Akademia menadżera: nowoczesne przywództwo w praktyce - kurs online

Moduł I – Rola lidera (2 dni)

Cel: rozwijanie samoświadomości lidera, budowanie autorytetu, skutecznej komunikacji oraz przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi w organizacji.

1. Fundamenty liderstwa i wpływ lidera na kulturę organizacyjną.

• Cel: Zrozumienie własnych stylów przywódczych i ich wpływu na zespół.

• Korzyść: Lepsze dopasowanie stylu zarządzania do wartości integracyjnych.

• Ćwiczenie: Test stylów przywództwa i analiza wyników.

2. Budowanie autorytetu i przeciwdziałanie mobbingowi.

• Case study: „Lider a sytuacje konfliktowe – jak budować kulturę szacunku?”

• Protip: Jak lider może reagować na przejawy dyskryminacji i mobbingu w firmie?

3. Zarządzanie różnorodnością i partycypacja pracownicza.

• Cel: Efektywne wykorzystanie talentów zespołu i budowanie włączającego środowiska.

• Ćwiczenie: Tworzenie mapy kompetencji zespołu i równomierny podział zadań.

4. Zarządzanie zmianą i oporem – perspektywa zdrowia psychicznego.

• Narzędzia: 3-stopniowy model komunikowania zmiany (Kotter) w kontekście zdrowia psychicznego i dobrostanu zespołu.

5. Wypalenie zawodowe i stres – jak temu zapobiec?

• Ćwiczenie: Koło stresu – identyfikacja przyczyn stresu i działania zaradcze.

Moduł II – Zarządzanie zespołem – praktyka działania (2 dni)

Cel: rozwój umiejętności budowania zaufania, skutecznej komunikacji oraz tworzenia przyjaznego środowiska pracy.

1. Skuteczne delegowanie i egzekwowanie obowiązków.

• Case study: „Pracownik nie realizuje zadań – jak rozmawiać z szacunkiem i empatią?”

• Narzędzie: 4 etapy delegowania – od wyznaczania celu do monitoringu.

2. Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje z uwzględnieniem równości w zespole.

• Symulacja: „Konflikt w zespole a przeciwdziałanie dyskryminacji” – role uczestników i mediatora.

3. Zarządzanie stresem zespołu i promowanie zdrowia psychicznego.

• Narzędzie: Test poziomu stresu i techniki redukcji napięcia.

• Protip: Jak lider może wspierać dobrostan pracowników i rozpoznawać oznaki przeciążenia?

4. Budowanie zaangażowania poprzez Integrację i dialog społeczny.

• Narzędzie: „10 kroków angażującego lidera” z uwzględnieniem wartości współpracy i otwartości.

5. Komunikacja międzypokoleniowa i różnorodność w zespole.

• Case study: „Kierowanie zespołem wielopokoleniowym – jak budować porozumienie?

Moduł III – Rozwój pracowników i proces rekrutacji (2 dni)

Cel: Nabycie umiejętności rekrutacji, wdrażania i rozwijania pracowników z naciskiem na wspieranie integracji i zdrowia psychicznego.

1. Proces rekrutacji – jak znaleźć idealnego kandydata, uwzględniając wartości równościowe?

• Case study: „Rekrutacja a różnorodność w miejscu pracy”.

2. Onboarding – wdrożenie pracownika i tworzenie integracyjnego środowiska.

• Cel: Jak zapewnić nowym pracownikom poczucie przynależności?

3. Rozwój pracowników przez feedback oparty na wspieraniu i szacunku.

• Narzędzie: Metoda SBI (Situation-Behavior-Impact) z akcentem na pozytywne wzmocnienia.

4. Zarządzanie trudnymi sytuacjami podczas spotkań w kontekście kształtowania zdrowej kultury organizacyjnej.

• Case study: „Jak reagować na mikroagresje i niepożądane zachowania podczas spotkań?”

5. Tworzenie przyjaznych środowisk pracy – jak wspierać równowagę i dobrostan?

• Symulacja: Projektowanie inicjatyw prozdrowotnych w firmie.

Wymagania wstępne dla uczestników kształcenia: Podstawowe umiejętności związane z zarządzaniem. Uczestnik powinien być liderem, menedżerem,    kierownikiem, właścicielem, prezesem lub inną osobą decyzyjną lub osobą pretendującą na stanowiska wcześniej wskazane.

Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych.

Kurs przeprowadzany będzie w formie online, bez podziału na grupy. Uczestnicy mają możliwość korzystania zarówno z kamerki jak i mikrofonu. Taką chęć mogą zgłaszać na bieżąco poprzez kliknięcie ikonki „dłoń”. Pytania można również zadawać za pomocą czatu.

Każdy uczestnik otrzyma w pdf skrypty na każdy z modułów. Będą one składać się z części merytorycznej jak i praktycznej, czyli ćwiczenia, testy, narzędzia do pracy.

Cena bez VAT dla opłacających szkolenie, w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Szkolenie bedzie prowadzone za pośrednictwem Platformy ClickMeeting. 

Szkolenia na ClickMeeting nie wymagają instalowania żadnego programu, są transmitowane przez przeglądarkę. Bardzo ważne jest, żeby była ona zaktualizowana do najnowszej wersji (jeśli nie będzie aktualna, podczas testu nie pojawi się zielony “✓”). W razie potrzeby istnieje też możliwość pobrania aplikacji mobilnej i uczestniczenia w szkoleniu poprzez smartfon lub tablet.

Wymagania techniczne: procesor 2-rdzeniowy 2 GHz; 2 GB pamięci RAM; system operacyjny Windows 8 lub nowszy, MAC OS wersja 10.13; przeglądarka internetowa Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari; stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps.

Najbezpieczniejszą opcją jest połączenie internetowe za pomocą kabla sieciowego. Gdy nie ma takiej możliwości i pozostaje korzystanie z WiFi, warto na czas szkolenia umieścić komputer jak najbliżej routera i zadbać, aby inni użytkownicy tej samej sieci WiFi ograniczyli w tym czasie aktywności mocno obciążające sieć (np. oglądanie filmów, rozmowy wideo lub pobieranie dużych plików). Jeśli jest taka możliwość zachęcamy do przetestowania połączenia w domu oraz miejscu pracy i uczestniczenia w szkoleniu z tego miejsca, w którym będzie lepszy Internet.

Jak dołączyć do spotkania: https://youtu.be/ZFWhNh2KHro, https://knowledge.clickmeeting.com/pl/infographic/jak-dolaczyc-do-wydarzenia-instrukcja-dla-uczestnika/

Link umożliwiający uczestnictwo w kursie ważny jest od dnia poprzedzającego rozpoczęcie kursu do zakończenia zajęć.