Ścieżka Kurs ESG 360° - MODUŁ V: Zarządzanie, ryzyko, strategia i komunikacja ESG zgodnie z ESRS 2

Możliwość dofinansowania

Ścieżka Kurs ESG 360° - MODUŁ V: Zarządzanie, ryzyko, strategia i komunikacja ESG zgodnie z ESRS 2

Numer usługi 2025/06/03/156753/2789780
Logo Krajowa Izba Gospodarcza
Krajowa Izba Gospodarcza
2 201,70 PLN
brutto
1 790,00 PLN
netto
366,95 PLN
brutto/h
298,33 PLN
netto/h
zdalna
Usługa szkoleniowa
6 h
18.12.2025 do 18.12.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikatory projektów
    Kierunek - Rozwój
  • Grupa docelowa usługi
    • Menedżerowie i kadra kierownicza przedsiębiorstw odpowiedzialni za wdrożenie strategii ESG oraz nadzór nad ryzykiem i komunikacją ESG
    • Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju (CSR/ESG), którzy chcą pogłębić umiejętności w zakresie analizy wpływu ESG na model biznesowy oraz integracji ESG z systemami zarządzania ryzykiem
    • Analitycy finansowi, controllingu i planowania strategicznego zainteresowani oceną wpływu czynników ESG na wartość firmy i poprawą modelu biznesowego
    • Pracownicy działów marketingu i PR, którzy odpowiadają za transparentną komunikację ESG i uniknięcie greenwashingu
    • Dyrektorzy oraz właściciele MŚP i większych organizacji, planujący wdrożenie lub rozwój strategii ESG w swoich firmach
    • Konsultanci ds. zrównoważonego rozwoju i audytu ESG, świadczący usługi doradcze dla klientów pragnących zintegrować ESG z modelami zarządzania ryzykiem i komunikacją
  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    11-12-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna
  • Liczba godzin usługi
    6
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił opracować i wdrożyć podstawowy proces zarządzania strategią ESG zintegrowany z systemem zarządzania ryzykiem organizacji oraz przygotować i wdrożyć transparentną komunikację ESG zgodną z wymaganiami ESRS 2. Uczestnik będzie również umiał ocenić wpływ czynników ESG na model biznesowy i wartość przedsiębiorstwa oraz zaplanować pierwsze praktyczne działania operacyjne.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zrozumienie wpływu ESG na strategię i model biznesowy.
Uczestnik potrafi wyjaśnić, w jaki sposób czynniki ESG modyfikują model biznesowy oraz jak wykorzystać analizę podwójnej istotności do definiowania celów.
Kryteria weryfikacji
– Wskaże co najmniej dwa konkretne przykłady, w jaki sposób analiza podwójnej istotności wpłynęła na zmianę elementów modelu biznesowego firmy.
– Poda co najmniej jeden przykład modyfikacji strategii wynikającej z analizy ESG.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Umiejętność integracji ESG z systemem zarządzania ryzykiem.
Uczestnik potrafi opisać kroki i mechanizmy, dzięki którym ESG zostaje włączone w procesy zarządzania ryzykiem organizacji.
Kryteria weryfikacji
– Sporządzi listę co najmniej trzech elementów systemu zarządzania ryzykiem, w których uwzględniono czynniki ESG (np. KPI środowiskowe w ocenie ryzyka operacyjnego).
– Opisze co najmniej dwa mechanizmy monitoringu ryzyk ESG w organizacji.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Przygotowanie transparentnej komunikacji ESG.
Uczestnik potrafi przygotować szkic komunikatu ESG uwzględniającego faktyczne dane, zabezpieczającego przed zarzutami o greenwashing.
Kryteria weryfikacji
– Przygotuje fragment komunikatu (min. 150 słów) zawierający co najmniej dwa konkretne wskaźniki ESG (np. procentowa redukcja emisji, liczba wdrożonych inicjatyw społecznych).
– Wskaże co najmniej jedną praktykę greenwashingu, której należy unikać.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Nabycie kompetencji prowadzenia warsztatów i Q&A w obszarze ESG.
Uczestnik potrafi poprowadzić krótką sesję warsztatową lub Q&A na temat strategii ESG i zarządzania ryzykiem.
Kryteria weryfikacji
– Opracuje plan krótkiej sesji warsztatowej (min. 15 min) na temat integracji ESG z modelami ryzyka lub modelu biznesowego.
– Zidentyfikuje co najmniej trzy kluczowe pytania i wyzwania, które mogą się pojawić podczas takiej sesji.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Rozumienie mechanizmów zapobiegania greenwashingowi.
Uczestnik potrafi wskazać mechanizmy i przykłady, które zapobiegają greenwashingowi w komunikacji ESG, oraz omówić ich wdrożenie w firmie.
Kryteria weryfikacji
– Wskaże co najmniej trzy mechanizmy zapobiegania greenwashingowi (np. odniesienie do mierzalnych KPI, niezależna weryfikacja danych, opis planów działania na rok).
– Przytoczy co najmniej dwa przykłady greenwashingu z rynku i omówi, jak je uniknąć.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Cel biznesowy
Uczestnik będzie potrafił opracować i przeprowadzić pilotażowy proces zarządzania ESG obejmujący macierz istotności oraz plan działania i potwierdzi wdrożenie przez wypełnienie minimalnego fragmentu dokumentacji (macierz lub plan komunikacji) oraz raport z testu pilotażowego.
Efekt usługi

Uczestnik opracowuje elementy strategii ESG zintegrowanej z modelem biznesowym.

Kryteria weryfikacji

  • identyfikuje kluczowe czynniki ESG istotne dla modelu biznesowego organizacji;
  • formułuje co najmniej 2 cele strategiczne ESG powiązane z modeliem biznesowym;
  • opracowuje wstępny plan działań (action plan) zawierający wskaźniki KPI i terminy.

--

Uczestnik integruje czynniki ESG w procesie identyfikacji, oceny i monitoringu ryzyka.

Kryteria weryfikacji:

  • analizuje istniejący proces zarządzania ryzykiem pod kątem miejsc integracji czynników ESG;
  • projektuje propozycję modyfikacji procedur zarządzania ryzykiem;
  • przeprowadza test pilotażowy integracji (symulacja) na wybranym przykładzie.

--

Uczestnik przygotowuje komunikację ESG zgodną z wymogami ESRS 2.

Kryteria weryfikacji:

  • identyfikuje elementy wymagane przez ESRS 2, które muszą być ujawnione;
  • opracowuje przykładowy fragment komunikatu/sekcji raportu zawierający wskaźniki i opisy działań;
  • stosuje mechanizmy ograniczające ryzyko greenwashingu.

--

Uczestnik ocenia wpływ czynników ESG na przychody/koszty/ryzyko i proponuje rekomendacje.

Kryteria weryfikacji:

  • analizuje wpływ co najmniej jednego czynnika ESG na elementy modelu biznesowego;
  • szacuje możliwe skutki finansowe/operacyjne (kierunkowo) i proponuje działania korygujące;
  • przygotowuje rekomendacje dla kierownictwa.

--

Uczestnik potrafi wskazać role i odpowiedzialności oraz planować pilotaż wdrożenia.

Kryteria weryfikacji:

  • definiuje role i zadania;
  • przygotowuje listę kroków pilotażowych z przypisaniem odpowiedzialności;
  • monitoruje i dokumentuje minimalny fragment wdrożenia.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Szkolenie ESG MODUŁ V: Zarządzanie, ryzyko, strategia i komunikacja ESG zgodnie z ESRS 2

Adresaci szkolenia:

  • Menedżerowie i specjaliści ds. ryzyka, compliance, ESG, komunikacji korporacyjnej; przedstawiciele działów finansowych i strategii; członkowie zespołów odpowiedzialnych za raportowanie niefinansowe; właściciele małych i średnich przedsiębiorstw odpowiedzialni za strategię ESG.

Czas trwania modułu:

  • Łącznie: 6 godzin.
  • Podział: teoria: 4 godziny zegarowe; praktyka (warsztat): 2 godziny zegarowe.

Plan ramowy:

Strategia i Model Biznesowy zgodnie z ESRS 2 (9:00 – 11:00)

    • Wpływ ESG na strategię i model biznesowy organizacji.
    • Powiązanie modelu biznesowego i strategii z analizą podwójnej istotności.
    • Dyskusja i sesja Q&A

Zarządzanie organizacją i ryzykiem zgodnie z ESRS 2 (11:15 – 13:15)

    • Sposób zarządzania obszarami ESG uznanymi za istotne, z uwzględnieniem należytej staranności.
    • Integracja ESG w systemy zarządzania ryzykiem.
    • Dyskusja i sesja Q&A

Warsztat (14:00 – 16:00)

    • Transparentność i wiarygodność raportowania ESG.
    • Unikanie greenwashingu – mechanizmy i przykłady z rynku.
    • Dyskusja i sesja Q&A

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
2 201,70 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
1 790,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
366,95 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
298,33 PLN

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacja pptx.

Warunki techniczne

Link do szkolenia i wszystkie dane dostępowe zostaną przesłane na adres e-mail Użytkownika, który dokona rejestracji.

Platforma: Microsoft Teams

Sprzęt: komputer stacjonarny / laptop z dostępem do internetu

Kontakt

Sebastian Kobus
E-mail
skobus@kig.pl
Telefon
(+48) 226 309 762