Efektywna komunikacja w zespole: Kompetencje Miękkie - szkolenie.
Efektywna komunikacja w zespole: Kompetencje Miękkie - szkolenie.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową są pracownicy przedsiębiorstwa niezależnie od zajmowanego stanowiska w pracy. Wymagany jest minimalny staż pracy - 1 miesiąc.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji24-03-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności efektywnej komunikacji w zespole, co przyczyni się do poprawy komunikacji w zespole, budowania zaangażowania z współpracownikami i klientami oraz radzenia sobie ze stresem. Uczestnicy poznają techniki komunikacji werbalnej, niewerbalnej parawerbalnej, budowania zaufania i relacji oraz rozwiązywania konfliktów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje podstawy skutecznej komunikacji w zespole | Kryteria weryfikacji Opisuje sytuację, w której zastosował podstawowe zasady komunikacji | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik aktywnie słucha współpracowników, poprawiając jakość komunikacji | Kryteria weryfikacji Przywołuje konkretne przykłady, kiedy użył technik aktywnego słuchania (parafrazowanie, potwierdzanie zrozumienia) | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik wyraża swoje potrzeby i opinie w sposób asertywny, unikając konfliktów | Kryteria weryfikacji Opisuje przykładową sytuację, w której mógłby zastosować asertywną komunikację, skutecznie przekazując swoje stanowisko bez wywoływania napięć w zespole | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik skutecznie rozwiązuje konflikty w zespole | Kryteria weryfikacji Potrafi omówić przypadek, w którym zidentyfikował konflikt w zespole i zastosował techniki jego rozwiązywania (mediacja, kompromis), doprowadzając do satysfakcjonującego wszystkich rozwiązania | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje istotę budowania zaufania i współpracy w zespole | Kryteria weryfikacji Przytacza przykłady działań, które można podjąć, aby wzmocnić zaufanie w zespole, np. dzielenie się informacjami, wspieranie innych w realizacji zadań. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik udziela i przyjmuje konstruktywny feedback | Kryteria weryfikacji Wymienia sposoby na udzielenie konstruktywnej informacji zwrotnej lub na jej przyjęcie | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik efektywnie komunikuje się w zespołach zdalnych | Kryteria weryfikacji Wskazuje narzędzia i strategie, które można zastosować do poprawy komunikacji w zespole zdalnym, np. prowadzenie regularnych spotkań online, jasne ustalanie zadań | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie i szanuje różnice kulturowe w komunikacji zespołowej | Kryteria weryfikacji Przytacza przykład sytuacji, w której można uwzględnić różnice kulturowe podczas komunikacji | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik rozwija empatię i lepiej rozumie perspektywy innych członków zespołu | Kryteria weryfikacji Opisuje, jak stosowanie empatii wpływa na poprawę komunikacji w zespole | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: Wprowadzenie do Komunikacji w Zespole
- Znaczenie komunikacji w pracy zespołowej.
- Kluczowe elementy skutecznej komunikacji.
- Omówienie celów szkolenia.
Moduł 2: Podstawy Komunikacji Werbalnej i Niewerbalnej
- Rola języka werbalnego w zespole.
- Znaczenie komunikacji niewerbalnej: gesty, mimika, postawa ciała.
- Jak odczytywać i nadawać sygnały niewerbalne.
Moduł 3: Aktywne Słuchanie i Jego Wpływ na Relacje Zespołowe
- Definicja i techniki aktywnego słuchania.
- Jak aktywne słuchanie wpływa na zrozumienie i współpracę.
- Ćwiczenia praktyczne: warsztaty słuchania w grupach.
Moduł 4: Asertywna Komunikacja w Zespole
- Czym jest asertywność i jak ją stosować w pracy zespołowej.
- Różnice między asertywnością, agresywnością i uległością.
- Praktyczne ćwiczenia asertywnej komunikacji.
Moduł 5: Zarządzanie Konfliktami: Strategie i Techniki
- Typowe źródła konfliktów w zespołach.
- Metody rozwiązywania konfliktów: unikanie, kompromis, współpraca.
- Symulacje konfliktów i praktyczne ich rozwiązywanie.
Moduł 6: Budowanie Zaufania w Zespole
- Rola zaufania w efektywnej komunikacji.
- Jak budować i utrzymywać zaufanie w zespole.
- Ćwiczenia na budowanie zaufania i wspólne cele.
Moduł 7: Sztuka Przekazywania i Przyjmowania Feedbacku
- Znaczenie konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Techniki efektywnego udzielania i przyjmowania feedbacku.
- Ćwiczenia praktyczne: udzielanie feedbacku w grupach.
Moduł 8: Komunikacja w Zespołach Zdalnych
- Wyzwania komunikacji w pracy zdalnej.
- Narzędzia i techniki poprawiające współpracę online.
- Praktyczne wskazówki dotyczące prowadzenia efektywnych spotkań zdalnych.
Moduł 9: Komunikacja Interkulturowa w Zespole
- Zrozumienie różnic kulturowych w komunikacji.
- Techniki poprawy komunikacji w zróżnicowanych kulturowo zespołach.
- Case studies: komunikacja w międzynarodowych zespołach.
Moduł 10: Rozwijanie Empatii i Zrozumienia w Zespole
- Znaczenie empatii w komunikacji zespołowej.
- Jak rozwijać umiejętność zrozumienia perspektywy innych.
- Ćwiczenia praktyczne na rozwijanie empatii.
Moduł 11: Komunikacja w Procesie Decyzyjnym
- Rola komunikacji w podejmowaniu decyzji zespołowych.
- Jak efektywnie dyskutować?
- Ćwiczenia w podejmowaniu decyzji zespołowych.
------------------------------
- Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia praz rozwiązań dla organizacji.
- Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu: Aby osiągnąć główny cel usługi, uczestnicy muszą wziąć udział w całym szkoleniu (100% frekwencji), aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.
- Grupą docelową są pracownicy przedsiębiorstwa niezależnie od zajmowanego stanowiska w pracy. Wymagany jest minimalny staż pracy - 1 miesiąc.
- Trener na bieżąco - w trakcie trwania usługi weryfikuje postępy i ocenia efekty uczenia. Po zakończonej usłudze zostaje przeprowadzona walidacja, oparta o założone kryteria weryfikacji efektów uczenia się, realizowana jest z zachowaniem rozdzielności funkcji.
- W ramach realizacji szkolenia uczestnicy otrzymują materiały merytoryczne w formie prezentacji. Materiały wysyłane są na adresy mailowe uczestników szkolenia.
- Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych (1 godzina zegarowa = 60 minut).
- Przerwy wliczone są w czas trwania szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Moduł 1: Wprowadzenie do Komunikacji w Zespole | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Moduł 2: Podstawy Komunikacji Werbalnej i Niewerbalnej | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Przerwa | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Moduł 3: Aktywne Słuchanie i Jego Wpływ na Relacje Zespołowe | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Moduł 4: Asertywna Komunikacja w Zespole | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Moduł 5: Zarządzanie Konfliktami: Strategie i Techniki | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Moduł 6: Budowanie Zaufania w Zespole | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Moduł 7: Sztuka Przekazywania i Przyjmowania Feedbacku | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Moduł 8: Komunikacja w Zespołach Zdalnych | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Przerwa | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Moduł 9: Komunikacja Interkulturowa w Zespole | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Moduł 10: Rozwijanie Empatii i Zrozumienia w Zespole | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Moduł 11: Komunikacja w Procesie Decyzyjnym | Prowadzący Małgorzata Adamczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 460,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 460,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto173,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto173,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Małgorzata Adamczyk
Absolwent Uniwersytetu Przyrodniczego w Lublinie – Wydział Biologii i Hodowli Zwierząt–stopień magister inżynier.
Absolwent Studiów Podyplomowych Wyższa Szkoła Społeczno-Przyrodnicza im. Wincentego Pola w Lublinie Wydział Nauk Społecznych kierunek Doradztwo Zawodowe, Edukacyjne i Pośrednictwo Pracy.
Student Collegium Humanum Szkoła Główna Menadżerska w Warszawie – jednolite studia magisterskie–kierunek psychologia
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach realizacji szkolenia uczestnicy otrzymują materiały merytoryczne w formie prezentacji. Materiały wysyłane są na adresy mailowe uczestników szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Grupą docelową są pracownicy przedsiębiorstwa niezależnie od zajmowanego stanowiska w pracy. Wymagany jest minimalny staż pracy - 1 miesiąc.
Informacje dodatkowe
Koszt szkolenia nie zawiera kosztów dojazdu, zakwaterowania oraz wyżywienia, a także kosztów środków trwałych.
Przerwy przewidziane w harmonogramie są wliczone w czas szkolenia.
Szkolenie zwolnione jest z VAT na podstawie: §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi