Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji - online

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji - online

Numer usługi 2025/06/26/8345/2840183

ODITK-SZKOLENIA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

1 500,00 PLN

brutto

1 500,00 PLN

netto

93,75 PLN

brutto/h

93,75 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

16 h

12.11.2025 do 13.11.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji” skierowane jest do:
- Liderów zespołów produkcyjnych - aby skuteczniej zarządzać zespołem w perspektywie długoterminowej, dbając o efektywność zespołu, osiąganie celów, motywację pracowników i rozwój samodzielności.
Usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój”, Wektor, Projekt „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1”.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

10-11-2025
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Wyposażamy uczestników szkolenia w narzędzia managerskie, które pozwolą skutecznie zarządzać zespołem produkcyjnym/ pracownikami operacyjnymi. Liderzy produkcji poznają sposoby komunikowania oczekiwań zespołowi, delegowania zadań, organizowania pracy oraz motywowania i rozwijania pracowników produkcyjnych. Kładziemy nacisk na praktyczny trening umiejętności liderskich potrzebnych do zarządzania zespołami produkcyjnymi.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się • Lepsze rozumienie swojej rolei jako lidera produkcji i zarządzanie oczekiwaniami organizacyjnymi oraz zespołowymi. • Poznanie narzędzi do efektywnego delegowania zadań, monitorowania postępów i angażowania zespołu w codzienne wyzwania produkcyjne. • Rozwój formułowania celów, stosowania narzędzi motywacyjnych i planowania indywidualnej ścieżki rozwoju swoich pracowników. • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych, zarówno w kontekście przekazywania informacji, jak i budowania autorytetu lidera.	Kryteria weryfikacji Uczestnik: • Potrafi efektywnie delegować zadania –dostosować poziom delegowania do kompetencji i dojrzałości swoich pracowników, wykorzystując odpowiednie narzędzia menedżerskie i formułując jasne, konkretne zadania. • Potrafi formułować cele zgodne z metodą SMARTER – tworzyć cele produkcyjne, które będą realistyczne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i terminowe, a także będą potrafili monitorować ich realizację i dostosowywać plan działania, aby osiągnąć założone rezultaty. • Potrafi komunikować swoje oczekiwania i przekazywać informacje w sposób jasny i skuteczny, dbając o odpowiedni przepływ informacji w zespole, aby poprawić jakość pracy oraz morale. • Potrafi budować autorytet w zespole produkcyjnym. • Potrafi przygotować i prowadzić efektywne odprawy produkcyjne. • Wykorzystuje narzędzia motywacyjne i rozwijające – uczestnicy będą w stanie efektywnie delegować uprawnienia, motywować swoich pracowników, rozwijać ich umiejętności oraz skutecznie wykorzystywać różnorodne metody zarządzania w zależności od etapu rozwoju pracowników.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Rola Lidera Produkcji. Czego oczekuje zespół od lidera produkcji?
Źródła autorytetu i budowanie pozycji lidera. Autorytet wynikający z postawy vs autorytet wynikający ze stanowiska. Jakie są źródła autorytetu w zespole?
Jak efektywnie dzielić się informacjami z zespołem i jakie informacje są niezbędne dla zespołu? Struktura efektywnej komunikacji w zespole.
Jakie trudności mogą wystąpić w kierowaniu osobami młodszymi, starszymi, doświadczonymi i mniej doświadczonymi?
Jak dostosować styl kierowania do indywidualnych potrzeb pracowników?
Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności. Dopasowywanie stylu delegowania do poziomu kompetencji pracowników. Narzędzia i struktura rozmowy delegującej.
Jak monitorować efektywność pracy zespołu? Jakie interwencje należy podejmować w przypadku napotkanych trudności? Jakie działania podejmować, by poprawić jakość pracy i morale w zespole?
Planowanie pracy zespołu produkcyjnego vs. zarządzanie przez reagowanie na bieżące problemy. Struktura pracy, aby zminimalizować "gaszenie pożarów". Wyznaczanie celów.
Jak motywować pracowników produkcyjnych do dalszego rozwoju?

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji	Prowadzący Piotr Włodarczyk	Data realizacji zajęć 12-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji	Prowadzący Piotr Włodarczyk	Data realizacji zajęć 13-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 16:45	Liczba godzin 07:45
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-11-2025	Godzina rozpoczęcia 16:45	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:15

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 500,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 500,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 93,75 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 93,75 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Piotr Włodarczyk

Mój obszar ekspercki to praca w obszarze zarządzania w firmach produkcyjnych i usługowych.
Specjalizuję się w dopasowaniu modeli przywództwa oraz systemów doskonalenia kompetencji liderów. Pracuję wykorzystując obserwację w miejscu pracy. Współzarządzam wiedzą oraz kompetencjami trenerów stanowiskowych, coachów i mentorów.
W swoich projektach chętnie korzystam z szerokiej palety form rozwojowych i metod szkoleniowych, takich jak mentoring, tutoring, coaching, szkolenia, warsztaty follow up oraz indywidualne konsultacje.
Doświadczenie zebrane przez ponad 20 lat prowadzenia projektów jako niezależny konsultant, coach i trener pozwala mi dobierać narzędzia, by wspierać organizacje o różnej wielkości i na różnych etapach rozwoju. Pracuję zarówno z firmami rodzinnymi, jak i międzynarodowymi korporacjami o rozproszonych strukturach.
Jestem certyfikowanym coachem ICC®, certyfikowanym superwizorem polskiej Izby Coachingu oraz konsultantem Extended DISC®.
Klienci, dla których pracowałem to m.in.: T-Mobile, Tauron, Grupa PZU, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Bank Millennium, Grupa NSG, Warta, Dr Max, Jeronimo Martins Polska, Pfleiderer, Anwil, Quad Graphics Europe, Gemalto, Flexpol, Kimball Electronics, Colgate Palmolive, Grupa Lotos, Budimex, Skanska, PORR, Grupa Żywiec.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymają materiały - skrypt szkoleniowy z zakresu szkolenia w formie pdf.

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

„Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój”.

"Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Krakowie w ramach projektu - Małopolski Pociąg do Kariery"

Warunki techniczne

Szkolenie odbędzie się za pośrednictwem platformy MS Teams.

Wymagania:

Komputer z dostępem do Internetu i kamerą, słuchawki lub system audio w laptopie. Pomieszczenie, które umożliwia udział w działaniu online bez bycia rozpraszanym i głośnych dźwięków, które mogą przeszkadzać innym uczestnikom. Posiadanie podczas działań online kartek A4 papieru i/lub notesu. Flamastry/ pisaki do wykonywania ćwiczeń i ich prezentacji via video.

Kontakt

Agnieszka Dębińska

E-mail

adebinska@oditk.pl

Telefon

(+48) 502 939 929

Zarządzanie zespołem produkcyjnym – warsztat dla liderów produkcji - online