Szkolenie Lean Six Sigma White Belt

Zakres szkolenia:

 1.Lean Management – wprowadzenie

– Geneza Lean Manufacturing

– Podstawowe elementy filozofii Lean

– Idea ciągłego doskonalenia – KAIZEN

– Cele transformacji, ramy organizacyjne oraz kluczowe role i odpowiedzialności

2. Typy marnotrawstwa – 7 typów strat +1

– Klasyfikacja typów marnotrawstwa

– Przykłady typów marnotrawstwa

– Ćwiczenie – identyfikacja marnotrawstwa

3. Mapowanie strumienia wartości

– Zjawisko silosów w przedsiębiorstwach i jego konsekwencje

– Pojęcie i zasady identyfikacji strumienia wartości

– Technika mapowania Makigami

– Zasady ustalania czasów Lead Time oraz Cycle Time oraz Processing Time

– Ćwiczenie praktyczne

4. Analiza mapy strumienia wartości

– Identyfikacja wąskich gardeł oraz VA/NVA

– Takt Time oraz wykres Yamazumi

– Zasady balansowania procesu

5. Przegląd narzędzi i technik eliminacji marnotrawstwa (Kanban, SMED, TPM, Poka Yoke, Jidoka, Standaryzacja, 5S)

6. Identyfikacja problemów

– Zasady identyfikacji problemów

– podstawowe błędy przy identyfikacji problemów i ich konsekwencje

– ustalanie priorytetów dla problemów – macierz Eisenhowera

7. Metody rozwiązywania problemów

– Cykl PDCA,

– Metoda 8D (osiem dyscyplin),

– Raport A3

– DMAIC

8. Wprowadzenie do Six Sigma

– Geneza Six Sigma

– Główne zasady i cele

– Model x-ów i y-ów

– fazy w cyklu DMAIC i typowe narzędzia

9. Proces i identyfikacja prosu

– Mapa SIPOC

– Ćwiczenie – SIPOC

10. Pozyskiwanie głosu Klienta

– Pojęcie VOC – Voice of Client/Customer

– Identyfikacja VOC – ćwiczenie

11. Zasady tworzenia mierników dla pomiaru procesu

– Rodzaje mierników

– Pojęcie CTQ oraz drzewo CTQ

– Plan zbierania danych – budowa i zawartość

12. Zasady ustalania przyczyn źródłowych problemu

– Podejście do identyfikacji potencjalnych przyczyn źródłowych

– Diagram Ishikawy

– Metoda 5Why

– Diagram Pareto

13. Opracowanie planu działań doskonalących

– Zasady generowania i oceny pomysłów usprawnień

– Planowanie działań

– Ustalanie odpowiedzialności i zasad monitowania postępów

14. Podsumowanie szkolenia i wypełnienie ankiet

15. Test końcowy (podsumowanie i weryfikacja wiedzy)

Szkolenie trwa 1 dzień szkoleniowy w formie stacjonarnej lub online na żywo oraz 4h zajęć za pośrednictwem platformy szkoleniowej w formie eLearningu. Uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do platformy szkoleniowej leaniTY na 12 miesięcy na której znajdą lekcje i materiały w formie nagrań wideo, materiały i formularze w formie plików pdf oraz ćwiczenia i testy do samodzielnego wykonania pozwalające na śledzenie postępów w nauce. Za pośrednictwem platformy szkoleniowej zostanie również przeprowadzony końcowy egzamin w postaci testu wyboru.

Segregator z materiałami szkoleniowymi zawierający wykład, słownik pojęć, literaturę, przykłady, ćwiczenia oraz studia przypadków. Uczestnicy otrzymują również dostęp do platformy szkoleniowej z materiałami w formie filmowej, materiały szkoleniowe w pdf oraz gotowe formularze, wspomagające zastosowanie poszczególnych narzędzi.

Szkolenie jest realizowana w godzinach zegarowych .

Przerwy nie wliczają się do czasu usługi rozwojowej.

Szkolenie odbywa się na platformie ZOOM. Wymagania :zalecane procesor 2-rdzeniowy 2GHz, RAM 4Gb, łącze min. 5Mb/s. Potrzebne oprogramowanie Windows 10 lub nowszy, Microsoft Office.