Project Manager Academy Master (PRINCE2 Foundation, CAPM®; AgilePM&Scrum Foundation) (S_51368; S_49148; S_51369)

Ramowy program PRINCE2® edycja 7 Foundation 3 dni :

• Przegląd PRINCE2® edycja 7
• Ludzie
• Organizowanie
• Przygotowanie projektu i inicjowanie projektu
• Uzasadnienie biznesowe
• Plany
• Jakość
• Ryzyko
• Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
• Zarządzanie końcem etapu
• Zagadnienia
• Postępy
• Zamykanie projektu
• Zarządzanie strategiczne projektem
• Walidacja efektów uczenia - analiza pre i post testów

Podczas szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne ułatwiające zrozumienie omawianych zagadnień - 15% szkolenia.

Obowiązkowy pakiet egzaminacyjny PRINCE2® Foundation wydanie 7 obejmuje:

• Oficjalne materiały szkoleniowe PeopleCert Learner Kit w wersji elektronicznej
• Oficjalny eBook „PRINCE2® Skuteczne zarządzanie projektami edycja 7”,
• Voucher na egzamin,
• Usługę On-Line Proctor umożliwiającą zdawanie egzaminu zdalnie.

Ramowy program szkolenia Agile PM Foundation wydanie 3 & Scrum Essentials 3 dni:

I dzień – Scrum Essentials

• Wprowadzenie do Agile i Scrum (Manifest Agile; 12 pryncypiów Agile)
• Zespół Scrum i wartości (Role i odpowiedzialności: Właściciela Produktu, Scrum Mastera i deweloperów; Kompetencje w zespole; Samozarządzanie i współpraca; 5 wartości Scrum: Zaangażowanie, Skupienie, Otwartość, Szacunek, Odwaga)
• Backlog Produktu (Cel Produktu; Organizacja Backlogu; Epiki i Historyjki Użytkownika; Format zapisu wymagań; Definicja Ukończenia)
• Sprint i planowanie Sprintu (Cel Sprintu, Backlog Sprintu; Planowanie Sprintu)
• Praca w Sprincie (Daily Scrum; Tworzenie Przyrostu Produktu)
• Przegląd Sprintu i Retrospektywa (Kluczowe elementy tych wydarzeń; Odpowiedzialność ról Scrum)
• Doskonalenie Backlogu Produktu (Uszczegóławianie, szacowanie i porządkowanie elementów Backlogu; Różne techniki szacowania: Planning Poker; Lean Thinking)
• Empiryzm i Lean Thinking (Trzy filary empiryzmu w Scrumie: Przejrzystość, Inspekcja i Adaptacja)
• Podsumowanie dnia

2 i 3 dzień – AgilePM® v3

• Wprowadzenie do Agile: (Co to jest podejście zwinne? Jakie są rodzaje podejść zwinnych? Które wybrać dla konkretnego projektu?)
• Podstawy AgilePM®: (Ograniczenia projektu w podejściu tradycyjnym i zwinnym; Filozofia AgilePM®; Przegląd ośmiu pryncypiów AgilePM®)
• Role w zespole zarządzania projektem: (Struktura ról i ich zakresy odpowiedzialności; Role poziomu projektu, zespołu realizacyjnego i role wspierające; Dostosowanie struktury zarządczej do kontekstu realizacji projektu)
• Współpraca i komunikacja (5 wartości Scrum, budowanie kompetencji w zespole, transparentność, inspekcja i adaptacja)
• Procesy i produkty: (Środowisko zarządcze projektu zwinnego; Przegląd typowych faz projektu AgilePM® oraz produktów zarządczych z nimi związanych)
• Praca w wymaganiami w projekcie: (Historyjki Użytkownika i epiki; Backlog Rozwiązania, Backlog Produktu i Backlog Sprintu)
• Szacowanie i priorytetyzacja pracy (Różne techniki szacowania i priorytetyzacji wymagań – w tym MoSCoW)
• Planowanie projektów zwinnych: (Planowanie w cyklu życia projektu oparte o rezultaty: planowanie projektu, transzy, Sprintu oraz fazy Wdrożenia;
• Ład w projekcie i zarządzanie ryzykiem (Zapewnienie zgodności projektu z regulacjami, zgodność finansowa; Dostosowanie metodyki do kontekstu projektu: Kwestionariusz Podejścia do Projektu; Zarządzanie ryzykiem w projekcie)
• Zarządzanie projektem Agile: (Style zarządzania; Cechy zarządzania projektem w podejściu zwinnym; Kluczowe rekomendacje)
• Sesja egzaminacyjna dla osób przystępujących do egzaminu
• Walidacja efektów uczenia - analiza pre i post testów

Podczas szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne ułatwiające zrozumienie omawianych zagadnień.

Uczestnik w cenie szkolenia otrzymuje akredytowane materiały oraz możliwość podejścia do egzaminu Agile PM Foundation wydanie 3 ostatniego dnia szkolenia.

Ramowy progam Certified Associate in Project Management (CAPM)® Exam Prep 3 dni:

• Wprowadzenie do szkolenia
• Podstawy zarządzania projektami – podstawowe pojęcia, role, procesy.
• Zarządzanie integracją w projekcie.
• Zarządzanie zakresem w projekcie.
• Zarządzanie harmonogramem.
• Zarządzanie kosztami.
• Zarządzanie jakością.
• Zarządzanie zasobami.
• Zarządzanie komunikacją.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Zarządzanie zamówieniami.
• Zarządzanie interesariuszami
• Wskazówki – Jak zdać egzamin?
• Walidacja efektów uczenia - analiza pre i post testów

Uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do zestawu materiałów autorstwa RMC Learning Solution(i.e. Rity Mulcahy) wspomagającego przygotowanie do egzaminu, w tym: książkę CAPM® Exam Prep, PM FASTrack™ – środowisko symulujące test CAPM, Fiszki „Hot Topics” – materiał pomocniczy do nauki, wprowadzający e-Learning autorstwa RMC Learning Solution.

Szkolenie nie obejmuje egzaminu CAPM®, który uczestnik wykupuje indywidualnie na stronie PMI.

Po zakończonych blokach następować będzie walidacja cząstkowych efektów kształcenia w oparciu o przygotowane pre i post testy. Na zakończenie całości usługi przygotowane zostanie finalna analiza przyrostu kompetencji uczestnika- wyniki przesyłane są nie później niż 5 dni roboczych po zakończeniu usługi, w zależności od liczby uczestników.

Informacje do szkolenia PRINCE2®Fundation

W cenie szkolenia i obowiązkowego pakietu uczestnik otrzymuje:

• Materiał przedkursowy
• Oficjalne materiały szkoleniowe PeopleCert Learner Kit w wersji elektronicznej,
• Oficjalny eBook "PRINCE2® Skuteczne zarządzanie projektami edycja 7"
• Voucher na egzamin PRINCE2®Fundation
• Usługę On-Line Proctor umożliwiającą zdawanie egzaminu zdalnie.
• Możliwość miesięcznej subskrypcji usługi MyAXELOS z zasobami PRINCE2; wymagana jest rejestracja na portalu MyAXELOS i podanie nr kandydata z certyfikatu

Informacje do szkolenia AgilePM® Foundation v3 & Scrum Essentials z egzaminem

W cenie szkolenia uczestnik otrzymuje

• Materiał przed kursem
• Komplet akredytowanych materiałów szkoleniowych
• Przykładowe pytania egzaminacyjne wraz z wyjaśnieniami
• Możliwość do podejścia do egzaminu ostatniego dnia szkolenia

Istnieje możliwość dodatkowego zakupu:

• Oficjalnej książki „AgilePM® – Agile Project Management Reference Book v3” w formie elektronicznej lub papierowej

Informacje do szkolenia CAPM Exam Prep:

Uczestnik w ramach obowiązkowego pakietu otrzymuje dostęp do materiałów szkoleniowych RMC Learning Solution(i.e. Rity Mulcahy), w tym:

• książki CAPM® Exam Prep,
• PM FASTrack™ – środowiska symulującego test CAPM,
• Wprowadzającego e-Learningu autorstwa RMC Learning Solution.

Dostęp do materiałów: 12 miesięcy.

Linki do wydarzeń objętych szkoleniem:

https://academy.asseco.pl/szkolenie/prince2-foundation-edycja-7/?sform=zdalna

https://academy.asseco.pl/szkolenie/agilepm-foundation-v3-scrum-essentials/?sform=zdalna

https://academy.asseco.pl/szkolenie/certified-associate-in-project-management-capm-exam-prep-course/

Do wszystkich szkoleń:

Warunki techniczne

Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera z dostępem do Internetu, mikrofonem i kamerą w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i trenerem, udziału w ćwiczeniach i prezentacjach. 

W zakresie szkolenia CAPM® Exam Prep:

Wymagania wstępne 

• Znajomość metodyki PMBOK® Guide w najnowszej wersji
• Posiadanie doświadczenia w zarządzaniu projektami. Do przystąpienia do egzaminu niezbędne jest posiadanie udokumentowanych 23 godzin formalnej edukacji w obszarze zarządzania projektami
• Znajomość języka angielskiego na poziomie co najmniej B.1.

Szkolenie realizowane każdego dnia w godzinach 09:00-16:00 lub 09:00-17:00 wg harmonogramu. Trener przerwy szkoleniowe podczas sesji uzgadnia z uczestnikami indywidualnie. Każdego dnia przewidziana jest jedna 30 minutowa przerwa i dwie max 15 minutowe.

UWAGA! Dla usług z dofinansowaniem powyżej 70% istnieje możliwość wystawienia faktury ZW VAT. Prosimy o kontakt z Biurem Asseco Academy academy@assecods.pl . Natomiast w przypadku dofinansowania usługi poniżej 70% ze środków publicznych, usługa nie jest zwolniona z podatku VAT. Należy wówczas doliczyć do usługi szkoleniowej należny VAT w wysokości 23%.

Na potrzeby Usługodawcy, jak również na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa zdalna może być rejestrowana.

Szkolenie prowadzone jest w formie zdalnej na żywo za pośrednictwem aplikacji Webex Meeting. Aby wziąć udział, konieczne jest posiadanie urządzenia takiego jak komputer stacjonarny, laptop wyposażonego w stabilne połączenie internetowe oraz mikrofon i kamerę. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość przetestowania swojego sprzętu podczas sesji próbnej, aby upewnić się, że połączenie internetowe, mikrofon i kamera/słuchawki działają poprawnie.

Minimalne wymagania sprzętowo – systemowe: -Komputer PC z systemem Windows 7 lub nowszym, Max OX 10.13 lub nowszym. Istnieje możliwość korzystania z innych systemów, w tym Linux. Szczegółowe informacje można uzyskać pod adresem: https://help.webex.com/en-us/nki3xrq/Webex-Meetings-Suite-SystemRequirements. -Przeglądarka internetowa (zalecamy korzystanie z Chrome lub Firefox). -Karta LAN: min. 100 MBPS lub stabilne połączenie WiFi (zalecamy połączenie do sieci „kablem”). Nie dopuszcza się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM/LTE. Zalecane pasmo, to przynajmniej 2 MBps (download i upload). W przypadku spadku przepustowości łącza poniżej 1,2 MBps należy liczyć się z istotnym obniżeniem jakości połączenia. -Mikrofon i głośniki (zalecamy korzystanie z zestawu typu headset). -Kamera internetowa.

Przed szkoleniem każdy uczestnik otrzyma na podany adres email link do platformy, gdzie odbędzie się szkolenie. Uczestnictwo w szkoleniu umożliwia aktywne uczestnictwo w zajęciach, w tym komunikację z trenerem oraz pozostałymi uczestnikami. Umożliwia to wymianę doświadczeń oraz aktywny kontakt zarówno z grupą, jak i prowadzącym. Dodatkowo, uczestnicy mają dostęp do funkcji czatu online, co jeszcze bardziej ułatwia interakcję.