Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop - nowoczesne podejście do zarządzania - akredytowane szkolenie i międzynarodowy Certyfikat

Możliwość dofinansowania

Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop - nowoczesne podejście do zarządzania - akredytowane szkolenie i międzynarodowy Certyfikat

Numer usługi 2025/06/17/178854/2823327
Logo REBELSI Sp. z o.o.
REBELSI Sp. z o.o.
Brak ocen dla tego dostawcy
3 382,50 PLN
brutto
2 750,00 PLN
netto
211,41 PLN
brutto/h
171,88 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
16 h
25.09.2025 do 26.09.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    DLA KOGO JEST SZKOLENIE MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION WORKSHOP.

    • Dla Liderów, Managerów, którzy czują potencjał do podniesienia efektywności dostarczania rozwiązań IT.
    • Dla prowadzących transformację zwinną i jej uczestników.
    • Dla Scrum Masterów i osób przygotowujących się do pełnienia tej roli.
    • Dla Product Ownerów poszukujących głębszego zrozumienia frameworku Scrum.
  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    18
  • Data zakończenia rekrutacji
    19-09-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia Management 3.0 Foundation Workshop jest rozwój kompetencji zarządczych i liderskich poprzez zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie nowoczesnych metod zarządzania w środowisku złożonym. Uczestnik pozna praktyczne narzędzia służące budowaniu zaangażowania, odpowiedzialności, autonomii zespołów oraz wspieraniu efektywnej kultury organizacyjnej. Szkolenie przygotowuje do pełnienia roli lidera w organizacjach funkcjonujących w oparciu o podejście agile, lean i turkusowe.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zrozumienie różnic między tradycyjnymi a nowoczesnymi podejściami do zarządzania
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wyjaśnia różnice pomiędzy Management 1.0, 2.0 i 3.0 oraz wskazuje zalety stosowania Management 3.0 w codziennej pracy menedżerskiej.

Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Zrozumienie zasad funkcjonowania złożonych systemów adaptacyjnych (Complex Adaptive Systems)
Kryteria weryfikacji
Uczestnik opisuje cechy złożonych systemów, wskazuje błędy redukcjonizmu oraz stosuje zasady Complexity Thinking w analizie środowiska pracy.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Znajomość mechanizmów budowania motywacji i zaangażowania pracowników
Kryteria weryfikacji
uczestnik rozróżnia motywację wewnętrzną i zewnętrzną, identyfikuje kluczowe czynniki motywacyjne oraz wykorzystuje narzędzia Moving Motivators i Kudo Cards w praktyce zarządczej.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Umiejętność wdrażania praktyk delegowania i budowania autonomii zespołów
Kryteria weryfikacji
Uczestnik stosuje model 7 poziomów delegacji, planuje zakres odpowiedzialności w zespole z wykorzystaniem Delegation Poker oraz świadomie unika pułapki mikrozarządzania.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Zrozumienie roli wartości i kultury organizacyjnej w kształtowaniu zachowań pracowników
Kryteria weryfikacji
Uczestnik definiuje wartości organizacyjne, wykorzystuje narzędzia Culture Books i Values Stories w diagnozowaniu i rozwijaniu kultury organizacyjnej.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Znajomość metod wdrażania i zarządzania zmianą w organizacji
Kryteria weryfikacji
uczestnik rozpoznaje przyczyny oporu wobec zmian, planuje działania komunikacyjne, stosuje narzędzie Celebration Grid do wspierania procesów zmiany.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Dzień 1

  • Wprowadzenie i poznanie oczekiwań uczestników
    • Personal Map
    • Kontrakt
  • Czym jest Management 3.0
    • Jakie są pryncypia i praktyki M3.0
  • Teoria systemów złożonych
    • Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
  • Motywacja i zaangażowanie
    • Rodzaje motywacji
    • Wzmacnianie motywacji
    • Moving Motivators
  • Kultura organizacyjna
      • Wartości i zasady w zespołach
              • Kudo cards

Dzień 2

  • Delegowanie
    • Różne poziomy delegowania
    • Budowanie empowermentu
    • Delegation Poker
  • Uczenie się i budowanie kompetencji
    • Poziomy kompetencji zespołu
    • Matryca kompetencji
    • Flow i work in progres
  • Sukcesy i porażki
    • Jak wykorzystać porażki do rozwoju
    • Celebration Grid
  • Podsumowanie

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
3 382,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
2 750,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
211,41 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
171,88 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MARCIN ZIÓŁEK
Posiada akredytację Management 3.0 oraz ICAgile Agile Fundamentals. Współzałożyciel warszawskiej grupy Management 3.0, organizator konferencji Agile Coach Camp Poland. Od ponad 10 lat związany z Agile.

Doświadczenie zdobywał pracując
w projektach dla m.in i Discovery (Szwecja), Ergo Digital IT (Niemcy), Tandem Bank (Londyn), KMD Logic(Warszawa/Indie/Australia)

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia będą dostępne po szkoleniu

Warunki techniczne

Szkolenie odbywa się stacjonarnie w centrum Warszawy.

Kontakt

Iwona Kucharska
E-mail
rebelsi@rebelsi.pl
Telefon
(+48) 698 028 182