Transformacja organizacji. Jak skutecznie przeprowadzić zmianę w świecie VUCA.
Transformacja organizacji. Jak skutecznie przeprowadzić zmianę w świecie VUCA.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów oraz menedżerów instytucji działających w sektorach podlegających dynamicznym zmianom (np. energetyka, przemysł, sektor publiczny). Uczestnikami mogą być osoby, które są odpowiedzialne za wdrażanie strategii, koordynację zespołów, zarządzanie projektami lub procesami oraz podejmowanie decyzji w sytuacjach niepewności i presji czasowej. Szczególnie polecane dla osób, które mierzą się z procesami transformacyjnymi, np. zmianą modelu działania, restrukturyzacją, adaptacją do nowych realiów rynkowych lub organizacyjnych.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji05-09-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat ICVC - SURE (Standard Usług Rozwojowych w Edukacji): Norma zarządzania jakością w zakresie świadczenia usług rozwojowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik szkolenia będzie przygotowany do samodzielnego planowania i prowadzenia procesów zmiany w środowisku VUCA, z wykorzystaniem narzędzi zarządzania projektami, zespołem i sobą. Nabędzie kompetencje w zakresie rozpoznawania kryzysów, zarządzania konfliktem oraz wzmacniania odporności psychicznej lidera.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje cechy środowiska VUCA i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji. | Kryteria weryfikacji Potrafi wskazać konkretne przykłady zjawisk VUCA w swojej branży oraz ich konsekwencje dla zarządzania. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia zarządzania zmianą w warunkach niepewności i złożoności. | Kryteria weryfikacji Samodzielnie tworzy plan adaptacyjnego działania w oparciu o przedstawiony case study. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi rozpoznać i zareagować na sytuacje kryzysowe i konflikty w zespole. | Kryteria weryfikacji Opisuje możliwe źródła konfliktu oraz proponuje adekwatne strategie interwencji. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zarządzać własną energią, emocjami i stresem w procesie zarządzania. | Kryteria weryfikacji Wskazuje własne zasoby oraz wdraża techniki regulacji emocji i redukcji napięcia. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik przygotowuje plan wdrożenia zdobytej wiedzy w swojej organizacji. | Kryteria weryfikacji Tworzy realistyczny plan zmian lub działań do wdrożenia po szkoleniu. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Współczesne organizacje coraz częściej funkcjonują w warunkach niepewności, zmienności i presji czasu. Środowisko VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) stawia przed liderami nowe wyzwania: jak skutecznie wprowadzać zmiany, gdy przyszłość jest nieprzewidywalna? Jak zarządzać ludźmi i procesami, nie tracąc przy tym własnej energii i odporności?
Szkolenie "Transformacja organizacji. Jak skutecznie przeprowadzić zmianę w świecie VUCA" to intensywny, praktyczny warsztat skierowany do menedżerów, właścicieli firm i liderów instytucji znajdujących się w procesie transformacji. Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia zarządzania w warunkach VUCA, nauczą się rozpoznawać symptomy kryzysu, radzić sobie z konfliktem oraz zarządzać sobą – emocjami i stresem – by skutecznie prowadzić zespół i nie wypalić się zawodowo.
Szkolenie zawiera elementy pracy warsztatowej, pracy na przykładach z życia uczestników oraz autorski model zarządzania QUNA (Quantum + Neuroplastic + Adaptive).
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Powitanie uczestników, cele szkolenia, przedstawienie agendy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Świat VUCA – co oznacza i jak wpływa na decyzje, struktury i ludzi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Zarządzanie zmianą – strategie, narzędzia i mikrodecyzje w niestabilnych warunkach | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Przerwa kawowa ☕️ | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Kryzysy i konflikty w zespole – jak je przewidywać i rozbrajać | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Przerwa obiadowa 🍽 | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Lider w zmianie – emocje, stres, zarządzanie energią osobistą | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Autorski model QUNA – adaptacyjne przywództwo w praktyce + praca własna | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Podsumowanie, plany wdrożenia, zakończenie szkolenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 211,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 186,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 151,42 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma:
– drukowane materiały szkoleniowe z podsumowaniem treści oraz miejscem na notatki,
– autorski schemat modelu zarządzania QUNA (w wersji papierowej i elektronicznej),
– kartę indywidualnego planu wdrożenia,
– zaświadczenie potwierdzające udział w szkoleniu,
– dostęp do rekomendowanej literatury i materiałów uzupełniających (lista przesyłana e-mailem po szkoleniu).
Materiały są przygotowane w sposób ułatwiający zastosowanie wiedzy w praktyce, również po zakończeniu szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi