Przywództwo SLII Experience™ Blancharda - szkolenie

Możliwość dofinansowania
Logo Konsorcjum doradczo szkoleniowe S.A
Konsorcjum doradczo szkoleniowe S.A

Przywództwo SLII Experience™ Blancharda - szkolenie

Numer usługi 2025/05/12/4972/2738553
5 522,70 PLN
brutto
4 490,00 PLN
netto
324,86 PLN
brutto/h
264,12 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
17 h
12.06.2025 do 13.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Przywództwo SLII Experience™ Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie wszystkich szczebli, Project Menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, "High potentials" oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    12
  • Data zakończenia rekrutacji
    29-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    17
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Przywództwo SLII Experience™ Blancharda pozwala wypracować metodę efektywnej współpracy na linii przełożony – podwładny - daje narzędzia i rozwija umiejętności stosowania właściwego stylu przywództwa, które pozwoli przeprowadzić pracownika przez kolejne etapy rozwoju, tak by z początkującego pracownika stał się ekspertem, który samodzielnie będzie mógł sprostać swoim obowiązkom.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Stawia motywujące cele pracownikom
Kryteria weryfikacji
Odróżnia cel od zadania
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Kryteria weryfikacji
Jasno i precyzyjnie formułuje angażujące cele - stosuje model SMART
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Kryteria weryfikacji
Stosuje strukturę rozmowy uzgadniającej
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Efekty uczenia się
Diagnozuje etap rozwoju i potencjał pracowników
Kryteria weryfikacji
Definiuje poziom kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje poziom rozwoju pracownika i wie jakie są jego potrzeby na danym etapie rozwoju
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Efekty uczenia się
W elastyczny sposób dopasowuje odpowiedni styl przywództwa
Kryteria weryfikacji
Tworzy atmosferę zaufania i partnerstwa.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Kryteria weryfikacji
Stosuje jeden ze stylów przywództwa adekwatnie do potrzeb pracownika i etapu jego rozwoju
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Efekty uczenia się
Diagnozuje swój własny profil przywództwa
Kryteria weryfikacji
Zna swoją elastyczność i efektywność w obszarze przywódczych zachowań
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Kryteria weryfikacji
Wie w czym jest skuteczny i nad czym musi pracować
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak.

Program

Model Przywództwa SLII Experience™ Blancharda został opracowany przez Kenneth’a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki „Jednominutowy Menedżer”. Model został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie.

Dzień 1

Wprowadzenie

  • Cele i program warsztatu.
  • Mój najgorszy i najlepszy lider
  • Historia Przywództwa SLII Experience™ Blancharda – część pierwsza
  • Przedstawienie kompetencji przywódcy sytuacyjnego

Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego

  • Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
  • Rozmowy uzgadniające
  • Historia Przywództwa SLII Experience™ Blancharda – część druga

Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego

  • Definiowanie etapu rozwoju pracownika
    • Poziomu kompetencji
    • Zaangażowania
  • Moja historia sukcesu
  • Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
  • Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
  • Historia Przywództwa SLII Experience™ Blancharda – część trzecia
  • Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju – gra

Dopasowanie – trzecia umiejętność przywódcy sytuacyjnego

  • Elastyczność przywódcy sytuacyjnego – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
  • Narzędzie LBAII® - test LBAII® pozwala zdiagnozować profil przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność.

Podsumowanie dnia pierwszego

Dzień 2.

Cztery style przywództwa

  • Prezentacja wszystkich czterech stylów przywództwa
    • Jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
  • Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
  • Dopasowanie / Niedopasowanie
  • Historia Przywództwa SLII Experience™ Blancharda – część czwarta i podsumowanie
  • Ćwiczenie dopasowania – gra

LBAII® – informacje zwrotne

  • Sprawdzenie własnej elastyczności
  • Sprawdzenie własnej skuteczności

Rozmowa Jeden na Jeden

  • Arkusz roboczy

Narzędzia Przywództwa SLII® Blancharda

  • Możliwość przekazywania modelu podwładnym
  • 12 wyzwań przywódcy sytuacyjnego
  • Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange

Szybkie dopasowanie

Ćwiczenie umiejętności szybkiego dopasowywania się do potrzeb pracownika – gra

Zakończenie warsztatu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 522,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 490,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    324,86 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    264,12 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Piotr Mendygrał
Psycholog społeczny, socjolog, coach. Trener rozwoju kompetencji społecznych rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Absolwent SWPS, Szkoły Treningu i Warsztatu Psychologicznego w Ośrodku Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA, Szkoły Treningu Grupowego oraz Szkoły Coachingu (Pracownia NDO). Doświadczenie menedżerskie zdobywał m.in. w Fundacji Rozwoju Umiejętności Psychospołecznych Manzana, przez 11 lat w roli prezesa. Prowadzi zajęcia w Szkole Negocjacji.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik/uczestniczka procesu otrzymuje roczny dostęp do platformy internetowej, która wspiera go/ją w praktycznym wykorzystywaniu umiejętności i narzędzi liderów sytuacyjnych – skrypty i formularze rozmów, filmy instruktażowe, kod do aktywacji aplikacji mobilnej i wiele innych przydatnych zasobów dla siebie i do podzielenia się ze swoimi współpracownikami

Informacje dodatkowe

Nagrywanie usługi

Szkolenie będzie rejestrowane/nagrywane w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem.

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie wizerunku w wyżej wymienionych celach.

Proces walidacji

Uczestnik korzystający z dofinansowania na usługę jest zobowiązany do wzięcia udziału w procesie walidacji efektów uczesnia się.

Adres

ul. Równoległa 4a
02-235 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Patrycja Wojciechowska
E-mail
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Telefon
(+48) 881 919 234