranych grup kompetencji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opisuje kluczowe role w procesie transformacji cyfrowej i zielonej oraz określa zakres ich odpowiedzialności | Kryteria weryfikacji rozróżnia główne role w procesie projektowania i realizacji transformacji cyfrowej w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji charakateryzuje kluczowe zadania i odpowiedzialności w każdej wyróżnionej roli oraz zasady ich współpracy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje proces planowania i realizacji transformacji cyfrowej w 4 krokach (4D) oraz opisuje działania realizowane na każdym etapie. | Kryteria weryfikacji charakteryzuje 4 kluczowe kroki procesu projektowania i realizacji transformacji cyfrowej: discover, define, develop, deliver | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji rozróżnia zadania i odpowiedzialności do wykonania w każdym z etapów procesu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opisuje narzędzia i techniki wykorzystywane w procesie projektowania i realizacji transformacji cyfrowej | Kryteria weryfikacji charakteryzuje kluczowe narzędzia i techniki wykorzystywane na każdym z 4 kroków modelu 4D | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji rozróżnia reguły i zasadność ich stosowania, w zależności od specyfiki organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje działania mające na celu realizację wybranych pryncypiów transformacji cyfrowej | Kryteria weryfikacji planuje działania i kroki zmierzające do realizacji każdej z 4 kategorii pryncypiów | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji monitoruje stan realizacji i spełnienia wskazanych pryncypiów | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Organizuje zespół transformacji cyfrowej, w oparciu o zakres kluczowych kompetencji | Kryteria weryfikacji identyfikuje osoby posiadające wybrany zakres kompetencji, niezbędny do realizacji procesu transformacji | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji dobiera i zaprasza do współpracy osoby posiadające odpowiedni zakres kompetencji | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Projektuje i planuje przebieg transformacji cyfrowej w organizacji, w oparciu o model 4D | Kryteria weryfikacji definiuje sytuację obecną w organizacji (punkt wyjścia do transformacji cyfrowej) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji projektuje strategię cyfrowej transformacji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji identyfikuje inicjatywy (projekty i programy), które pozwolą na jej realizację w praktyce | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozróżnia podejścia do zarzadzania projektem, różne metodyki i frameworki | Kryteria weryfikacji charakteryzuje podejście agile i tradycyjne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje działania zrównoważonego rozwoju | Kryteria weryfikacji uzasadnia wybór działań ze względu na zielone kompetencje | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje harmonogram | Kryteria weryfikacji Planuje i monitoruje realizację projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM).
Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Usługa realizowana w godzinach dydaktycznych (45min) a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 1: Fundamenty zarządzania projektami i transformacji cyfrowej
• Wprowadzenie do zarządzania projektami: podejścia tradycyjne i zwinne: np. PMBOK, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban
• Wykorzystanie DTM w projektach – faza przed projektowa
• Wprowadzenie do cyfrowej transformacji – definicje i trendy
• Narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektami
• Elementy zielonego zarządzania projektami: wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju i ekologicznych aspektów
• Analiza otoczenia projektu (PESTLE) oraz analiza interesariuszy
Dzień 2: Zarządzanie planami, harmonogramem i zakresem • Planowanie projektu, budżetowanie, harmonogramowanie (w ujęciu zwinnym i tradycyjnym)
• Wykorzystanie różnych technik planowania do określenie zakresu (WBS, PBS, User Stories)
• Zarządzanie wymaganiami
• Techniki harmonogramowania i optymalizacji planu
• Techniki szacowania kosztów w projektach
• Plany z zrównoważony rozwój
Dzień 3: Zarządzanie ryzykiem i zielone kompetencje
• Identyfikacja i analiza ryzyka (technologiczne, operacyjne, środowiskowe)
• Techniki zarządzania ryzykiem w projektach transformacyjnych
• Zielone kompetencje w praktyce: optymalizacja zużycia zasobów, gospodarka obiegu zamkniętego, ekoinnowacje
• Przykłady i case study z polskich firm wdrażających zielone rozwiązania
• Monitorowanie i raportowanie efektów środowiskowych w projektach
Dzień 4: Transformacja cyfrowa i ekoinnowacje w praktyce
2. MODUŁ I: Kontekst cyfrowej i zielonej transformacji
- Rewolucje przemysłowe
- Technologie wykładnicze
- Świat VUCA, BANI i Czarne łabędzie
3. MODUŁ 2: Modele biznesowe i operacyjne w organizacji a planowanie transformacji
- Business Model Canvas
- Model Run – Grow – Transform (Gartner)
- Definicja i przykłady transformacji
4. MODUŁ 3: Etapy wdrażania transformacji cyfowej - informatyzacja, digitalizacja i transformacja: podobieństwa i różnice
5. MODUŁ 4: Czynniki wpływające na powodzenie transformacji - 4 kategorie pryncypiów transformacyjnych
- Kategoria 1: pryncypia strategiczne
- Kategoria 2: pryncypia ludzkie
- Kategoria 3: pryncypia kulturowe
- Kategoria 4: pryncypia rynkowe
6. MODUŁ 5: Kompetencje i role transformacyjne:
- Kompetencje: Zarządzanie zmianą, facylitacja, myślenie strategiczne, zarządzanie projektami i programami, analiza biznesowa
- Role: Sponsor Dyrektor, Kierownik programu / projektu, Zespół projektowy cyfrowej transformacji, Ambasadorzy
7. MODUŁ 6: Model planowania i realizacji transformacji:
- Krok 1: Discover
- Krok 2: Define
- Krok 3: Develop
- Krok 4: Deliver
8. Zakończenie i podsumowanie szkolenia
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 35 Pre test Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 35 Powitanie i Wprowadzenie do zarządzania projektami: podejścia tradycyjne i zwinne | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 35 Kontynuacja poprzedniego modułu, Wykorzystanie DTM w projektach - faza przed projektowa, Wprowadzenie do cyfrowej transformacji | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 35 Narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektami, Elementy zielonego zarządzania projektami | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 35 Analiza otoczenia projektu (PESTLE) oraz analiza interesariuszy | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 26-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 35 Planowanie projektu, budżetowanie, harmonogramowanie (w ujęciu zwinnym i tradycyjnym) | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 35 Wykorzystanie różnych technik planowania do określenie zakresu (WBS, PBS, User Stories) | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 35 Zarządzanie wymaganiami, Techniki harmonogramowania i optymalizacji planu | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 35 Techniki szacowania kosztów w projektach, Plany z zrównoważony rozwój | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 27-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 35 Identyfikacja i analiza ryzyka (technologiczne, operacyjne, środowiskowe) | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 35 Techniki zarządzania ryzykiem w projektach transformacyjnych | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 35 Zielone kompetencje w praktyce: optymalizacja zużycia zasobów, gospodarka obiegu zamkniętego, ekoinnowacje | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 35 przerwa | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 35 Przykłady i case study z polskich firm wdrażających zielone rozwiązania, Monitorowanie i raportowanie efektów środowiskowych w projektach | Prowadzący Marcin Jackowski | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 35 Kontekst cyfrowej i zielonej transformacji (rewolucja przemysłowa, technologie wykładnicze, świat VUCA i BANI) | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 35 Modele biznesowe i operacyjne w organizacji a projektowanie i planowanie transformacji: Business Model Canvas, Model Run-Grow-Transform | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 35 przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 35 Etapy wdrażania technologii - czyli informatyzacja, digitalizacja i transformacja. Podobieństwa i różnice. | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 35 Czynniki wpływające na powodzenie transformacji: 4 kategorie pryncypiów transformacyjnych, z uwzględnieniem wpływu zielonych kompetencji - część I | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 35 przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:25 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 35 Czynniki wpływające na powodzenie transformacji - 4 kategorie pryncypiów transformacyjnych, z uwzględnieniem wpływu zielonych kompetencji - część II | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:25 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:35 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 35 przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 35 Kompetencje i role w procesie transformacji cyfrowej | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 35 Model Planowania i Realizacji Transformacji Cyfrowej: 4D (Discover, Define, Develop, Deliver) - część I | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 35 przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 35 Model Planowania i Realizacji Transformacji Cyfrowej: 4D (Discover, Define, Develop, Deliver) - część II | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:50 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 35 Post test walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:50 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 150,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 186,36 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 151,52 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Gzyl
Posiada akredytację trenerską z Facylitacji, Management 3.0 i Change Management, DTMethod, Digital Transformation. Prowadzi również szkolenia z takich tematów jak efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Marcin Jackowski
Najważniejsze obszary zainteresowań i pracy to zarządzanie projektami (PRINCE2 i PMI/ PMBoK), programami (MSP), portfolio (MoP), zarządzanie ryzykiem w organizacji (M_o_R) oraz budowa i organizacja biur portfeli, programów i projektów (P3O). Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń, konsultingu i wdrożeniach rozwiązań organizacyjnych w zakresie P3RM.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej:
- zestawy ćwiczeniowe
- materiały elektroniczne - prezentacja
- scenariusze ćwiczeń
Materiały zostaną przekazane uczestnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostępniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia, pod warunkiem obecności oraz aktywnego udziału w dyskusjach i ćwiczeniach.
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Trener/Trenerka zachowuje możliwość przesunięcia przerw, aby dostosować agendę do potrzeb uczestników a także samego szkolenia.
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, mikrofon i bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowane jest również posiadanie kamery.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
Materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo w formacie .pdf.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
Uczestnik egzaminu powinien posiadać komputer z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i i mikrofon.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
Zgodnie z zaleceniami akredytora zalecane jest posiadanie szybkiego łącza internetowego. Bezprzewodowe łącze internetowe nie jest zalecane, ponieważ może zakłócić przebieg egzaminu.
System egzaminacyjny umożliwia przetestowania jakości połączenia w dowolnym momencie przed terminem egzaminu.
Dostęp do systemu egzaminacyjnego udzielany jest przez przeglądarkę i tylko na czas egzaminu.
Szczegółowe instrukcje krok po kroku jak przygotować się do egzaminu od strony technicznej przekazywane są uczestnikom wraz z voucherem egzaminacyjnym.