Szkolenie: Nowoczesne Zarządzanie Projektami i Zespołem

Moduł 1: Fundamenty zarządzania projektami i start pracy projektowej — zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Czym jest projekt vs program vs portfel: trójkąt ograniczeń (zakres–czas–koszt–jakość).

• Cykl życia projektu: przegląd metodyk: PMBOK/PRINCE2 oraz Agile/Kanban/Hybrid.

• Interesariusze i definicja sukcesu (KPI/OKR)

• Karta Projektu (Project Charter) dla case study

• Mapowanie interesariuszy + kryteria sukcesu (OKR)

Moduł 2: Planowanie i realizacja projektu w praktyce — zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Zakres/WBS i estymacje: ścieżka krytyczna i harmonogram (Gantt/CPM/PERT)

• Plan zasobów i budżetu - rejestr ryzyk (macierz P×I, właściciele, reakcje)

• Plan komunikacji i odpowiedzialności (RACI): monitorowanie (EVM – light)

• Warsztat WBS + wstępny harmonogram

• Rejestr ryzyk i plan komunikacji dla case study

Moduł 3: Zarządzanie zmianą – od oporu do zaangażowania - zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Model Lewina (rozmrażanie – zmiana – zamrażanie)

• Cykl zmiany Kubler-Ross (zaprzeczanie, gniew, targowanie, depresja, akceptacja)

• Model ADKAR (świadomość, chęć, wiedza, umiejętność, utrzymanie)

• Komunikacja zmiany – kluczowe komunikaty, timing, kanały

Moduł 4: Zarządzanie zespołem – komunikacja, motywacja, delegowanie - zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Style zarządzania zespołem – kiedy jaki stosować?

• Komunikacja asertywna i aktywne słuchanie

• Delegowanie zadań – zasady, pułapki, dobre praktyki

• Motywacja zespołu – teoria Maslowa, Herzberga, feedback konstruktywny

Moduł 5: Zarządzanie czasem i produktywność osobista zespołu — zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Priorytetyzacja: Eisenhower, MoSCoW, WSJF/RICE (light). GTD, timeboxing, Pomodoro

• WIP limits, deep work, plan tygodnia, higiena spotkań i e-maili

• Prokrastynacja i zarządzanie energią (ultradian cycles)

Moduł 6: Zaawansowane techniki zarządzania projektem i cyfrowe workflow – zajęcia teoretyczno-praktyczne. Współdzielenie ekranu na żywo.

• Planowanie: Jira, Trello, Asana, monday, MS Planner

• Harmonogramy: MS Project, Smartsheet (lub alternatywy).

• Dokumentacja/wiedza: Confluence, Notion; współpraca: Teams/Slack

• Wizualna praca warsztatowa: Miro/Mural; raporty: Power BI/Looker Studio

• Automatyzacje i integracje: Zapier/Power Automate; standardy nazewnictwa i uprawnień

Walidacja

Walidacja odbywa się w ostatnim dniu szkolenia tj. 11.01.2026 r. godzina 16:00-17:00.

Egzamin prowadzony przez wyznaczoną osobę do walidacji. Certyfikacja przez jednostkę uprawnioną do certyfikacji tj. SCIENCE SZKOLENIA I DORADZTWO Grzegorz Kawa

Szkolenie prowadzone w godzinach zegarowych, w formie zajęć teoretyczno-praktycznych, tzn. Szkolenie w formie zajęć teoretyczno-praktycznych łączy przekazywanie wiedzy teoretycznej z praktycznym jej zastosowaniem.

Uczestnicy zdobywają informacje poprzez wykłady i prezentacje, a następnie wykorzystują je w praktyce podczas warsztatów i ćwiczeń w ramach każdego modułu szkolenia, gdzie ten zapis został zastosowany.

ROZDZIELNOŚĆ OSOBOWA WALIDACJI: Rozdzielność szkolenia od walidacji - rozdzielność osobowa. Osoba szkoląca nie ocenia wiedzy i umiejętności swoich kursantów w zakresie, w którym nauczała. Końcową walidację prowadzi odrębna osoba.

Podczas szkolenia przeprowadzone zostaną pre-testy oraz post-testy wiedzy, egzamin końcowy.

Egzamin po szkoleniu potwierdza zdobycie kwalifikacji.

Nazwa kwalifikacji: Pracownik ds. zarządzania zespołami projektowymi 

W ramach szkolenia jest 21 godzin zegarowych, na które składają się:

- 7 godzin zajęć teoretycznych

- 10 godzin i 45 minut zajęć praktycznych

- 9 przerw po 15 minut - 2 godziny i 15 minut

-1 godzina – Walidacja

Uczestnicy innych projektów również mogą brać udział w tym szkoleniu.

Szkolenie odbędzie się na platformie MS TEAMS.

Zajęcia w formie wykładu, rozmowy na żywo, chatu oraz współdzielenie ekranu.

Opracowania własne trenera, skrypty szkoleniowe, prezentacja.

Dla uczestników z dofinansowaniem min. 70% kwoty szkolenia - stawka „zw” – „§ 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień”.

iOS: iOS 11

Windows: Windows 10 kompilacja 14393

Android: Android OS 5.0

Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox

Komputer Mac:MacOS 10.13

Połączenie internetowe: wymagane jest połączenie internetowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G, 4G, LTE) o następujących parametrach:

- dla transmisji wideo w jakości HD 720p minimalna przepustowość łącza internetowego wynosi: 1.5Mbps/1.5Mbps (wysyłanie/odbieranie).

- dla transmisji wideo w jakości FullHD 1080p minimalna przepustowość łącza internetowego wynosi: 3Mbps/3Mbps (wysyłanie/odbieranie).

Okres ważności linku: Link będzie ważny w dniach i godzinach wskazanych w harmonogramie usługi.

Platforma MS Teams.

Link do szkolenia - będzie udostępniony 5 dni roboczych przed szkoleniem.