Unico Akademia HR: Akademia Dyrektora, Menadżera, HRowca – współpraca, komunikacja i zarządzanie różnorodnością w zespole.

Szkolenie "Unico Akademia HR: Akademia Dyrektora Menadżera HRowca – współpraca, komunikacja i zarządzanie różnorodnością w zespole" oferuje praktyczne podejście do efektywnego zarządzania zespołami wielopokoleniowymi i wielokulturowymi. Prowadzone przez doświadczonych trenerów: Karolinę Mysiurę-Wojtuś oraz Monike Lisser, program zapewnia solidne fundamenty w zakresie zrozumienia dynamiki grupowej, zasad skutecznej komunikacji oraz strategii rozwiązywania konfliktów. Uczestnicy nauczą się identyfikować i wykorzystywać potencjał różnorodności w swoich zespołach, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie efektywności i innowacyjności w pracy.

Zarządzający zespołami na różnych szczeblach kierowniczych zdobędą kompetencje potrzebne do budowania silnych, zintegrowanych zespołów, zdolnych do współpracy w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Program szkolenia obejmuje tematykę od zarządzania różnorodnością i motywowania pracowników, po techniki skutecznego planowania i przywództwa sytuacyjnego.

To szkolenie jest szczególnie polecane dla menadżerów i dyrektorów, którzy poszukują skutecznych narzędzi do zarządzania ludźmi z różnych pokoleń i kultur, a także dla tych, którzy odpowiedzialni są za kreowanie polityki oświatowej w swoich organizacjach.

Dzień 1

Pretest i wprowadzenie do szkolenia

Dzień 2

Charakterystyka pokoleń:

• Baby Boomers, Pokolenie X, Y i Z.

Charakterystyka typów pracowników:

• Kraj pochodzenia
• Wyznanie
• Wartości

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Zarządzanie różnorodnością zespołu:

• Szanse zespołu wielopokoleniowego
• Zagrożenia zespołu wielopokoleniowego
• Dobre praktyki w zarządzaniu różnonarodowością zespołu wielopokoleniowego

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 3

Współpraca międzynarodowa:

• Zarządzanie zespołem międzypokoleniowym   Koordynacja zadań
• Wspólne projekty

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Zespół różnopokoleniowy:

• Skuteczne wyznaczanie zadań 
• Projektowanie współpracy
• Komunikacja w zespole

Charakterystyka komunikacji:

• Zasada poprawnej komunikacji w zespole 
• Eliminowanie błędów komunikacyjnych
• Skuteczne narzędzia komunikacji

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 4

Zarządzanie konfliktem w zespole:

• Rodzaje konfliktów Trudne sytuacje
• Asertywność jako narzędzie radzenia sobie z konfliktem

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Motywacja zespołu:

• Motywacja finansowa
• Motywacja pozafinansowa

Kampania, ,50+":

• Tworzenie kampanii społecznej związanej z wyrównywaniem szans pracy dla osób „50+”.

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 5

Zasady komunikacji interpersonalnej:

• Aktywne słuchanie pierwsze wrażenie
• Narzędzia komunikacji

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Typy osobowości:

• Typy osobowości na podstawie psychologii C. Junga 
• Mocne i słabe strony
• Jak współpracować z innymi typami osobowości?

Komunikacja bez przemocy:

• NVC

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 6

Automotywacja:

• Indywidualne motywatory
• Piramida potrzeb Maslowa 
• Motywacja menedżera

Motywacja w firmie:

• Czynniki pracy
• Tworzymy system motywacyjny dla pracowników

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Menedżer autorytetem:

• Cechy dobrego menedżera 
• Cechy słabego menedżera

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 7

Obszary autorytetu menedżera:

• Obszar kompetencji 
• Obszar wartości
• Obszar zasad

Menedżer jako przywódca:

• Przywództwo sytuacyjne wg. Blancharda 
• Modele przywództwa sytuacyjnego

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Wyznaczamy cele i kierunki zmotywowanego zespołu:

• Metoda wyznaczania celów 
• Priorytety
• Planowanie
• ,,Pożeracze czasu''

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 8

Menedżer HR wyznacza cele dla swojego zespołu:

• Projektowanie celu dla podległego zespołu

Przerwa lunchowa (12:00 – 12:30)

Expose Menedżera:

• Rodzaje
• Narzędzia 
• Sytuacje
• Korzyści
• Wygłoszenie Expose Menedżera

Walidacja efektów uczenia się (15:00 – 15:30)

• Szkolenie prowadzone jest stacjonarnie w grupach maksymalnie do 16 osób - każdy Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
• Warunkiem koniecznym osiągniecia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa realizowana w 67 godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna szkolenia = 45 minut).
• Metoda weryfikacji obecności Uczestnika na zajęciach stacjonarnych: lista obecności.
• Metoda weryfikacji obecności Uczestnika na zajęciach zdalnych: raporty z logowania z aplikacji Zoom.
• Przerwy na lunch i kawę wliczają się do godzin usługi.

Uwaga: Zmiana lokalizacji realizacji usługi.
Hotel Zimnik
ul. Jaski 14, 34-324 Lipowa

Sala szkoleniowa zostanie odpowiednio oznaczona tabliczką.

Uczestnik otrzymuje skrypt szkoleniowy przygotowany przez Unico Sp. z o.o.

Metody pracy stosowane podczas naszych szkoleń:

• Wykład interaktywny
• Warsztat praktyczny
• Dyskusje moderowane
• Studium przypadku (Case study)
• Ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Filmy, materiały audio
• Burze mózgów
• Odgrywanie ról (drama), scenki
• Rozwiązywanie realnych problemów
• Metafory, analogie, historie
• Kwestionariusze, test

Uwaga: Zmiana lokalizacji realizacji usługi.
Hotel Zimnik
ul. Jaski 14, 34-324 Lipowa

Sala szkoleniowa zostanie odpowiednio oznaczona tabliczką.

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT, pod warunkiem że dofinansowanie pokrywa co najmniej 70% kosztów szkolenia. W przypadku mniejszego wsparcia finansowego, do ceny netto usługi dodawany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku (stawka VAT zw.): Zwolnienie z podatku VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736).

Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa

• Platforma Zoom (https://zoom.us/)

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji

• Komputer, laptop lub tablet z dostępem do internetu.
• Procesor: Minimalnie jednordzeniowy 1 GHz, zalecany dwurdzeniowy 2 GHz lub lepszy (np. Intel i3/i5/i7 lub AMD ekwiwalent).
• Pamięć RAM: Minimalnie 2 GB, zalecane 4 GB lub więcej.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować uczestnik

• Minimalna prędkość łącza: 600 kb/s dla wideo wysokiej jakości, zalecane minimum 1,2 Mb/s dla wideo 720p i 3,8 Mb/s dla wideo 1080p.

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów

• System operacyjny: Windows 7 lub nowszy, macOS 10.10 lub nowszy, Linux, iOS, Android.
• Zainstalowana aktualna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
• Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania, ale dostęp do aplikacji Zoom może poprawić jakość połączenia.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu online

• Link jest ważny do momentu zakończenia spotkania lub webinaru.

Zalecane parametry łącza internetowego

• Łącze internetowe o minimalnej przepustowości 600 kb/s dla wideo wysokiej jakości, zalecane minimum 1,2 Mb/s dla wideo 720p i 3,8 Mb/s dla wideo 1080p. Dla grupowych połączeń wideo zalecane 1,0 Mb/s dla wideo wysokiej jakości i do 3,8 Mb/s dla wideo 1080p. Udostępnianie ekranu bez miniaturki wideo wymaga 50–75 kb/s, z miniaturką 50–150 kb/s. Audio VoIP: 60–80 kb/s, Zoom Phone: 60–100 kb/s.