Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce
Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce” jest otwarte dla wszystkich osób zainteresowanych rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania zmianą, wdrażania innowacji oraz praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji w środowisku pracy. Uczestnikami mogą być zarówno menedżerowie, liderzy, specjaliści i pracownicy różnych działów, jak i osoby planujące rozpocząć karierę w obszarze zarządzania, transformacji cyfrowej lub doradztwa organizacyjnego. Program nie wymaga wcześniejszego doświadczenia – wystarczą otwartość na nowe podejścia, chęć rozwoju oraz gotowość do poznania narzędzi wspierających skuteczną i nowoczesną transformację organizacyjną.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji09-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia „Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce” jest przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania procesami zmian i wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności diagnozowania gotowości organizacji do transformacji, projektowania działań zmianowych oraz integrowania AI w sposób wspierający rozwój i adaptacyjność organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje elementy składające się na gotowość organizacji do transformacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia kluczowe obszary wpływające na dojrzałość organizacyjną do zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje wpływ doświadczenia pracownika na poziom gotowości do wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje skuteczne strategie zarządzania zmianą w kontekście pracy zespołów rozproszonych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje sposoby budowania zaufania i autonomii w zespołach pracujących zdalnie lub hybrydowo. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia narzędzia cyfrowe wspierające efektywność i współpracę w zespole w warunkach zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje rolę lidera. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje kluczowe postawy i zachowania ułatwiające ludziom przystosowanie się do nowych warunków. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje wyzwania związane z zarządzaniem różnorodnością w miejscu pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia główne aspekty różnorodności w firmach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje obszary działalności firmy, które można usprawnić z wykorzystaniem AI. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia przykłady zastosowań AI w podstawowych procesach operacyjnych, sprzedażowych lub administracyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje warunki niezbędne do rozpoczęcia wdrażania rozwiązań AI. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Diagnoza gotowości organizacji do zmiany - 3 godziny zajęć teoretycznych
- Czym jest gotowość organizacyjna do transformacji?
- Elementy składowe dojrzałości do zmiany: struktura, kultura, przywództwo, kompetencje
- Nowe spojrzenie na zarządzanie ludźmi przez pryzmat doświadczeń pracownika
2. Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia - 2 godziny 30 minut teoretycznych
- Zarządzanie zespołami hybrydowymi, zdalnymi i rozproszonymi
- Budowanie zaufania i autonomii w środowisku bez fizycznej kontroli
- Narzędzia cyfrowe do zarządzania współpracą i efektywnością
3. Rola lidera i zespołu w zmianie - 1 godzina zajęć teoretycznych
- Jak kierować zespołem w trudnym czasie
- Co pomaga ludziom zaakceptować zmianę.
4. Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy - 1 godzina 15 minut teoretycznych
- Wielopokoleniowość, różne style pracy, wyzwania różnorodności
- Jak budować kulturę inkluzywną w firmie
5. Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja - 2 godziny zajęć praktycznych
- Jakie rzeczy w firmie można usprawnić przy pomocy AI.
- Jak zacząć z technologią.
6. Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić - 3 godziny zajęć praktycznych
- Co może pójść nie tak przy wdrażaniu AI.
- Jak robić to bezpiecznie i odpowiedzialnie.
- Jak zaplanować zmianę i AI razem. Jak zacząć w swojej firmie.
7. Walidacja - 1 godzina praktyczna
Liczba godzin usługi: 14 (usługa jest realizowane w godzinach zegarowych 1 h szkolenia = 60 min.):
- Liczba godzin teoretycznych - 7 godzin 45 minut
- Liczba godzin praktycznych - 6 godzin
- Liczba przerw - 1 po 15 min.
Przerwy i walidacja:
- Przerwy zostały zaplanowane i są uwzględnione w harmonogramie, są wliczane do procesu kształcenia.
- Walidacja jest wliczana do procesu kształcenia i jest przeprowadzana na koniec usługi w celu oceny osiągniętych efektów. Wybrana metoda walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy jak i umiejętności.
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj.:
- ćwiczenia,
- burza mózgów,
- studium przypadków,
- metody walidacji.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 812,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 812,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 200,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 200,86 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Lenkiewicz
Od 2016 roku prowadzi szkolenia i warsztaty dla sektora edukacyjnego oraz przedsiębiorstw, obejmujące tematykę zarządzania projektami, kultury organizacyjnej, komunikacji strategicznej oraz zastosowania technologii AI w pracy zespołowej. Tworzy autorskie materiały dydaktyczne, kursy e-learningowe i sesje rozwojowe dostosowane do potrzeb organizacji poddawanych zmianie, a także wspiera ich transformację cyfrową poprzez wdrażanie zdalnych modeli pracy, monitoring efektów działań i integrację systemów edukacyjnych (LMS).
W ciągu ostatnich 5 lat Pan Lenkiewicz prowadził szkolenia w tej samej lub pokrewnej tematyce.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem zaliczenia usługi jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zdanie testu na poziomie co najmniej 75%.
Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez wygenerowane raporty z logowania z każdego dnia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z VAT na podstawie podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT w zw. z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia MF z 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
W razie problemów technicznych szkolenie zostanie przeniesione na platformę ZOOM.
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia - 18.09.2025 o godzinie 14:05.
Uczestnicy, trener oraz Operator drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia.