Akademia Biznes Coachingu

Akademia Biznes Coachingu

12 dni szkoleniowych

Dzień 1: Fundamenty coachingu biznesowego

• Czym jest coaching w biznesie – rola i znaczenie coacha.
• Standardy akredytacyjne i etyczne (ICF/ICI).
• Wyznaczanie celów w oparciu o wartości firmy.

Dzień 2: Komunikacja i relacje

• Budowanie relacji coachingowej z liderem i zespołem.
• Bariery i toksyny w komunikacji.
• Asertywna komunikacja „JA”.
• Model GROW – struktura rozmowy coachingowej.

Dzień 3: Inteligencja emocjonalna

• 5 kompetencji wg Daniela Golemana w praktyce lidera.
• Techniki zarządzania emocjami w stresie i presji.
• Pozycje percepcyjne w rozwiązywaniu problemów.
• Sesje wg struktury GROW rozmowy coachingowej.

Dzień 4: Techniki zadawania pytań

• Jak zadawać pytania rozwijające samoświadomość.
• Praca z metaforą.
• Tworzenie zadań i wyzwań dla klientów biznesowych.

Dzień 5: Model odporności psychicznej w 12 obszarach (TOP 360)

• czym jest dobrostan menedżera i jakie ma znaczenie dla pełnienia roli,
• odporność psychiczna – definicja i powiązanie z dobrostanem,
• krótka charakterystyka badania TOP 360.
• omówienie każdego obszaru, przykłady znaczenia w pracy menedżera.

Dzień 6: Coaching z użyciem modeli rozmów

• Model DILTS, GROW - praktyczne zastosowanie w rozmowach coachingowych.
• Model rozmowy EI COACH.

Dzień 7: Style zachowań MAXI DISC

• • Identyfikacja 4 głównych stylów zachowań i ich wpływu na komunikację, podejmowanie decyzji oraz zarządzanie zespołem.
  • Jak dostosować styl komunikacji coacha i lidera do różnych profili pracowników.
  • Rozpoznawanie własnych mocnych stron i ograniczeń w kontekście stylów MAXI DISC.
  • Zastosowanie modelu MAXI DISC w budowaniu efektywnych relacji w biznesie.

Dzień 8: Tożsamość i potencjał lidera

• Budowanie wewnętrznej siły i pewności decyzyjnej.
• Praca z tożsamością zawodową i rolą lidera.
• TOP 5 talentów Gallupa - zastosowanie w biznesie.
• Test Gallupa TOP 5 talentów – analiza wyników.

Dzień 9: Coaching poczucia wartości w biznesie

• 6 filarów poczucia własnej wartości wg Brandena w roli lidera.
• Jak wzmacniać poczucie wartości zawodowej.
• Jak budować kulturę zaufania i współpracy.

Dzień 10: Coaching wartości i przekonań

• Wartości jako fundament kultury organizacyjnej.
• Hierarchia wartości i jej wpływ na podejmowanie decyzji.
• Model rozmowy EI COACH.

Dzień 11 i 12: Praktyka i egzamin

• Warsztaty praktyczne.
• Feedback dot. kompetencji od trenerów i grupy.
• Plan rozwoju osobistego i zawodowego uczestnika.
• Egzamin teoretyczny - walidacja .

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje kompletny pakiet materiałów edukacyjnych, który wspiera proces uczenia się oraz umożliwia dalszy rozwój po zakończeniu kursu.

W skład materiałów wchodzą:

1. 1. Podręcznik uczestnika (drukowany lub PDF)
   • zawierający opisy modeli coachingowych (Dilts, 6 filarów, 5 dysfunkcji zespołów),
   • wprowadzenia teoretyczne do każdego bloku tematycznego,
   • zestaw narzędzi coachingowych z instrukcją zastosowania.
   1. Karty ćwiczeń i arkusze pracy
   • ćwiczenia indywidualne i zespołowe do każdego modułu,
   • karty do pracy z emocjami, przekonaniami, celami i wartościami.
   1. Zeszyt refleksji własnej
   • przestrzeń na zapisy z procesów własnych, wglądy i autorefleksje,
   • dedykowane pytania coachingowe do pracy między modułami.
   1. Dostęp do platformy online
   • materiały wideo z nagranych sesji demo ,
   • prezentacje ze slajdami z każdego dnia,
   • dodatkowe artykuły, nagrania, medytacje prowadzone.
   • Międzynarodowy certyfikat imienny, z oznaczeniem liczby godzin szkoleniowych i zakresu merytorycznego.

• Ukończone 21 lat.
• Co najmniej średnie wykształcenie, preferowane wyższe pedagogiczne, psychologiczne lub 3 letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych
• Motywacja do pracy rozwojowej oraz gotowość do udziału w intensywnym procesie edukacyjnym i praktycznym.

Warunki techniczne realizacji usługi:

Szkolenie prowadzone jest w trybie zdalnym z wykorzystaniem platformy Zoom, która umożliwia interaktywną pracę w grupach (m.in. w pokojach podziału, na tablicy interaktywnej oraz poprzez czat).

Wymagania dla uczestników:

• komputer, laptop lub tablet z dostępem do stabilnego Internetu (min. 5 Mb/s),
• kamera i mikrofon – niezbędne do aktywnego udziału w ćwiczeniach coachingowych,
• słuchawki – zalecane dla komfortu i jakości dźwięku,
• aktualna wersja aplikacji Zoom lub przeglądarki internetowej.

Materiały dydaktyczne: uczestnicy otrzymują wszystkie materiały w formie elektronicznej (prezentacje, karty pracy, ćwiczenia, testy).

Wsparcie techniczne: organizator zapewnia instrukcję logowania i korzystania z platformy oraz bieżącą pomoc techniczną w razie problemów.

Bezpieczeństwo: każde spotkanie zabezpieczone jest indywidualnym linkiem i hasłem dostępu. W przypadku nagrań – dostęp do nich mają wyłącznie uczestnicy kursu w okresie jego trwania.