Budżetowanie i kontrola kosztów w praktyce biznesowej
Budżetowanie i kontrola kosztów w praktyce biznesowej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
właściciele firm i menedżerowie,
kierownicy działów i projektów,
specjaliści ds. finansów, controllingu, księgowości,
osoby planujące rozwój kompetencji w obszarze zarządzania finansami.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji24-08-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji w zakresie planowania finansowego i kontroli budżetu w firmie. Uczestnicy nauczą się przygotowywać budżet operacyjny, analizować odchylenia, identyfikować obszary nadmiernych kosztów oraz wdrażać działania optymalizacyjne wspierające rentowność przedsiębiorstwa.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się - rozumie rolę budżetowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem,- potrafi przygotować budżet operacyjny i inwestycyjny, - zna metody analizy kosztów oraz odchyleń od planu, - umie interpretować dane finansowe i wyciągać z nich wnioski zarządcze, -potrafi wdrażać działania optymalizujące koszty i poprawiające rentowność. | Kryteria weryfikacji analiza przykładowych budżetów i arkuszy kosztowych,opracowanie mini-projektu budżetu dla wybranego działu, omówienie przypadków (case study) związanych z kontrolą kosztów, udział w ćwiczeniach analitycznych i symulacjach decyzyjnych, indywidualny feedback od trenera dotyczący poprawności przygotowanego budżetu. | Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Temat | Zakres tematyczny | Efekty uczenia się |
Wprowadzenie do budżetowania i rola controllingu w firmie | Pojęcie budżetowania; etapy procesu budżetowego; zadania controllingu; rola planowania finansowego w zarządzaniu firmą. | Uczestnik rozumie podstawy budżetowania i zna znaczenie controllingu w firmie. |
Struktura budżetu i rodzaje kosztów – koszty stałe i zmienne | Elementy budżetu; podział kosztów; zasady klasyfikacji; wpływ struktury kosztów na planowanie i analizę. | Uczestnik potrafi identyfikować rodzaje kosztów oraz uwzględniać je w planowaniu budżetowym. |
Metody planowania budżetowego | Charakterystyka różnych metod planowania; porównanie podejść; dobór metod do organizacji; zalety i ograniczenia. | Uczestnik zna metody planowania budżetowego i potrafi dobrać je do potrzeb organizacji. |
Tworzenie budżetu operacyjnego i inwestycyjnego – ćwiczenia praktyczne | Budowa budżetu; planowanie przychodów, kosztów i inwestycji; warsztat tworzenia budżetu; praktyczne kalkulacje. | Uczestnik potrafi przygotować budżet operacyjny i inwestycyjny, wykorzystując zdobytą wiedzę w praktyce. |
Kontrola kosztów i analiza odchyleń | Monitorowanie budżetu; analiza odchyleń; identyfikacja przyczyn różnic; działania korygujące. | Uczestnik potrafi analizować odchylenia budżetowe i podejmować decyzje korygujące. |
Wskaźniki efektywności finansowej i analiza rentowności | KPI finansowe; analiza rentowności; marże; mierniki efektywności; interpretacja wskaźników. | Uczestnik potrafi oceniać rentowność oraz efektywność finansową na podstawie głównych wskaźników. |
Optymalizacja kosztów i decyzje zarządcze w oparciu o dane finansowe | Identyfikacja obszarów oszczędności; modele decyzyjne; wykorzystanie danych finansowych do podejmowania decyzji. | Uczestnik potrafi podejmować decyzje zarządcze oparte na danych i wskazywać możliwości optymalizacji kosztów. |
Tworzenie raportu budżetowego i prezentacja wyników – podsumowanie szkolenia | Struktura raportu; wybór danych; prezentacja wyników; storytelling finansowy; wnioski końcowe. | Uczestnik potrafi przygotować raport budżetowy i zaprezentować wyniki w sposób przejrzysty i logiczny. |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Wprowadzenie do budżetowania i rola controllingu w firmie | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Struktura budżetu i rodzaje kosztów – koszty stałe i zmienne | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Metody planowania budżetowego | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 14:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Tworzenie budżetu operacyjnego i inwestycyjnego – ćwiczenia praktyczne | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Kontrola kosztów i analiza odchyleń | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Wskaźniki efektywności finansowej i analiza rentowności | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Optymalizacja kosztów i decyzje zarządcze w oparciu o dane finansowe | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 14:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Tworzenie raportu budżetowego i prezentacja wyników – podsumowanie szkolenia | Prowadzący MONIKA BYLICKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:40 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 707,32 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 150,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 121,95 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Lubię obserwować sukcesy ludzi, którzy naprawdę chcą, są zaangażowani i głodni rozwoju, pokonują problemy i pragną budować. Przejście przez wszystkie szczeble kariery i praca w korporacjach były niezwykle wartościową lekcją dyscypliny i samozaparcia. Dopiero mając takie doświadczenie i wiedzę mogę skutecznie doradzać moim klientom”.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja powerpoint, celem utrwalenia informacji przekazanych w trakcie szkolenia, przesłana będzie drogą mailową.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi