Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – warsztaty online

Możliwość dofinansowania

Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – warsztaty online

Numer usługi 2025/08/13/5339/2939193

Effect Group Sp. z o.o.

1 906,50 PLN

brutto

1 550,00 PLN

netto

190,65 PLN

brutto/h

155,00 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

10 h

17.11.2025 do 18.11.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Adresatami szkolenia są pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych, którzy w dotychczasowej karierze nie pełnili takich funkcji lub objęły ją niedawno.
Minimalna liczba uczestników

3
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

14-11-2025
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

10
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

- ułatwiane procesu adaptacji do nowej roli zawodowej,
- podnoszenie efektywności pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej,
- rozwój kompetencji własnych,
- doskonalenie współpracy,
- kształtowanie proaktywnej postawy wobec pracy,
- budowanie poczucia przynależności do firmy i odpowiedzialności za efekty jej funkcjonowania

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę, funkcje i kompetencje kierownicze w organizacji.	Kryteria weryfikacji • Wskazuje podstawowe funkcje i role kierownika. • Rozróżnia kompetencje niezbędne w pracy kierowniczej. • Wyjaśnia oczekiwania organizacji wobec nowego lidera.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Planuje działania w początkowym okresie objęcia stanowiska kierowniczego.	Kryteria weryfikacji • Określa cele stanowiska i zasady współpracy w dziale. • Wskazuje działania wspierające adaptację do nowej roli. • Opisuje znaczenie komunikacji w pierwszym okresie pełnienia funkcji.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Buduje autorytet i świadomie kształtuje relacje z zespołem.	Kryteria weryfikacji • Wymienia źródła autorytetu kierownika. • Dobiera działania wzmacniające pozycję lidera. • Opisuje sposoby budowania relacji z byłymi koleżankami/kolegami z zespołu.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje adekwatne style interpersonalne i komunikacyjne w pracy kierowniczej.	Kryteria weryfikacji • Rozróżnia style interpersonalne i ich wpływ na komunikację. • Identyfikuje własne preferencje komunikacyjne. • Dobiera sposób komunikacji do odbiorcy.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Zarządza zespołem poprzez delegowanie zadań i egzekwowanie realizacji.	Kryteria weryfikacji • Wskazuje zasady efektywnego wydawania poleceń. • Opisuje techniki delegowania zadań. • Rozpoznaje sytuacje wymagające kontroli wykonania.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Motywuje siebie i innych przy wykorzystaniu narzędzi materialnych i niematerialnych.	Kryteria weryfikacji • Rozpoznaje preferencje motywacyjne pracowników. • Stosuje różne techniki motywowania. • Wskazuje rolę „dobrego słowa” i pozytywnej informacji zwrotnej.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Tworzy plan własnego rozwoju w roli kierowniczej.	Kryteria weryfikacji • Określa potrzeby rozwojowe w kontekście roli kierownika. • Dobiera metody kształcenia i uczenia się. • Planuje działania rozwojowe i sposoby dzielenia się wiedzą.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dzień I

Wprowadzenie – specyfika pracy kierowniczej:

funkcje kierownika,
role kierownicze,
kompetencje kierownicze.

Objęcie stanowiska kierowniczego:

sytuacja objęcia stanowiska,
wymagania organizacyjne,
cele stanowiska i działu,
działania w momencie wejścia na stanowisko,
rola komunikacji w początkowym okresie pracy,
nowe obowiązki i przekazanie dotychczasowych.

Budowanie autorytetu kierownika:

źródła autorytetu kierownika,
budowanie autorytetu w momencie obejmowania stanowiska,
ułożenie relacji z dotychczasowymi koleżankami i kolegami,
wzmacnianie autorytetu w trakcie pracy.

Kompetencje interpersonalne w pracy kierownika:

typy stylów interpersonalnych,
specyfika wyróżnionych stylów,
identyfikacja preferencji komunikacyjnych,
komunikowanie się dopasowane do potrzeb odbiorcy.

Podsumowanie – „ja jako kierownik”.

Dzień II

Relacje z podwładnymi:

identyfikacja preferowanego stylu kierowania,
wydawanie poleceń,
delegowanie zadań.

Mój dział – charakterystyka i reguły działania:

cele mojego zespołu,
role w moim zespole,
relacje z innymi działami,
zasady funkcjonowania.

Motywowanie samego siebie i innych:

identyfikacja preferencji motywacyjnych,
dostosowanie sposobów motywowania,
„dobre słowo” – rola bodźców niematerialnych.

Uczenie się kierowania:

współpraca z przełożonym,
metody i techniki kształcenia,
dzielenie się wiedzą i umiejętnościami,
indywidualny plan doskonalenia.

Podsumowanie – „droga ku kierowaniu”.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – warsztaty online	Prowadzący dr Piotr Pilch	Data realizacji zajęć 17-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 05:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – warsztaty online	Prowadzący dr Piotr Pilch	Data realizacji zajęć 18-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja	Prowadzący dr Piotr Pilch	Data realizacji zajęć 18-11-2025	Godzina rozpoczęcia 13:50	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 906,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 190,65 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 155,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

dr Piotr Pilch

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Warszawski), magister psychologii organizacji i pracy (Wydział Psychologii UW). Ekspert w tworzeniu i realizacji programów dydaktycznych dla specjalistów i kadry menedżerskiej. Specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, psychologii i socjologii organizacji. Prowadzi szkolenia z budowania i zarządzania zespołami, przygotowania do roli kierowniczej, psychologicznych aspektów zarządzania zmianą.

Organizował i kierował studiami podyplomowymi w Akademii Leona Koźmińskiego (m.in. MBA dla Kadry HR), był Pełnomocnikiem Dziekana ds. kierunku Socjologia oraz kierował Centrum Doskonalenia Dydaktyki. Prelegent konferencji HR, autor artykułów specjalistycznych i naukowych.

Posiada 15-letnie doświadczenie dydaktyczne, 12-letnie naukowe oraz 10-letnią praktykę w szkoleniach pracowników. Prowadził szkolenia dla firm produkcyjnych, instytucji samorządowych oraz kadry kierowniczej. Ceni aktywne formy nauczania. Od lat współpracuje z firmą Effect Group.

Prowadził szkolenia m.in. dla: Zakłady Azotowe Puławy S.A., PGNiG, PZU, Polkomtel, Grupa Lotos, IPK Kwidzyn, NSK Bearings, ROCHE, Indykpol, Telekomunikacja Polska. Od 5 lat realizuje szkolenia dotyczące przygotowania do pełnienia roli kierowniczej.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formie elektronicznej będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.

Informacje dodatkowe

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Dokumenty do pobrania

REGULAMIN SZKOLEŃ.pdf

Warunki techniczne

Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.

MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:

Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)

2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)

Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)

Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg. harmonogramu szkolenia.

Kontakt

Magdalena Szreter

E-mail

szkolenia@effectgroup.pl

Telefon

(+48) 224 165 555

Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – warsztaty online