Akademia Przywództwa – nowoczesne kompetencje lidera w dynamicznym środowisku pracy (10 sesji)

Ramowy program usługi – Akademia Przywództwa

Szkolenie obejmuje 10 sesji rozwojowych po 6 godzin zegarowych, realizowanych w formie warsztatów, ćwiczeń, pracy własnej oraz analiz wyników psychometrycznych. Program prowadzony jest w formule stacjonarnej lub hybrydowej. Każda sesja kończy się zadaniem wdrożeniowym i dokumentowana jest w Dzienniku Transformacji Lidera.

Sesja 1: Wprowadzenie i samoświadomość lidera

Wprowadzenie do Akademii Przywództwa

Kompetencje lidera w zmiennym świecie

Przerwa organizacyjna

 Samoświadomość i wartości w pracy lidera

Motywatory zawodowe (kotwice kariery)

Analiza SWOT lidera

Sesja 2: Osobowość lidera i styl zachowań

Osobowość, temperament i charakter

Raport PERSO i interpretacja wyników

Przerwa organizacyjna

Trudna osobowość i zachowania toksyczne

Budowanie samoświadomości i stylu zarządzania

Sesja 3: Mindset i przekonania lidera

Przekonania, stereotypy i ich wpływ na zachowania

Raport MINDSET – analiza i rozwój postaw

Przerwa organizacyjna

Growth vs Fixed Mindset

Transformacja ograniczających przekonań

Sesja 4: Zarządzanie czasem, uwagą i energią

Zarządzanie czasem i priorytetami

Attention management jako warunek produktywności

Przerwa organizacyjna

Zarządzanie energią osobistą (4 wymiary)

Równowaga work-life, prokrastynacja, rytuały

Sesja 5: Zarządzanie stresem i odporność psychiczna

Mechanizmy stresu i reakcje biologiczne

Raport MTQPlus – diagnoza odporności

Przerwa organizacyjna

Techniki przeciwdziałania wypaleniu

Pierwsza pomoc psychiczna w zespole

Sesja 6: Inteligencja emocjonalna i bezpieczeństwo psychologiczne

Model Golemana i Solveya

Rozwijanie kompetencji IE u lidera

Przerwa organizacyjna

Diagnoza bezpieczeństwa psychologicznego

Tworzenie kultury zaufania w zespole

Sesja 7: Style przywództwa i model sytuacyjny

Style przywództwa i ich dopasowanie do sytuacji

Raport ILM72 – analiza stylu

Przerwa organizacyjna

Model Hersey’a i Blancharda

Przywództwo w kryzysie i przeciwdziałanie wypaleniu

Sesja 8: Budowanie zaangażowania i relacji w zespole

Czynniki zaangażowania i motywacji

Emocje w miejscu pracy – lider jako katalizator

Przerwa organizacyjna

Informacja zwrotna – model radykalnej szczerości

Zarządzanie konfliktem i kultura szacunku

Sesja 9: Praca z zespołem międzypokoleniowym i kultura organizacyjna

Współpraca z pokoleniami Y i Z

Różnorodność jako siła zespołu

Przerwa organizacyjna

Trzy poziomy kultury organizacyjnej (E. Schein)

Kultura wspólnoty i geniusz zespołu

Sesja 10: Podsumowanie, wdrożenia i certyfikacja

Przegląd Dzienników Transformacji Lidera

Wymiana doświadczeń i prezentacja wdrożeń

Przerwa organizacyjna

Indywidualna informacja zwrotna

Certyfikacja i zakończenie programu

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma następujące materiały:

• Dziennik Transformacji Lidera – personalna dokumentacja rozwoju, zawierająca ćwiczenia, refleksje i plany wdrożeniowe dla każdej sesji.
• Zestaw dedykowanych workbooków – materiały do pracy własnej, powiązane z tematyką sesji (m.in. wartości, osobowość, przekonania, stres, styl przywództwa).
• Dostęp do profesjonalnych narzędzi psychometrycznych:
  • PERSO (osobowość i styl zachowań),
  • MINDSET (przekonania i potencjał rozwoju),
  • MTQPlus (odporność psychiczna),
  • ILM72 (styl przywództwa).
• Kwestionariusze i testy rozwojowe – np. test stylów przywództwa, analiza motywatorów, test trudnego charakteru, test samoświadomości.
• Checklisty wdrożeniowe i arkusze planowania działań – narzędzia pomagające przenieść wiedzę ze szkolenia do codziennej praktyki lidera.
• Rekomendowana literatura – lista źródeł, artykułów i materiałów inspiracyjnych (m.in. HBR, TED, MITSloan).
• Dodatkowe materiały cyfrowe – prezentacje, pliki PDF, ćwiczenia w wersji elektronicznej (dostępne online).
• Dostęp do szkolenia bonusowego – „Generatywna AI w pracy lidera” (ChatGPT, Fireflies, prompt engineering, analiza danych itp.).
• Certyfikat ukończenia szkolenia wraz z raportami psychometrycznymi.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest:

• gotowość do pracy nad własnym stylem przywództwa i otwartość na autorefleksję,
• wypełnienie testów psychometrycznych przed wybranymi sesjami (PERSO, MINDSET, MTQPlus, ILM72),
• uczestnictwo w min. 80% czasu szkolenia (warunek uzyskania certyfikatu),
• dostęp do komputera lub smartfona z dostępem do Internetu – w celu korzystania z materiałów cyfrowych,
• akceptacja zasad pracy grupowej (poufność, zaufanie, wzajemny szacunek),
• uzupełnienie Dziennika Transformacji Lidera – jako dokumentu rozwoju własnego,
• mile widziane: doświadczenie w pracy zespołowej, zarządzaniu projektami lub pełnieniu funkcji kierowniczych.

Informacje dodatkowe:

• Szkolenie kończy się prezentacją indywidualnego modelu przywództwa oraz wręczeniem certyfikatu ukończenia Akademii Przywództwa.
• Każdy uczestnik otrzymuje cztery raporty psychometryczne: PERSO, MINDSET, MTQPlus i ILM72.
• W ramach programu uczestnik zrealizuje indywidualny plan wdrożenia oraz opracuje Dziennik Transformacji Lidera – dokument rozwoju kompetencji przywódczych.
• Uczestnicy mają dostęp do konsultacji z trenerem między sesjami (forma online/asynchroniczna).
• Szkolenie prowadzone jest zgodnie ze standardami jakości edukacji dorosłych oraz z wykorzystaniem metod aktywizujących i pracy warsztatowej.
• Zajęcia odbywają się w przestrzeni edukacyjnej PANS w Głogowie – wyposażonej w sprzęt multimedialny i strefę pracy kreatywnej.
• Program może być modyfikowany w niewielkim zakresie w zależności od potrzeb grupy.