Menedżer – skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera

Możliwość dofinansowania
Logo Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.
Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

Menedżer – skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera

Numer usługi 2024/11/14/10940/2411549
5 227,50 PLN
brutto
4 250,00 PLN
netto
158,41 PLN
brutto/h
128,79 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
33 h
18.03.2025 do 21.03.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Warsztaty kierujemy do:

    * menedżerów wszystkich szczebli

    * osób awansowanych na stanowiska kierownicze.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    13-03-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    33
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia "Menedżer skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera" jest przygotowanie uczestnika do pełnienia funkcji menedżera w organizacji, poprzez wykorzystanie systemowego widzenia organizacji oraz zastosowanie czynników i zasad decydujących o skuteczności zarządzania.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie pełnienia funkcji menedżera w organizacji
Kryteria weryfikacji
* definiuje role i zadania menedżerów na różnych szczeblach zarządzania
* identyfikuje systemy zarządzania w organizacji
* omawia rodzaje aktywności w organizacji: procesy, projekty i incydenty
* charakteryzuje poziomy przywództwa i zarządzania w organizacji
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik wykorzystuje systemowe widzenie organizacji oraz stosuje czynniki i zasady decydujące o skuteczności zarządzania
Kryteria weryfikacji
* wykorzystuje systemowe widzenie organizacji ułatwiające bycie menedżerem w różnych firmach
* analizuje czynniki oraz zasad decydujące o skuteczności zarządzania
* projektuje struktury i zasady działania nowoczesnej organizacji
* stosuje zasady i warunki skutecznego zarządzania
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Program szkolenia 

1. Znaczenie i istota zarządzania

  • Istotne aspekty zarządzania
  • Rodzaje zasobów organizacji
  • Umocowanie i wartość dodana menedżera
  • Obowiązki i odpowiedzialność menedżera

2. Awans menedżerski i jego skutki

  • Istotne aspekty zmiany stanowiska
  • Wartości i zasady w zarządzaniu
  • Objęcie stanowiska menedżerskiego
  • Od czego zacząć i na czym się koncentrować

3. Charakter zarządzanego obszaru

  • Rodzaje aktywności w organizacji
  • Charakterystyka procesów i projektów
  • Natura i źródła incydentów
  • Zarządzanie procesami vs zarządzanie projektami

4. Zarządzanie na różnych szczeblach

  • Horyzont planowania i wartości pracy
  • Menedżer Korporacji
  • Menedżer Grupy
  • Menedżer Biznesu
  • Menedżer Funkcji
  • Menedżer Menedżerów
  • Menedżer Innych
  • Menedżer Siebie

5. Wyznaczanie celów

  • Co jest celem?
  • Zasady doboru celów dla jednostek organizacyjnych
  • Tryb wyznaczania celów jednostkom organizacyjnym
  • Budżetowanie i harmonogramowanie

6. Weryfikacja, ocena i reagowanie

  • Pomiar i prezentacja wyników pracy
  • Opracowania i raporty w organizacji
  • Ocena wyników pracy i sposobów pracy
  • Weryfikacja okresowa i bieżąca
  • Czynniki motywacji jako baza dla systemu motywacji
  • Dobrzy pracownicy o złych nawykach i trudne rozmowy

7. Projektowanie organizacji

  • Praktykowane rodzaje zarządzania
  • Podstawowe systemy zarządzania firmą
  • Wewnętrzny system prawny organizacji
  • Struktura organizacyjna i zasady działania
  • Ramy dla systemu zarządzania wiedzą
  • Systemy wymiany informacji
  • Prowadzenie zebrań

8. Zasady skutecznego zarządzania

  • Wizja i wiara
  • Zasada okna i lustra
  • Właściwy proces decyzyjny
  • Systematyczne oczyszczanie
  • Zasady słynnych generałów
  • Zasada wzajemności.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 33 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.

W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 29
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 29 Znaczenie i istota zarządzania-cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 29 Znaczenie i istota zarządzania-cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
4 z 29 Charakter zarządzanego obszaru.cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
5 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 29 Awans menedżerski i jego skutki-cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 29 Awans menedżerski i jego skutki-cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
18-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
9 z 29 Charakter zarządzanego obszaru. cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
10 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
11 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
12 z 29 Zarządzanie na różnych szczeblach.cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
13 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
14 z 29 Zarządzanie na różnych szczeblach.cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
19-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
15 z 29 Wyznaczanie celów.cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
17 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
18 z 29 Wyznaczanie celów.cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
19 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
20 z 29 Weryfikacja, ocena i reagowanie.cz1.
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
21 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
22 z 29 Weryfikacja, ocena i reagowanie.cz.2.
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
20-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
23 z 29 Projektowanie organizacji. cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
24 z 29 Projektowanie organizacji.cz.2
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
25 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
26 z 29 Zasady skutecznego zarządzania.cz.1
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
27 z 29 Przerwa
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
28 z 29 Zasady skutecznego zarządzania.cz.2.
Prowadzący
Sławomir Jerzy Chmiel
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
29 z 29 Walidacja usługi
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
21-03-2025
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:15
Liczba godzin
00:45

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 227,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    158,41 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    128,79 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sławomir Jerzy Chmiel
Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz studiów MBA (University of Strathclyde). Ukończył szereg kursów zarządzania, w tym m.in. Kurs Top Management w Japonii, Kurs Rachunkowości Zarządczej i Kurs Zarządzania Ryzykiem.

Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.

Zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.
Współpracował z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów, Ośrodkiem Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu.
Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu procesami, zarządzaniu projektami, zarządzaniu wartością firmy oraz w definiowaniu roli menedżera w organizacji. Okazjonalnie prowadzi też szkolenia na temat różnic kulturowych w biznesie.
Odbiorcami jego szkoleń były takie firmy jak: Netia Telekom, PKO BP, BRE Bank, BZ WBK, PLL LOT, Bank Millenium, Grupa ORLEN, Grupa Kapitałowa LOTOS, PERN Przyjaźń, Grupa BUMAR, Grupa PKP, PGE, Grupa ENERGA, Polimex-Mostostal, Philips Lighting Poland, TÜV Rheinland Polska, Computer Service Support czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Informacje dodatkowe

Menedżer skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera jest jednym ze szkoleń z pakietu Dyplomowany Menedżer Biznesu — certyfikacja.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do danej grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie. 

Adres

al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.

Kontakt

Julita Włodarska
E-mail
julita.wlodarska@pl.ey.com
Telefon
(+48) 573 802 440