Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki - szkolenie.

Program szkolenia Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki.

DZIEŃ 1

1. Wywiad behawioralny rozmowie nierówny – jak przeprowadzić skuteczne interview z kandydatem?

• Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu, na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.
• Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą odpowiedniego narzędzia - modelu STAR. Podczas szkolenia opanujesz i przećwiczysz tę efektywną metodę wywiadu behawioralnego a dzięki niej będziesz zadawać tylko mocne pytania rekrutacyjne i lepiej wykorzystasz każdą cenną minutę spotkania rekrutacyjnego. Dostaniesz od nas także praktyczne narzędzia, które poprowadzą Cię jak mapa: kartę z modelem STAR oraz gotowy scenariusz do rozmowy prowadzonej tym modelem.
• Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej i zastanowimy się, jak zminimalizować ryzyko ich wystąpienia.
• Nie daj się zwieść kandydatom! Na szkoleniu poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas rozmowy rekrutacyjnej i sposoby na poradzenie sobie z nimi.
• Jeśli czasem masz wrażenie, że kandydaci Tobą "manipulują" lub, że dobrze się "sprzedają" a w rzeczywistości niewiele masz na ich temat "konkretów", to świetnym rozwinięciem modelu STAR będzie dla Ciebie Metamodel - tajniki neurolingwistyki, dzięki którym będziesz zadawać jeszcze skuteczniejsze pytania rekrutacyjne podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

2. Kompetencje – dokładna mapa, z którą odniesiesz sukces rekrutacyjny

• Czym są te magiczne kompetencje? Na szkoleniu pokażemy Ci istotę kompetencji i ich zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy i łatwiejszy (bo wiesz, czego konkretnie szukać) stanie się proces rekrutacji!
• Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać z tzw. wskaźników behawioralnych i nie będziesz mieć już żadnych wątpliwości.
• Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Z nami nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji stosowanej w procesie rekrutacji.

DZIEŃ 2

3. Żeby znaleźć, potrzebujesz wiedzieć, kogo szukasz.

Profil Rekrutacyjny Kandydata – czyli jak określać oczekiwania względem poszukiwanego kandydata

• Nauczysz się, skąd najlepiej czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować wszystkie kryteria niezbędne do znalezienia pracownika dopasowanego do stanowiska.
• Otrzymasz gotowe narzędzie, dzięki któremu Twoja praca będzie łatwiejsza i skuteczniejsza: kartę z Profilem Rekrutacyjnym Kandydata
• Przeanalizujemy też najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, dzięki czemu unikniesz ich w przyszłości!

4. Wisienka na torcie – ostatnie i równie ważne kroki, które zawiera proces rekrutacji

• Jak wybrać tego „właściwego?” – dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje. Dostaniesz od nas praktyczne narzędzie, które pomoże Ci w podjęciu decyzji o zatrudnieniu kandydatów – Matrycę Zatrudnienia.

5. Dodatkowo zajmiemy się pozostałymi technikami zwiększającymi trafność wyboru kandydatów:

• Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem i wydajnością pracownika, a nawet decyzją o zwolnieniu… Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić – a więc badać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata! Nauczysz się tego na szkoleniu i dostaniesz od nas praktyczne narzędzie: Matrycę Motywacji Kandydata, która pomoże Ci zbadać motywację kandydatów na różnych poziomach – nie tylko w odniesieniu do preferowanych zadań, ale także wartości kandydata.
• Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom, jednak w przypadku rekrutera mogą one znacząco wpłynąć na procesu oceny kandydata. Po ukończeniu kursu będziesz na nie przygotowan(a)y!

Czas trwania:

Szkolenie trwa 16 godzin. (2 dni). Przerwy wliczone są w czas trwania usługi. 

Grupy liczą maksymalnie 10 osób. Wymagane jest udział w szkoleniu w min. 95% czasu trwania szkolenia.

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie drukowanej z ćwiczeniami oraz opisem omawianych zagadnień oraz dodatkowe hand-outy. Dodatkowo każdy uczestnik otrzyma również dostęp do platformy online z materiałami w formie plików do druku, wszystkich ćwiczeń, prezentacji ze szkolenia oraz spisu polecanej literatury.

Gwarancja terminu odbycia się szkolenia od zapisu pierwszego uczestnika

Co jeszcze dostaniesz EXTRA do szkolenia?

• Ty i trener 
  W ciągu roku od szkolenia zarządzanie sobą w czasie dajemy Ci 90 min indywidualnego treningu - sam na sam z trenerem, twarzą w twarz na spotkaniu u nas w biurze! 
• Bez limitu godzin - kontakt telefoniczny z trenerem
• Troskę o Twoje potrzeby przed szkoleniem
  Trener kontaktuje się z Tobą do 2 dni po zgłoszeniu, by poznać Twoje potrzeby (czyli co jest dla Uczestnika problemem, wyzwaniem, trudnością w temacie szkolenia) i kontekst zawodowy.
• Wygodne fotele :)
  Postanowiliśmy stworzyć w Warszawie, w naszym biurze własną salę szkoleniową, z najwyższym poziomem wygody dla Uczestnika. 
  * Szkolenia w 90% odbywają się w sali 4GROW .
• Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/rekrutacja-szkolenia-z-rekrutacji