ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (NA PODSTAWIE METODYK PMI, PRINCE2, AGILEPM, SCRUM I DESIGN THINKING)

Moduł 1 Otwarcie szkolenia - zajęcia teoretyczne (wykład)

• Przedstawienie celów szkolenia
• Przedstawienie uczestników
• Wprowadzenie do projektów
• Podstawowe cechy projektu
• Prawo Parkinsona
• Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
• Ryzyko projektowe
• Dlaczego projekty się nie udają?
• Projekt jako inwestycja
• Uzasadnienie biznesowe projektu
• Quiz: moje projekty

Metodyczne zarządzanie projektami 

• Trójkąt projektu czyli konflikt
• Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
• Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
• Podstawy SCRUM
• Podstawy Agile PM
• Design Thinking
• Ćwiczenie (dobór metodyki do projektu)

Moduł 2 Definiowanie projektu - zajęcia praktyczne (ćwiczenia)

• Interesariusze projektu
• Cel i Zakres projektu
• Empatyzacja i analiza potrzeb
• Zasada Pareto, QuickWins
• Burza Mózgów i 635
• Ćwiczenie (wypełnianie karty projektu)

Moduł 3 Zarządzanie Zakresem projektu - zajęcia praktyczne (ćwiczenia)

• Planowanie zorientowane na produkt
• Planowanie Agile
• Kanban i MoSCoW
• Wybrane praktyki Agile
• Ćwiczenie (lista produktów)

Zarządzanie Czasem w projekcie 

• Techniki szacowania w projektach
• Technika PERT
• Harmonogram klasyczny i Agile
• Narzędzia do zarządzania projektem
• Ćwiczenie (plan projektu)

Moduł 4 Zarządzanie zespołem i dostawcami - zajęcia teoretyczne (wykład)

• Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
• Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
• Budowanie zespołu projektowego
• Model Tuckmana
• Motywowanie w projekcie
• Przywództwo w projekcie
• Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie

Moduł 5 Zarządzanie Ryzykiem, Budżetem i Jakością - zajęcia praktyczne (ćwiczenia)

• Proces zarządzania ryzykiem
• Analiza ryzyka i rejestr ryzyka
• Budżetowanie projektów
• Podstawowe techniki zarządzania jakością w projektach
• Ćwiczenie (tworzenie rejestru ryzyka)

Moduł 6 Komunikacja i zakończenie projektu - zajęcia teoretyczne (wykład)

• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Komunikacja formalna i monitorowanie postępu prac
• Przykłady raportów projektowych
• Raport końcowy i rozliczenie projektu
• Zamknięcie projektu
• Gromadzenie doświadczeń

• Walidacja

Razem 16 godzin lekcyjnych, (12 godzin zegarowych).

• • Walidacja jest wliczona w czas trwania szkolenia.
  • Przerwy nie są wliczone w czas trwania szkolenia

• • materiały dydaktyczne w formie elektronicznej (link do materiałów producenta lub e-book, lub dostęp do materiałów autorskich, przygotowanych przez trenera, przesłane na adres e-mail uczestnika)

Prosimy o zapisanie się na szkolenie przez naszą stronę internetową https://szkolenia.dagma.eu/pl w celu rezerwacji miejsca.

• • Jedna godzina lekcyjna to 45 minut
  • W cenę szkolenia nie wchodzą koszta związane z dojazdem, wyżywieniem oraz noclegiem.

  • Uczestnik otrzyma zaświadczenie DAGMA Szkolenia IT o ukończeniu szkolenia

  • Uczestnik ma możliwość złożenia reklamacji po zrealizowanej usłudze, sporządzając ją w formie pisemnej (na wniosku reklamacyjnym) i odsyłając na adres szkolenia@dagma.pl. Reklamacja zostaje rozpatrzona do 30 dni od dnia otrzymania dokumentu przez DAGMA Sp. z o.o.
  • Podstawa zwolnienia z VAT: dofinansowanie w co najmniej 70% - zgodnie z treścią § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 ze zm.)

WARUNKI TECHNICZNE:

 a) platforma/rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa:

• • ZOOM lub MS TEAMS
  • w przypadku kilku uczestników przebywających w jednym pomieszczeniu, istnieją dwie możliwości udziału w szkoleniu:

1) każda osoba bierze udział w szkoleniu osobno (korzystając z oddzielnych komputerów), wówczas należy wyciszyć dźwięki z otoczenia by uniknąć sprzężeń;

2) otrzymujecie jedno zaproszenie, wówczas kilka osób uczestniczy w szkoleniu za pośrednictwem jednego komputera

- Można łatwo udostępniać sobie ekran, oglądać pliki, bazę handlową, XLS itd.

 b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji:

• • Uczestnik potrzebuje komputer z aktualnym systemem operacyjnym Microsoft Windows lub macOS; aktualna wersja przeglądarki internetowej, zgodnej z HTML5 (Google Chrome, Mozilla Firefox, Edge); mikrofon. Opcjonalnie: minimalna rozdzielczość ekranu 1920 x 1080, kamera, drugi monitor lub inne urządzenie, na którym będziesz mógł przeglądać materiały

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik:

• • łącze internetowe o przepustowości minimum 10Mbit,

d) niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów:

• • uczestnik na tydzień przed szkoleniem otrzyma maila organizacyjnego, ze szczegółową instrukcją pobrania darmowej platformy ZOOM.

e) okres ważności linku:

• link będzie aktywny od pierwszego dnia rozpoczęcia się szkolenia do ostatniego dnia trwania usługi

Szczegóły, związane z prowadzonymi przez nas szkoleniami online, znajdziesz na naszej stronie: https://szkolenia.dagma.eu/pl/technical-requirements