Synergia i rozwój - mistrzowski team building dla zespołów
Synergia i rozwój - mistrzowski team building dla zespołów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Ta usługa szkoleniowa jest przeznaczona dla wszystkich pracowników firmy, bez względu na stanowisko czy poziom doświadczenia. Jest idealna dla zespołów projektowych, działów kreatywnych, kierownictwa, jak również dla pracowników linii frontowej. Służy ona poprawie współpracy międzydziałowej oraz wzmacnia więzi i efektywność pracy zespołowej w całej organizacji.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji13-01-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do efektywnego budowania i utrzymywania relacji oraz zaufania w zespole. Współpracując z pozostałymi członkami zespołu wykorzystuje narzędzia do efektywnej komunikacji, rozwiązywania problemów oraz podejmowania kluczowych decyzji. Tworzy i utrzymuje wspólne cele oraz wartości. Wzmacniania motywację indywidualną i grupową do realizacji wyznaczonych zadań.Buduje i utrzymuje pozytywną kulturę organizacyjną.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Buduje oraz podtrzymuje zaufanie wśród członków zespołu | Kryteria weryfikacji Definiuje oraz charakteryzuje teorie i modele dotyczące budowania zaufania w zespołach; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje techniki budowania relacji i zaufania w różnych sytuacjach zespołowych; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykazuje się empatią i otwartością w kontakcie ze współpracownikami; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje elementy skutecznej i efektywnej komunikacji | Kryteria weryfikacji Identyfikuje zasady efektywnej komunikacji i jej wpływu na efektywność zespołu; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wdraża strategię komunikacyjną poprawiającą współpracę w zespole; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Aktywnie słucha i udziela konstruktywny feedback; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozwiązuje problemy w oparciu o strategię i narzędzia do efektywnego identyfikowania problemów | Kryteria weryfikacji Wskazuje oraz charakteryzuje narzędzia do identyfikowania problemów; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Analizuje problemy. wyciąga wnioski oraz podejmuje decyzję w oparciu o zdobytą wiedzę; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje procesy decyzyjne i strategie radzenia sobie z problemami; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje techniki rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Współpracuje przy rozwiązywaniu konfliktów; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozpoznaje i docenia różnorodność emocjonalną oraz perspektywy innych członków zespołu | Kryteria weryfikacji Definiuje pojęcie empatii; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje rolę empatii w komunikacji i relacjach zespołowych; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje empatię do budowania pozytywnych relacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykazuje wrażliwość na potrzeby i emocje innych członków zespołu; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wyznacza wspólne cele, identyfikuje wartości zespołowe oraz wpływa na motywację indywidualną oraz zespołu | Kryteria weryfikacji Wskazuje istotne znaczenie wspólnej wizji i wyznaczania celów w zespole; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Formułuje i realizuje wspólne cele; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wspiera zespołowego ducha i zaangażowanie w wspólne wartości; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje mechanizmy motywacyjne i ich wpływ na działanie zespołu; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje techniki budowania zespołu i wzmacniania motywacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wspiera i motywuje innych; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia?
Wzięcie udziału w tym szkoleniu może przynieść ogromne korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla całej organizacji. W dobie dynamicznych zmian na rynku i wewnętrznych struktur firm, umiejętność budowania silnych, kooperatywnych zespołów jest bezcenna. Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak tworzyć trwałe więzi oparte na zaufaniu i otwartości, co jest fundamentem każdej efektywnej współpracy.
Szkolenie oferuje unikatową okazję do osobistego rozwoju dla liderów i członków zespołów, poprzez rozwijanie kompetencji w zakresie komunikacji, rozwiązywania problemów oraz zarządzania konfliktami. Umiejętności te są kluczowe nie tylko do codziennej efektywnej pracy, ale również do prowadzenia zespołu przez niepewne i wymagające okresy.
Po szkoleniu uczestnicy są bardziej wyposażeni w narzędzia pozwalające na zwiększenie produktywności i efektywności ich zespołów. Wpływa to nie tylko na poprawę wyników firmy, ale również na stworzenie bardziej zadowalającego i motywującego środowiska pracy dla każdego pracownika.
Dzięki zdobyciu umiejętności zarządzania konfliktami, uczestnicy mogą utrzymywać zdrowe i stabilne środowisko pracy, co jest nieocenione w utrzymaniu dobrego morale i redukcji czasu straconego na niepotrzebne spory. Wszystko to, w połączeniu z rozwojem umiejętności adaptacyjnych, czyni z uczestników szkolenia pracowników lepiej przygotowanych do radzenia sobie ze zmianami, które niosą ze sobą współczesne realia rynkowe.
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA
DZIEŃ 1
Wprowadzenie do szkolenia "Synergia i rozwój - mistrzowski team building dla zespołów"- część teoretyczna
Blok 1: Budowanie relacji i zaufania - praktyka
- Ćwiczenie skupiające się na budowaniu relacji i zaufania w zespole.
- Rozmowa o istotności zaufania i współpracy w grupie.
Blok 2: Komunikacja i współpraca - praktyka
- Ćwiczenie skoncentrowane na komunikacji i współpracy w zespole.
- Dyskusja na temat skutecznej komunikacji i jej wpływu na efektywność zespołu.
Blok 3: Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji - praktyka
- Ćwiczenie mające na celu rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w grupie.
- Omówienie strategii radzenia sobie z trudnościami i konfliktami.
Blok 4: Wspólne cele i wartości - praktyka
- Ćwiczenie skupiające się na identyfikowaniu wspólnych celów i wartości w zespole.
- Dyskusja na temat znaczenia wspólnej wizji i celów dla osiągnięcia sukcesu zespołowego.
Blok 5: Wzmocnienie więzi i motywacja - praktyka
- Ćwiczenie mające na celu wzmocnienie więzi między członkami zespołu i zwiększenie motywacji do współpracy.
- Rozmowa o znaczeniu wsparcia i wzajemnego zrozumienia w budowaniu efektywnych relacji w zespole.
DZIEŃ 2
Blok 1: Rozwijanie empatii i zrozumienia - praktyka
- Ćwiczenie skupiające się na rozwijaniu umiejętności empatii i zrozumienia w zespole.
- Dyskusja na temat znaczenia empatii w budowaniu pozytywnych relacji między członkami zespołu.
Blok 2: Budowanie motywacji i zaangażowania - praktyka
- Ćwiczenie mające na celu budowanie motywacji i zaangażowania w zespole.
- Omówienie strategii motywowania członków zespołu oraz identyfikowanie czynników, które wpływają na zaangażowanie w pracy.
Blok 3: Doskonalenie umiejętności negocjacyjnych - praktyka
- Ćwiczenie skierowane na doskonalenie umiejętności negocjacyjnych w zespole.
- Rozmowa o technikach negocjacyjnych i znaczeniu kompromisu w osiąganiu wspólnych celów.
Blok 4: Budowanie kultury organizacyjnej - praktyka
- Ćwiczenie skoncentrowane na budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej w zespole.
- Dyskusja na temat wartości organizacyjnych i sposobów promowania ich w codziennej pracy.
Blok 5: Planowanie działań rozwojowych - praktyka
- Ćwiczenie mające na celu opracowanie planu działań rozwojowych dla zespołu.
- Omówienie konkretnych działań, które mogą być podjęte w celu ciągłego rozwoju umiejętności i efektywności zespołowej.
Walidacja szkolenia - test teoretyczny
Usługa będzie prowadzona przy wykorzystaniu interaktywnych metod takich jak:
- Interaktywne prezentacje.
- Ćwiczenia grupowe i indywidualne.
- Symulacje sprzedażowe i role-play.
- Studia przypadków (case studies).
Czas trwania szkolenia 20 jednostek dydaktycznych, a 1 jednostka to 45 min, czyli szkolenie trwa 15 godzin + przerwy 1 godz. Przerwy nie wliczają się do czasu trwania szkolenia.
Warunki niezbędne do spełnienia (przez uczestników usługi), aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu:
- minimalny poziom wykształcenia: nie jest wymagane
- minimalne doświadczenie i wiedza uczestników: min. 3 miesiące pracy w firmie,
- doświadczenie zawodowe: nie jest wymagane
- aktywność w trakcie prowadzenia usługi: udzielania informacji, angażowanie się w realizację usługi
- minimalny poziom obecności na zajęciach 80%
- minimalna liczba pracowników firmy, która powinna wziąć udział w usłudze - min. 5 osób
Informacje dodatkowe - cd.
- Cena usługi nie odbiega od cen rynkowych oraz, że cena jest adekwatna do jej zakresu.
- Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
- Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
- Usługa rozwojowa nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills).
- Usługa rozwojowa nie dotyczy kosztów usługi rozwojowej, której obowiązek przeprowadzenia na zajmowanym stanowisku pracy wynika z odrębnych przepisów prawa (np. wstępne i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, szkolenia okresowe potwierdzające kwalifikacje na zajmowanym stanowisku pracy).
- Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w Projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
- Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługa rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, koszty dojazdu i zakwaterowania.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Wprowadzenie do szkolenia "Synergia i rozwój - mistrzowski team building dla zespołów" - część teoretyczna | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Blok 1: Budowanie relacji i zaufania - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Przerwa | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Blok 2: Komunikacja i współpraca - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Blok 3: Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Przerwa | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Blok 4: Wspólne cele i wartości - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Blok 5: Wzmocnienie więzi i motywacja - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 14-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Blok 1: Rozwijanie empatii i zrozumienia - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Blok 2: Budowanie motywacji i zaangażowania - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Przerwa | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Blok 3: Doskonalenie umiejętności negocjacyjnych - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Blok 4: Budowanie kultury organizacyjnej - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Przerwa | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Blok 4: Budowanie kultury organizacyjnej - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Blok 5: Planowanie działań rozwojowych - praktyka | Prowadzący Joanna Janowicz | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja szkolenia - test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 321,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 700,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto166,05 PLN
- Koszt osobogodziny netto135,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Joanna Janowicz
Doświadczenie zawodowe i kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat: regularnie prowadzi szkolenia z np. marketingu, PR, komunikacji, wartości dla firm m.in. Terrano, Solid Security, SYNAPO, Gromadziński zespół medyczny. Jest praktykującym wykładowcą w Collegium Da Vinci w Poznaniu m.in. z wystąpień publicznych. Zdobyła certyfikat trenera I i II stopnia VEDIC ART w latach 2022-2023.
joanna@joannajanowicz.com
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników szkolenia "Synergia i rozwój - mistrzowski team building dla zespołów"
-
Podręcznik szkoleniowy:
- Kompendium wiedzy teoretycznej z zakresu budowania relacji, zaufania, komunikacji, współpracy, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, wspólnych celów, wartości, empatii, motywacji, zaangażowania, umiejętności negocjacyjnych, kultury organizacyjnej oraz planowania działań rozwojowych.
- Przykłady praktycznych zastosowań technik i strategii omawianych podczas szkolenia.
- Ćwiczenia do samodzielnego wykonania po szkoleniu.
-
Zestaw ćwiczeń praktycznych:
- Szczegółowe instrukcje i materiały do wszystkich ćwiczeń praktycznych realizowanych podczas szkolenia.
- Formularze i karty pracy do dokumentowania wyników ćwiczeń i refleksji po ich wykonaniu.
- Przykłady scenariuszy i case studies do symulacji różnych sytuacji zespołowych.
-
Plan rozwojowy zespołu:
- Narzędzia i szablony do tworzenia indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych.
- Przewodnik po strategiach wdrażania działań rozwojowych w codziennej pracy zespołu.
- Checklista do monitorowania postępów i sukcesów w realizacji planu.
Informacje dodatkowe
Czas trwania szkolenia 20 jednostek dydaktycznych, a 1 jednostka to 45 min, czyli szkolenie trwa 15 godzin + przerwy 1 godz. Przerwy nie wliczają się do czasu trwania szkolenia.
Uczestnik szkolenia otrzyma:
- zaświadczenie potwierdzające zdobyte kompetencje po zakończeniu usługi - min 80 % obecności, pozytywnym zdaniu testu
- materiały szkoleniowe - opisane w karcie usługi
- Usługodawca zapewnia realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.
- Karta usługi przygotowana została zgodnie z obowiązującym Regulaminem BUR m.in. w zakresie powierzenia usług.
- Usługa rozwojowa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w tym przepisami prawa o VAT
cd. w programie ramowym
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi